关键词：电力物资；仓库标准化；建设问题；对策
1电力物资仓库标准化存在的问题
1.1采购物资出入库管理不规范
采购物资的出入库管理涉及ERP系统和多种单据，入库包括《货物交接单》、《到货验收单》和《入库单》，出库管理包括《领料单》和《物料凭证》，所有的单据ERP系统和纸质单据信息要一致，信息要齐全。从检查的角度看，主要存在以下几个问题：一是对文件管理不重视，仓库管理员对文件重要性认识不足，造成各种文件缺位，多个仓库系统性地没有入库文件，缺乏材料凭证，文件整理缺乏统一标准。其次，在货物交接单上存在单据签名不完整、缺少供应商签名和接收者签名、系统单据日期与实际单据日期不一致等现象。三是文件岗位补偿现象严重。在实际的仓库管理中，文件整理不及时，为了应付检查而匆忙补齐文件的情况屡见不鲜。
1.2工程结余物资管理不完善
由于项目计划的变更、协议库存计划与执行不一致、未能严格按照进出库作业的实际需要和缺乏科学的管理手段，目前电力工程剩余物资严重积压。同时，项目剩余物资的文件管理制度也不完善。工程剩余物资的出入库单据丢失是一种普遍现象，导致了文件管理的混乱。同时，出入库单据的其他相关技术资料不全，如合格证申请表中的资产原值、规格、技术资料、报废提取等，同时，单据填写信息混乱，错误很明显。领料单日期与材料凭证的记账日期（或凭证日期）不符，未填写退料申请日期，材料凭证日期晚于退料申请编制日期，缺少相关部门签字。
1.3账卡物不一致性现象严重
账户和卡的一致性存在很大的问题，主要是程序的复杂性和劳动力的惯性。造成这一严重差异的主要原因有：一是填写了账户卡的库管员对对账卡了解不够。没关系。例如，如果物料编码、物料名称有误，则无货货架上标签卡上的数量仍不为“0”，超过规定储存日期的货物往往在货位上。二是物资入库要先经省公司入库(一般为一星期至一个月)，再完成仓库入库，时间跨度大导致了账卡物的信息在标签卡上经常存在错误，ERP系统与实体仓库的标签卡有出入。
1.4仓库基础标准化建设问题多
仓库的基础标准化建设包括仓库信息登记、仓库功能区设置、标识标签设置、仓储设备设施配置与管理、消防安全设施配置与管理、仓储物资摆放与维护等七个方面仓库信息应用程序。从检查情况看，主要存在以下问题：一是功能区设置不全，区域设置不合理，仓储等候区和出站理货区过小。二是经营渠道过多，仓库面积利用率不高。三是仓库总体布局不符合实际情况，区域标识和编号不符合要求，消防安全标识严重缺失，部分仓库没有消防通道标识，基本“禁止燃放烟花爆竹”标识缺失。四是设施设备不齐全，许多仓库缺乏台秤等计量设备。五是缺乏设施设备管理，缺乏设备维修记录、特种设备人员证书。六是消防通道不畅通，消防设施设备不齐全。七是材料随意堆放。许多种材料随意地放在仓库的角落里。然而，货架上有很多空位，也有很多不是“五五堆放”的箱子。
1.5在库废旧物资管理缺失严重
2017年，国家电网将仓库废旧物资管理纳入仓库标准化检查。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于没有检查，废品仓库的管理处于无人值守状态，很多废品场所都放置了私物，造成物资管理不规范，文件严重缺乏，线上线下物资不符合规定，进出库物资无记录，这就导致了信息的丢失，这相当于信息的丢失公司的资本损失也与资本问题有关。对于废弃物计量单位来说，很多废弃物的计量单位是不正确的（如支出、吨），因为计量单位在回收废弃物时会产生问题。
2电力物资仓库建设的有效方式
2.1减少物资库存量，整理物资积压现状
为减少库存物资，做好零库存积压工作，电力企业管理者应协调电力物资的配送供应能力。一是提高电力物资仓库施工人员的专业技能，组织他们积极与当地电力物资机构联系，与物资供应商有效合作，方便物资及时调配。其次，加强动力物资人员的配送水平，借助物流中心所涉及的子仓库，实现物资零挤压的目标。最后，将材料仓库建设责任制落实到员工身上，使员工认识到材料仓库建设的重要性，积极参与材料仓库建设，加快材料仓库建设的进程和效率。
2.2创建物资仓库管理信息体系，加大物资仓库建设力度
在物资仓库建设中，电力企业需要建立物资仓库管理信息系统。在新时期的科学技术的帮助下，企业需要通过电子标签或电子标识的方式来建立仓库信息系统。同时，物流信息发布平台也会发布物料类型信息，并将现有的动力物资系统连接起来。建立物资管理、物资运输、客户沟通等信息交流科，包括人员指导、物资位置管理、物流查询等，全面创建电力物资仓库信息管理系统，提高物资仓库建设的效率，降低人力和物流支出价值。此外，电力企业应定期对仓库施工人员进行培训或在职培训，以激发员工的积极性。采取奖惩机制，人性化物资仓库建设机制，激发员工工作积极性，包括设计激励点，每周对员工进行工作考核，具体情况要结合电力企业的实际运行情况来确定。
2.3健全仓库储存网络，科学设计仓库结构
在动力材料仓库建设中，完善仓储网络，设计仓库内部结构，可以提高仓库材料的利用率，增强仓库储存材料的效率，有利于降低材料仓库的建设成本，为电力企业带来经济效益。首先，要整合仓库的仓储，完善仓库的仓储网络，优化仓库内部结构设计，将采购的新材料储存在仓库的主要区域，降低二次搬运材料的概率，节约运输材料的成本。同时，仓库区域的地址选择要科学规范，物资仓库的每个分散区域要适当结合距离大小。二是科学规划物资仓库结构。主区仓库与办公区分开，在保证仓库整体结构规范的基础上，将办公区与库存区分开。最后是对仓储区和办公区的员工车辆进行管理，在大门入口处设计仓储区的员工车辆，在侧门入口处设计办公区的员工车辆，车辆停放区应避开相应的仓储区露天排。
结束语
本文通过寻找包含库存方案的最优库存，实现电力物资仓库管理中物流过程的集成，达到总成本最低的目的。发展和逐步完善条形码技术应用于大型综合动力物资仓库管理系统，解决现有工艺中信息技术利用不足、物流信息不一致、存储不一致等问题，导致整体效率低下。分配和低水平，从而最大限度地提高存储效率。此外，一是高度重视，充分认识供电站仓储管理的重要性；二是按照示范要求，科学指导，做好供电站仓储管理工作；三是落实责任，按照各自职能做好供电站的仓储管理工作；四是按点、按区全面提高供电站的仓储管理水平。希望通过供电所仓库管理“四化”②建设，全面提升电力系统供电所仓库管理水平，使仓储使用效率达到最大化。
参考文献
[1]顾自立.现代电力企业物资管理[M].北京:中国电力出版社，2017.
[2]刘华强.现代电力企业物资管理大百科全书[M].北京:中国电力科技出版社，2017.
[3]编委会.最新电力物资综合管理与系统化技术实务全书[M].北京:中国电力出版社，2018.
论文作者:热孜娃·哈力克
论文发表刊物:《中国电业》2019年9月18期
论文发表时间:2020/1/14
标签：仓库论文; 物资论文; 电力论文; 材料论文; 单据论文; 信息论文; 日期论文; 《中国电业》2019年9月18期论文;