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摘要：城市交通体系中，桥梁是重要的组成部分，是城镇化发展的重要标志。要保证桥梁工程施工质量，就要强化施工管理工作，以提升施工质量，确保桥梁在运营中能够创造的一定的经济效益和社会效益。本论文针对桥梁工程施工管理与质量提升策略进行研究。
关键词：桥梁工程；施工管理；质量提升
中图分类号：U445.1 文献标识码：A
1桥梁工程施工管理中所存在的问题
1.1桥梁工程施工中监管力度不够
桥梁工程施工中，施工团队是基础部分，其中施工人员的管理至关重要，施工人员的职业素质直接关乎到工程质量。但是，目前的桥梁工程施工企业普遍、施工材料和设备充足，施工设计采用更为先进的技术，但是依然难以保证施工质量。存在这种现象的主要因素就是施工人员的职业素质没有满足施工要求。桥梁工程施工地点不确定，施工人员流动性大，很多的施工人员都是随机招聘来的，在上岗之前没有经过相关的技术和安全方面的培训，使得施工人员的责任意识不强，缺乏安全意识，导致的施工管理过程中监管力度不足，或者缺乏监管，必然会影响施工质量。
1.2桥梁工程施工忽视了材料质量管理
桥梁工程施工质量要有所保证，就要重视施工材料的质量。在桥梁施工之前，施工前采购材料要根据项目清单进行，注意监测材料质量，保证施工质量符合规定的标准。但是，施工单位以获得更高的经济利润为主，在构建材料的过程中从降低成本的角度出发选择低价位的材料，忽视了施工质量，就会给工程施工留下隐患，或者对材料进场时机把握不准，堆放施工材料未采取保护措施且时间较长，原材料在堆放过程中使用性能发生了较大变化。虽然在构建施工材料的过程中施工单位都会对材料进行检测，但是材料用于施工中没有落实必要的监督管理，使得施工材料使用不当而影响施工质量。
1.3桥梁工程施工中机械设备的管理不到位
桥梁施工中机械设备多种多样。这些施工设备可以提高施工效率，保证施工质量，但是如果使用不当也会造成严重的后果。桥梁施工中所使用的机械设备中大型设备数量比较多，如果施工人员的操作不正确，或者设备在运行中产生故障，就会威胁到施工人员的生命安全。但是，很多的施工单位在操作机械设备的时候，由于管理不到位就会造成不良后果，加之没有重视日常的保养和维护，就会导致设备过早地老化，不仅机械设备的运行效率不高，而且故障发生率也会很高。设备故障往往会造成施工环节脱节，导致失去了最佳的施工时间，影响施工质量。
1.4桥梁工程施工中没有对施工环境予以重视
桥梁工程不仅规模大，而且工程结构复杂，桥梁工程施工中环境管理是非常重要的。但是，由于施工管理中没有对施工环境影响因素充分考虑，即必然会对施工质量造成不良影响。施工环境因素包括地质环境、气候环境、水文环境等等，这些都是自然环境，是客观存在的，对于桥梁施工造成一定的影响是不可避免的。为了赶进度，就会加快施工而忽视了这些环境因素，特别是这些环境因素存在着不确定性，就会使得桥梁施工质量存在着不确定性。在没有采取有效的预防促使，且没有制定相应的应急预案的情况下，就会存在桥梁工程施工管理缺陷，施工质量难以保证。
2提升路桥梁工程施工管理和质量的有效策略
2.1重视前期质量控制内容
施工前开展的质量管理工作从内容方面来说，是施工开展前完成质量管理准备工作，同时对施工时所使用的材料及设备的质量及性能进行认真地检查，从而确保与施工基本要求相符。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工前期的准备工作中，首先施工单位需要对施工现场开展质量准备工作，并且在分项工程中，需要根据把工程中某项工程当做对象开展施工准备。施工前应该对施工队伍及人员状况进行详细的检查，并且还对施工的技术资料、机械性能以及原材料质量进行检查，是否与质量管理要求相符，其中需要重点对施工方案的经济性及可行性进行评价，从多个角度控制施工现场环境的因素，因此，施工单位应该完成以下三个方面的工作准备：
（1）物质准备
在工程施工过程中所使用到的物质材料以及机械设备等，均属于物质准备；而工程管理过程中需要使用的办公设备以及临时建筑等，也是物质准备。
（2）技术准备
技术准备方面的内容主要有施工图纸的熟悉及检查两个方面，因此施工单位不仅需要全面了解施工现场在自然、经济以及技术三个方面的条件，同时还需要对施工预算及项目施工组织设计等进行编制。
（3）组织准备
该准备涉及的领域并不是很广，主要有组织质施工队伍、构建项目部以及提供施工教育培训三者构成。但是在管理工作中，施工组织方案却是重中之重，而施工组织方案主要包含组织机构方案、人员组成方案、技术方案、安全方案、材料供应方案，另外，根据项目规模还现场保卫方案、后勤保障方案等内容。施工方案直接由项目决定，对于部分简单及工期短的项目，可以不制定复杂的施工组织方案。
2.2注重施工时的质量管理工作
施工时的质量管理离不开健全的质量管理体系，因此，施工单位应该按照工程质量管理总目标，然后根据工程的特征及其施工条件，从而构建起质量管理体系。另外，施工单位还需要对现场质量管理目标框架图进行合理的编制，同时完成施工现场质量管理准备工作，也就是水准点、标桩测设以及质量符合国家制定标准的施工条件。在以上述准备工作为前提的基础下，施工时将全过程管理思想具体落实到位。为了完成上述目标，施工人员在施工时应该采取合理的管理措施，给质量管理人员提供相关的培训机会，从而提高其个人素质及水平。此外，还需要分析影响工程质量的因素，并且制定相关的措施，将质量管理工作具体落实到位。施工单位可以从以下三个方面对施工质量进行管理：（1）对施工人员资质进行严格的检查，杜绝出现无证上岗的情况。同时为了确保施工人员施工能力与相关管理要求相符，施工单位还需要对施工人员进行培训和技术交底。（2）将质量控制工作细化到施工细节中。比如，将质量管理工作细化在测量放线、图纸会审以及沉降变形观测三者的记录、试验报告、还有施工材料合格证明等。（3）完善工序交接质量检查制度，并且制度具体落实到位。比如，施工过程中所使用到的材料等从运输到使用、施工力格网从测设、放样到复合，均需要开展工序质量检查，从而预防将质量问题带到接下来的施工工序中。
2.3强化竣工验收时的质量控制力度
根据验收单位的不同，可以将路桥工程竣工验收划分为施工单位自己验收以及正式验收两个阶段。其中前者主要是由施工单位组织施工技术人员对工程的建设标准是否与国家及地方规定的建设标准以及合同标准的要求相符进行检查，施工时有没有根据相关施工的方案、图纸以及设计对施工进行组织，这些均需要开展认真的检查，检查时发现质量问题后需要马上上报并且制定相关的解决措施，待问题解决后可以为接下来的正式竣工验收奠定基础。后者主要指的是施工、设计以及建设三个单位一起进行验收，并且在该验收内容中，需要将真实以及详细的施工建设资料提供给验收小组，目的在于帮助其他单位完成相关的质量检测工作，比如管网安装及验收、新工艺施工、新材料使用以及应用新技术验收等记录均需要提供出来。
结束语
综上所述，桥梁工程不仅规模大、周期长，而且施工过程非常复杂，施工中存在诸多的隐患。这就需要在施工前做好各项质量保障措施和安全措施，严格落实管理工作，以保证施工现场安全，提高施工质量，对桥梁事业的稳定发展起到一定的促进作用。
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论文作者:陈雄
论文发表刊物:《防护工程》2017年第36期
论文发表时间:2018/4/28
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