摘要：随着社会经济的不断发展，我国城市化建设脚步逐渐加快，带动了建筑行业的飞速发展。现阶段，房地产项目逐渐增加，为建筑业的发展提供了机遇，也带来很大挑战，建筑业的竞争越发激烈。施工进度管理是建筑工程管理中的重要内容，可充分表现施工单位的施工水平，施工人员不仅需要确保建筑质量，还要合理控制施工进度，使两者平衡，才能够展现施工单位的专业性。
关键词：建筑工程管理；进度管理分析；强化方略探讨
引言
伴随着建筑业的发展，建筑项目工程量越来越大、施工难度越来越大，而建设工期却越来越紧张。确保建筑项目按期竣工，及时发挥经济效益，对于建设单位与施工企业都具有非常重要的意义。因此，必须做好建筑施工过程中的进度管理。
1工程进度管理的必要性
建筑工程如果不能按照进度完工，就可能使该工程的质量不能得到保证，并且拖延工期对于企业以及业主都将带来一些损失。因此，建筑工程在施工过程中进行进度管理有着重要的作用。
工程进度管理主要是企业对施工中的人员进行合理的安排、合理的使用资源、制定科学的进度计划，通过这些方法实现对整个建筑工程的进度控制。工程进度控制主要是对工程中使用的成本进行控制、对工程质量进行控制、对人员的使用进行科学安排、对使用资源进行合理的配置，通过进行工程进度的控制使企业经济效益最大化。
在施工之前，企业会制定相应的进度计划，该计划在一定程度上关系着施工进度管理。如果企业在建筑过程中制定了合理的施工进度计划，施工人员就会按照相应的计划进行施工，这样也能保证整个工程的施工管理，并且使企业获得了良好的经济效益。
2强化建筑工程管理中的进度管理的意义
进度管理是建筑工程管理过程中非常重要的环节，进度管理发挥的作用是不容忽视的。在建筑工程管理过程中，只有不断提高建筑工程进度管理水平，合理安排建筑工程项目施工工期，才能有效确保建筑工程项目的施工进度目标顺利实现，不仅可以有效维护建筑工程施工的效率，而且还可以高校提升建筑工程施工的任务。强化建筑工程管理中的进度管理，可以保证建筑工程项目在施工合同规定的期限内保质保量地顺利竣工验收。强化建筑工程管理中的进度管理，可以确保建筑工程造价控制的科学性、合理性，施工过程中能够合理优化配置人力、物力以及财力等资源，在很大程度上提高建筑工程项目项目资金的利用率，降低建筑工程造价成本。
3优化措施分析
3.1采用BIM技术
现阶段国内施工企业的进度管理与发达国家同类型企业相比存在着较大的差距。国内施工企业的进度管理属于典型的粗放式管理，难以有效协调、汇总建设单位、施工企业、设计单位等各方面的信息（更谈不上组织各方面实时交流互动），而且根據平面设计图、施工图编制进度计划，往往难以适应实际施工中出现的各种意外情况，在实际施工中遇到了问题也无法进行动态调整。因此，我们主张：有条件的施工企业，应当积极应用BIM技术进行进度管理。
应用BIM技术进行进度管理，首先必须从建设单位、设计单位、施工企业、材料供应商、施工机械、设备供应商等各方面采集建筑项目的全部信息（包括几何信息、材料信息、质量信息、安全信息、属性信息，等等），然后对这些信息进行编码、归类、存储、建模；再后，协调建设单位、施工企业、设计单位等各个方面，共同编制总进度计划、二级进度计划、周进度计划。进度计划编制完成后，应用BIM模型可视化功能、模拟施工功能、碰撞检查功能，分析计划在实行过程中可能遇到的种种问题，并进行调整、完善，以减少设计变更，提高进度计划的可操作性。
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在实际施工过程中，应用BIM技术对施工过程进行全程实时跟踪，对比进度计划与实际施工进度，分析进度情况，分析资源分配情况，随时发现实际施工中存在的问题并对进度进行动态调整，可以有效缩短工期，降低劳动强度，并减少浪费。
3.2强化组织管理
建筑工程项目在开始施工前，施工方就已经依据工程的整体情况制定了工程进度安排，而且整个工程进度非常的紧凑，并且紧密连接，如果一个环节出现了问题，就会影响整个施工的进度。因此，要想确保整个施工紧张有序的进行，按时完成工期，需要施工中的所有参与人员配合。对所有参与施工人员进行合理安排和使用，让每个施工人员明白自己需要做什么，什么时候做完，尽可能地让每个施工人员都能按照原计划进行施工，同时所有人员需要服从组织管理，只有这样才能保证施工的整体进度。
3.3全面的落实进度计划
建筑工程在施工的过程中制定了相應的进度计划，如果进度计划没有完全落实，那制定的计划也没有作用，只有真正的把计划落到实处才能使其发挥相应的作用，因此，企业要设置专门的进度管理人员，该管理人员要对施工情况进行全面掌握，并且要对计划的落实情况进行监督。施工单位应该定期召开相应的工作会议，会议上的所有员工都提出自己发现的工程建设中出现的问题，并提出自己的意见与大家一起商议，进而大家群策群力找出相应的解决办法。在会议上大家不仅要讨论施工中存在的问题，还有要对施工中实施的进度计划进行讨论，如果发现施工进度并没有按照施工计划进行，就要找出其中出现的问题，然后找出相应的解决办法。对于施工方案的落实情况也要进行相应的探讨，通过这些探讨内容促使施工能够顺利进行。
3.4企业应该大力培养高素质的管理人才
企业在进行施工之前拥有良好的进度管理计划，但是没有专业的人员进行实施，那该计划也没有作用。因此，企业要重点培养有专业能力、有专业素质的管理人才，企业可以通过以下两种途径培养人才。第一种，相应的高校以及科研机构对人才进行大力培养。第二种，对企业中的管理人员进行相应培训，并提供学习的机会，对于表现积极的管理人员要给予相应的奖励。企业要定期的把管理人员召集在一起，对他们的知识情况进行调查，然后针对管理人员的知识掌握情况，进行有针对性的培训，并要把相应的进度管理意识深入到管理人员的意识中，进而让企业中的管理人员能够在管理中做好表率工作。高校在教育管理人才时，应该加入企业管理中的相关知识，并且给学生们讲解实际的企业案例，进而使学生的管理意识加强，这对学生以后参加工作有着一定积极作用，也为社会培养了更多的管理人才。
3.5 强化物资管理
建筑工程施工需要大量的财力、物力和人力等，若是施工过程中物资短缺，无法满足施工进度需要，则会对施工进度产生严重的影响。因此，在建筑工程施工之前，施工单位的采购部门，需要结合施工计划，做好物资采购计划，提前准备好施工所需物资。采购的过程中，需要采购人员对比多家的材料，选择质量、信誉都有保障的物资供应商。同时，物资到达施工现场后，需要技术人员检验物资质量，待检验合格之后，物资方可入库保管。保管过程中，需要按照物资的存储方式正确保存，避免存储过程中造成物资损坏，影响施工进度。此外，施工现场需要物资时，应按照物资使用程序递交申请，申领物资种类和数量，而后按照使用规则检查物资质量、数量，确定物资可以投入使用后，方可开始施工，避免物资浪费；同时，也能够保证施工进度。
结语
根据建筑工程管理中进度管理的特点以及内容，可以从物资管理、设备管理、技术管理以及施工人员管理等方面，强化进度管理质量和效果，从而保证建筑工程按照施工计划进度完工，从而保证施工单位的市场名誉和经济利益。由此可见，进度管理在建筑工程管理中有着不可忽视的地位和作用。
参考文献：
[1]陈南方.加强建筑工程管理中进度管理的研究[J].江西建材，2018，（1）：204，208.
[2]苏永华.剖析建筑工程管理中进度管理的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2017，（34）：60.
论文作者:王刚
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/14
标签：进度论文; 建筑论文; 计划论文; 过程中论文; 工程管理论文; 物资论文; 管理人员论文; 《基层建设》2019年第21期论文;