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摘要：安全生产的各个环节都是放在第一位的，尤其是在与电力相关的行业，责任生产，安全第一。但就目前的情况而言，由于安全问题，事故不多。为了提高机电设备的安全管理水平，应着重分析机电管理中存在的问题、原因及对策。安全生产关系到每个人的生命，不仅关系到国家的利益，而且关系到国家的利益。由于安全事故可以是大的或小的，他们应该得到足够的重视，在任何时候。然而，在现阶段，由于各种因素的相互影响，机电管理中存在着一定的不足，机电安全管理的突出地位，主要表现在以下几个方面。
关键词：机电管理；安全管理；措施
1 机电管理的现状
1.1 安全检查不全面，潜在隐患难以查出
在机械工程中，机电的检查是一个重要的项目。其中机电的检查项目主要包括：1）检查各种开关的整定是否合格；2）检查皮带的各种保护安装位置及是否齐全，保护是否起作用；3）检查各种通讯、信号装置是否灵敏可靠；4）检查机器力偶合器是否有防爆片和易熔塞；5）检查机器的急停装置是否起作用；6）检查各种运输设备的防护装置是否完整齐全，安全装置是否可靠；7）检查支架是否有串漏液现象等。由于检查的项目较多，所涉及到的范围也很广泛，在实际的工作中，由于安全检查不全面而存在的问题时有发生，加上检查时工作不到位等个人原因，对于一些潜在的隐患难以查出。
1.2 安检人员责任意识不强，存有漏报谎报现象
在机电安全检查中，不仅关系到检察人员的技术问题，而且关系到检察人员的素质。调查显示，在机械和电气工程领域，由保安人员造成的安全事故不强，超过50%的总事故率的责任感，也就是说，只要我们的安全人员在检查过程中对“生命是宝贵的精神，安全第一”的原则，所以意外是完全可以避免的责任。但由于他们的个人素质不高，在检查过程中没有一步检查步骤，即使是预测存在的问题，因为责任心不强也会出现假阴性的现象，所以电气车间存在安全隐患。
1.3 超前应对能力不足，出现问题再整改现象突出
在我国的很多领域，都存在超前应对能力不足的现象。一些诸如地震以及海啸预测的不严谨性给国家以及社会造成了重大的损失。在机电领域，超前应对能力更加重要。但是在实际的生产中，很多时候都是问题发生后再去寻找解决的方法，一些小问题的发生得不到相关人员的重视，日积月累，小问题就演变成了大祸害。但还是有很多人选择等到问题突出或者已经造成了一定的损失时再去解决。这就导致了在事故发生时，因为没有做好提前的应急工作而造成不必要的麻烦。
2 安全管理不到位的原因
2.1 基础层管理者的问题
机电安全管理不到位，基本层的管理人员占很大一部分因素。主要有两个方面，一个是经理的技术问题。技术在整个生产过程中，没有技术，再好的设备不能正常运行，基于管理，因为管理技术已经达到一定的水平，不能及时检查出故障的现象非常普遍；另一方面是管理者的素质问题。相对于技术而言，质量更重要，如果没有质量，问题视而不见，那么即使没有更好的技术也是徒劳的。只有具备良好的品质，用专业的技术，才能及时发现故障，尽早预防，在处理问题的过程中如鱼得水。
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2.2 安全管理投入不足
在机电管理上，除了管理者个人的因素之外，安全管理的投入也至关重要。机电的投入主要包括两个方面，分别是人员的投放和设备的配备。在车间中，有的单位为了节省劳动力成本，没有根据相应的程序来进行人员的投放，使得在相应的岗位上造成“缺席”的现象。这就导致了在生产过程中由于人员的调动力不足而对机电的管理不够周全，经常会出现少量的人力难以应付复杂的信息的现象。此外，设备的配备关系到企业的生产效率，很多企业都会选择一些进口的机械设备，以求得效率的最大化。在安全责任管理中，这个原则同样适用，由于设备不足，技术不够先进，造成一些隐藏的问题不能及时的查出而引发安全事故。
2.3 安全事故惩处机制不健全
在机电管理中，发生了安全事故，给企业和社会造成了少数人的损失，但事故或机电安全事故频繁发生，主要是事故和惩罚机制不完善。问题的根源必须追溯到上层管理层。对于基层管理人员的问题和事故，上级是考核的主要对象。基层管理人员直接服从上级，这些高层管理人员掌握着企业的命脉，控制着企业的运行机制，对企业的安全管理有着重要的责任。但很多高层管理者对问题没有严惩，这就导致基层管理者放松、放松或为所欲为，因为上层管理者不会追究责任，因此即使错了，也能惩罚或负担得起。一旦出现这种心理，安全事故的责任也就要发生了。因此，问题的根本原因在于上级的疏忽，导致惩罚机制的缺失。
3 机电安全管理的措施
3.1 完善管理制度，落实管理责任
在机电管理中，主要的突出点还是“管理”二字。而良好的管理系统需要相应的机制来对人们的行为进行规范。所以我们需要进一步完善管理制度，此外还需要落实管理责任。对于企业中的每一个员工都要做到分工明确，将责任具体落实到每一个员工的身上。只有做到这样，才可以让员工意识到责任的重要性，才能在管理过程中做到兢兢业业，负责到底。
3.2 加强宣传教育，增强安全意识
针对安全管理中出现的问题，很多事由于管理者安全意识不强而引起的。为了增强员工的安全意识，还应该到基层大力宣传安全的重要性。让每一个员工在工作之前就有安全的意识，只有做到这样，才可以在工作中时刻记得安全二字，在安全管理时才不会放松警惕。
3.3 加大培训力度，提高应急能力
时代在进步，技术在更新，机电管理是一项专业性较强的工作。为了让员工掌握更多的技术，能够在遇到问题时及时处理，作为企业，还应该加大对员工的培训力度，在培训中掌握更多的技术，从而提高他们的应急能力。对于安全隐患能够做到早发现，早预防，避免企业以及社会造成重大的损失。
4 结束语
电气安全管理是一项综合性的管理工作，由于人员的每一个阶段，技术和设备，机电安全管理不成熟，为了使人们的安全理念，使每个人的责任的重要性，还需要继续努力。相信问题可以对症下药，机电安全管理市场将取得完美的进展。
参考文献：
[1]王全效，简析机电设备的维修与管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2009.
[2]陈槐，浅述机电设备管理[J].2007.
[3]钱，简析机电设备管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010
论文作者:孙瑞刚
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/6
标签：机电论文; 安全管理论文; 技术论文; 责任论文; 人员论文; 管理者论文; 安全事故论文; 《基层建设》2017年第20期论文;