摘要：常言道，“班组兴，则企业兴”。班组是企业的最小单元，是位于生产经营最前沿的基本单位，是企业组织结构的基石，是各项工作的落脚点。班组建设情况直接关系着企业管理水平和经济效益。精益管理最初被成功运用于生产系统的管理中，现已逐步延伸到企业的各项管理业务之中。精益管理的核心是以最小资源投入，包括时间、空间、资金、材料、设备、人力及物力等，将价值最大化。企业可通过在基层班组推广与应用精益管理工具来提升作业现场的生产效率及安全管理水平。基于此，文章探讨分析了精益管理在基层班组的应用，以供参考。
关键词：精益管理；基层班组；应用
1 基层班组知识简介
班组是企业重要组成部分，是企业生产经营中占据前沿阵地的组织，作为企业的基础细胞，有效地落实公司的各项规章制度、具体工作、工作流程等。同时基层班组的工作情况决定企业的工作效果和工作质量，对企业的经营和发展具有深远的影响。
班组是企业执行力的落脚点，各项管理工作最终都要在班组中得到落实。企业能否稳定、健康、持续发展，关键在于企业对班组的管理，班组管理的核心又在于如何调动员工的积极性、主动性和创造性，在工作中实现自我约束、自我控制、自我管理、自我完善，能够主动参与风险辨识，消除、控制、预防现场出现的问题，最终达到现场设备设施完整可靠，员工规范操作。这是一个渐进的过程，也是企业发展必然趋势。为了实现这样目标，企业整体上应首先实现标准化、规范化管理，并在生产中实践不断改进和完善。
2 精益管理在基层班组的应用
2.1持续改善（Kaizen）
Kaizen 是一个日语词汇，意指小的、连续的、渐进的改进。其指企业可通过全面改进生产经营过程中一系列的细节作业，逐步减少材料浪费，以提高设备可靠性及产品质量。同时，要求管理人员及现场工作人员以相对较少的费用投入，不断改进周围设备及工作环境，此项工作应该是全面持久的，其效果具有长期性。
2.2 5S管理
5S 管理包括整理（Seiri） 、整顿（Seiton） 、 清 扫（Seiso） 、 清 洁（Seikeetsu） 、素养（Shitsuke ） ，通过区分要与不要的物品，使现场只保留必须的物品。整顿，依规定定位、定方法摆放必需品，使之整齐有序，并予以明确标示 ； 清扫，通过清除现场内的脏污，清除作业区域的物料垃圾， 保持现场整洁； 清洁，通过整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，消除发生安全事故的根源，创造安全健康的环境，使员工能愉快地工作 ； 素养，指人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯。
2.2.1 完善 5S 组织管理模式
通过设置组织机构，由部门领导担任领导小组组长，各个班组长担任所在班组的主要负责人，并在部门及班组内部招聘 5S 管理专员，负责制定 5S 活动的工作计划，对其计划实时进行监督与实施，以及配合工作计划制定 5S 管理文件体系等。此外，在实际工作中，要注重实效及反馈，可通过微信群等方式，及时曝光生产中不符合 5S 理念的行为，及时监督负责人予以改正，做到有监督有改进有反思，逐步提高 5S 管理模式的执行力。
2.2.2加强 5S 管理及宣传
通过不断完善现场各种规章制度，使运行人员的操作有据可依。5S 理念在推广初始阶段，基层班组员工对 5S 管理理念的认识较为模糊，此时宣传就显得尤为重要。企业可在班组内部组织 5S 宣贯会议，积极创建宣传展板，以实施可视化管理，以及营造浓厚的学习氛围，可制定相关标准，确保员工能很好地理解 5S 管理理论，并能在实践中熟练运用。同时，在实际工作中，应注重 5S 管理工作的常态化，企业可通过可视化展板，将优秀班组的做法予以展示推广，树立榜样以带动全体员工的进步和提升。
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2.3全面生产维护（TPM）
2.3.1 形成 TPM 管理理念
TPM 是通过全员的参与和共同的劳动，使工作场所更加安全和高效，以排除影响生产效率的不安全因素，在此要求下，电力企业基层班组运行员工的角色定位，已不仅是设备的使用者，更应是设备的维护者，只有培养起做设备主人的责任心，才能在使用设备的同时养成维护意识，从而减少设备故障率。
2.3.2 培养复合型运行人才
复合型人才包括思维复合、知识复合、能力复合等多方面。针对电力企业发电运行需求，复合型运行人才要求运行人员除了具备汽机、 电气、 锅炉等专业理论知识外，还要具备一定的设备维护知识及简单的设备修理技能。像铜山华润就通过不断夯实基层班组内部培训，同时依托网络培训平台定期举行技能比武竞赛、专项技能培训及考试，不断加强基层班组内部培训力度，为企业培养了众多复合型的专业运行人才。
2.4 技能开发与小组改善活动
2.4.1 选定主题
应遵循先易后难、具体明确、注重实际的原则，避免空洞模糊，其课题来源一般分为自选课题、指导性课题、指令性课题，其中自选课题应着重围绕生产过程中的薄弱环节、关键问题或难以解决的问题去选择。
2.4.2把握现状和设立目标
把握现状，首先要找出问题的症结所在。在对现状进行调查时，必须认真、全面和客观地收集数据，并注意数据的可比性、时间性，通过对数据的整理及分析，画出排列图，找出问题的关键点。企业在进行 SDA 开发活动时，应设立一个具体的目标，该目标应该针对企业所要解决的实际问题。如降低消耗，就要说明降低到具体的数值，不应课题大但目标小，也不要课题小但追求大目标，目标应具有可行性，并尽可能量化。
3 提升班组管理水平的措施
3.1强化企业的管理
基层班组是公司各项工作的执行部门，企业高层所制定的措施和工作内容需要基层班组人员将其落实到实处，例如公司要求基层班组人员巡视管道设施，保证石油的正常输送，班组人员就要根据公司制定的工作内容和管理措施进行具体的施工，所以基层班组工作人员对工作内容的执行情况决定了企业各项工作的开展情况和企业的经济效益和社会效益。随着社会的发展与进步，现代设备逐渐应用到生产和建设领域，基层班组人员只有不断提高个人的素质和技术的应用水平，才能推动企业向知识型和技能型方向转变。
3.2班组管理者提高自身管理水平
班组长作为班组的第一责任人，应该拥有较高水平的管理手段，重视各种制度的建设来保障生产，虽然班组长也在一线从事劳动，但是掌握一定的管理手段可以使自己的团队更加团结，效率更高，那么在竞争中就更具备优势。因此，班组长要不断增强自身管理水平，来提高班组的安全生产。作为班组的上级管理者，应该深入群众，不应该高高在上，而应该放下身段，对一线员工报以亲人的态度进行管理，那么很多制度就可以在班组内部得以实现，而班组成员也会发自内心的服从管理，这样才能达到管理的目标和意义，因此需要班组的管理者提高自身管理水平。
结束语
精益管理是一种现代化、科学的管理模式，部门及班组对于精益管理工具的运用程度，将很大程度上决定该管理模式能否真正发挥作用。对此，电力企业可通过分析各种精益管理工具的核心内涵、具体方法及构成要因，研究符合企业内部部门及班组特点的精益管理推行模式，并制定详尽的实施步骤，及不断对其总结完善，以此来提高企业安全生产水平及员工工作效率。
参考文献：
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[4]张建平.“细胞体班组”建设在企业管理中的战略作用[J]. 现代班组，2013，07：4-5.
论文作者:尹喜梅
论文发表刊物:《电力设备》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/26
标签：班组论文; 企业论文; 基层论文; 精益论文; 设备论文; 工作论文; 员工论文; 《电力设备》2017年第16期论文;