摘要：随着社会的不断进步，建筑行业也加快了前进的步伐，而建筑工程的管理就变得尤为重要。现阶段，建筑工程管理的过程中出现的各种问题，就原先的管理技术已无法满足建筑工程事业的腾飞发展。在目前的建筑工程管理中存在许多问题，对其管理方式和手段的改进和创新成为解决这些问题的重要手段。面对这种趋势，文章首先将分析建筑工程管理中存在的问题，并探讨管理创新模式的必要性，最后总结了创新模式应用及发展趋势的分析。
关键词：工程管理；创新模式；应用；发展
引言
建筑工程管理最早出现于英、美等发达国家，是由专门的建筑人员以及工程师完成的。但是，随着社会的进步，工程建设的规模也越来越大，相应地对管理者的能力也有了更高的要求，工程管理是一项全方位计划，除了要确保工程的安全和质量以外，还要控制施工进度，尽可能地提高经济效益。我国在建筑工程管理方面取得了很大的进步，然而还是存在一些问题，因此，我国建筑工程管理还有待完善。
一、实现建筑工程管理创新模式的必要性
1.1满足国内生产发展的需求
最近几年来，我国社会主义经济处于平稳发展阶段，建筑行业也取得了很大的成就，已成为我国国民经济发展的顶梁柱。作为建筑企业，要想在竞争日益激烈的建筑市场中处于不败之地，尽可能地提高经济效益，则应该要更新建筑工程管理模式，将先进的科学技术应用于管理中，提高管理水平，在确保建筑工程安全与质量的同时，有效地控制施工成本，提高经济效益，为国内生产发展打下坚实的基础。
1.2是建筑工程实现科学管理的需求
作为建筑企业，应该要努力学习有关管理知识，并学会灵活运用，使建筑工程管理的进行有所依据，从而提高建筑企业的市场竞争力。随着社会的进步以及人民生活水平的逐渐提高，建筑工程管理水平也得到了一定的改善，通过管理水平的改善来提高建筑企业的生存能力已成必然趋势。因此，建筑企业应该要努力寻求全新的管理模式，为企业的发展创造有力的条件。
1.3能够使资源得到合理的配置
建筑工程管理的创新模式能够科学、合理地配置相关人员，使人力资源管理变得更完善，将具体的任务分配到具体的人，这样不但可以提高员工的工作积极性和主观能动性，提高工作效率，最重要的是将管理中的权责关系处理好了，是整个建筑工程的管理能够顺利地进行，从而使管理质量得到提高。
二、我国建筑工程管理现状
2.1建筑工程管理手段现状
当前，缺乏先进的管理手段是我国建筑工程管理中存在的最重要的问题，落后的管理手段根本就无法跟上时代的步伐。我国建筑工程管理仍然是采用传统的管理手段，而没有将先进的科学技术与管理知识运用于工程管理中，这是一个不良的现象。
现今我国建筑工程行业中，普遍存在着工程管理体制不完善的现象。许多企业为了减低成本，进行裁剪管理人员，从而加剧了管理人员的工作量，使管理工作不深入、不到位，最终降低了工作效率，导致错误率升高，影响工程质量。近几年，我国有关部门也逐渐加强了监督力度，制定一系列的有关制度，但从总体上来看，这些规章制度并没能很好的落实，还只停留在纸面，无法达到预期的效果。
2.2建筑工程材料管理现状
建筑工程相对而言是一项复杂的工程，其涉及到的材料种类比较繁多，通常包括原材料、半成品、运输材料以及成品等等。作为材料验收人员，应该要努力提高自己的专业技能，同时还要增强社会责任感，对建筑工程所用材料进行严格地把关，使材料的质量有所保障，对于那些质量不合格或者来路不明的材料，一定要防止其进入施工现场，以免影响施工质量。要建立科学、完善的材料台账，严格地控制材料质量。
2.3建筑工程机械管理现状
目前，在很多工程建设中，都没有将机械设备有效地利用起来，特别是那些中、小型建筑工程，如果没有科学、合理地利用机械设备，存在着机械冗余现象，将不利于经济效益的提高。还有一些人员在上岗之前没有经过相关培训，以至于在使用机械设备的过程中不熟练，也将降低机械的利用率，除此之外，机械管理与维修工作不到位也会对整个工程管理产生一定的影响。
2.4建筑工程人员管理现状
建筑工程的管理是通过相关管理人员来实现的，这就要求管理人员首先要具备一定的专业技能，同时还要有事业心、责任感，以全身心地投入到整个工程的管理当中。然而，经常出现由于管理人员管理不到位而引起事故发生的情况。所以建筑工程管理要将质量放在第一位，提高相关人员的基本素质和责任意识，增强员工的社会责任感，使每个工作人员都树立安全意识，通过提高人员素质来全面控制建筑工程的质量与安全。
2.5建筑工程施工管理现状
建筑工程施工管理主要是对施工方案及其实施进行控制，在管理时，必须要能够快速、有效地解决施工过程中遇到的各种难题，确保施工质量，使工程施工能够顺利地进行。但是，就目前的情况而言，因为管理方法不当而影响施工进度的现象屡见不鲜。因此，建筑工程施工管理直接决定着整个工程能否按时完成。
三、建筑工程管理创新模式的发展分析
建筑工程管理是企业生存和发展的重要保证，建筑企业质量控制不可缺少的重要环节。创新对建筑施工企业的生存和发展起着至关重要的作用，施工管理的创新势在必行，所以，必须将科学的技术管理融入建筑项目管理工作中，在创新精神的带动下，通过采取有效的措施，使得项目施工管理有效的运作，从而实现企业的自身发展计划，壮大企业的实力和效益。
3.1观念创新
观念的创新从管理的决策层开始，决策层的观念得到了创新，有助于整个建筑工程的创新意识增强，从而形成良好的氛围。创新不仅从高层开始，更要落实到基层来。企业要加大管理人员与经费的投入，大力培养人才，不断加强创新意识，在了解市场需要的前提下，实现企业的改革，从多方面考虑，在矛盾中处理好确定好成本目标、质量目标、工期目标各项目标的关系，确保合同中业主各个条款承诺的实现，加强项目管理，实现工程的高质量、高水准的要求，为提高企业竞争力奠下基础。
3.2技术创新
技术创新实际上是运用现代化的科技手段，使用新的经营模式，率先占据市场。技术的创新对工程管理具有重要的意义，不仅对于施工的技术实行创新，更要注重人才的培养，企业应注重人才的选拔及培养，不断提高自身的人才含量。另外，产品的技术创新也是关键，结合产品的特点和企业自身的情况，确定开发的模式，选择自主或合作开发。
3.3组织机构创新
基于我国现阶段建筑行业存在的问题，需要对企业的组织机构实现创新。组织机构创新要遵循以下几点原则：
3.3.1.符合市场需求的原则：企业实行分权结合的管理方式，将权力从高层分放到各个阶层，这种管理制度相对而言较灵活。这是由于建筑承包事业本身跨地域的特点，高度集权的模式会造成决策的不及时，为减少决策的失误以及成本的消耗，企业应该与市场需求拉近，遵循市场需求原则。
3.3.2.符合弹性生产原则：将施工的管理与承包者作业的职能清晰的分离出来，用工的规章制度要有一定的弹性，能够根据实际情况，协调合作，使工程效益达到最优化。
3.3.3.遵循降低成本原则：成本决定着企业未来的发展，低成本是每个企业追求的目标，为降低成本，公司可以抽离出福利性的组织，使其独立经营，亏盈自负。行政成本在满足要求的情况之下，尽量不要太高，企业通过新的方案，对分公司定位项目部门，明确母公司的体制，实现科学现代化的管理制度标准。
3.3.4.符合刚性产业结构原则：企业总部直接与项目业主签订合理的合同，并跨地域的经营。
3.4企业文化的创新
企业文化是一个企业的精神支柱，是灵魂所在，并贯穿于整个企业的生产活动中。企业文化的创新一是确立企业的价值观，总领企业的发展，二是建立企业文化机制，让企业生机勃勃。文化价值观主要体现在企业所追求的的目标，产品的内涵以及人文的综合素质等方面，这是企业长远发展必不可少的内在动力。企业文化机制包括文化目标、奖励机制以及传播机制等方面。它是以文化体系传承落实的，是一个完整的文化链条。企业应充分利用国内外资源，深入发展企业的文化，使之成为具有深厚文化底蕴的有利竞争者。
结束语
总而言之，建筑工程管理是一项相当复杂的工作，对技术要求比较高。因此，作为管理人员除了要具备基本的专业技能以外，还要具有较强的社会责任感，同时，要努力提高自己的创新能力，不断更新建筑工程管理模式，以提高工作效率。创新模式体现在观念、文化、体制、组织结构、技术等方面，需要企业不断地改善与应用，以适应社会的发展。
参考文献
[1]凌海波.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展.科学与财富.2012.4
[2]张伟民.建筑工程管理创新模式研究.中国集体经济.2012.7
[3]徐伟柱.建筑工程管理过程中的创新模式探讨.中国科技博览.2011.3
[4]胡志斌.我国建筑工程管理探析.城市建设理论研究（电子版）.2012.6
论文作者:梁顺恒
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第27期
论文发表时间:2018/2/26
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 企业论文; 模式论文; 我国论文; 管理人员论文; 《建筑学研究前沿》2017年第27期论文;