辽宁省服务型制造企业运营状况实证分析
王志文
(沈阳师范大学，辽宁 沈阳 110034)
摘要： 本文根据辽宁省38家服务型企业的经营数据做出实证分析，通过测算利润率水平、劳动生产率等指标，对企业运营的基本情况及其存在的问题做出判断，揭示企业存在的运营成本高、没有规模经济效益，以及产品价格偏低等几个问题。通过分析得出的结论是：服务型制造企业竞争激烈，规模较小，属于垄断竞争。建议采取的对策：强化集中采购模式、开发市场向规模要效益、增加产品性能从而调整产品价格、政府扶持和政策支持。
关键词： 劳动生产率；利润率；平均成本；规模经济效益
辽宁省作为东北老工业基地的制造业中心，在产业结构升级过程中，服务型企业的经营水平、盈利水平可以反映其成本高低，笔者通过对辽宁省38家服务型制造企业的调查，整理了分组数据，在表1中对这些实际企业划分为5组，进行了分类，略去了每个企业的详细数据及其计算过程，以组均值和总体均值为分析的依据，试图基于这些经营指标揭示这个行业的一些经济本质、存在的问题，以及解决的对策。
表1 2018年辽宁省38家服务型制造企业经营指标分组数据
一、相关相对指标测算
1.利润率水平很低
根据所调查的38家服务型制造企业数据测算的利润率，是由各个企业的利润总额/营业收入得到的。这38家企业平均利润率为2.43%。其中，最高的是提供全生命周期管理的企业，利润率6.69%；其次，总集成总承包企业的利润率为3.94%；再次，是创新设计企业，利润率为3.44%；之后的两种类型企业的利润率均为负值，供应链管理的利润率为-1.19%，定制化服务为-3.83%。38家企业利润率分布如图1所示。
图1 辽宁省38家企业利润率分布图
在所调查的38家企业中，有8家企业的利润率是负的，从-0.21%～-97.73%。差别比较大，分布在辽宁省各市。以利润率最低的企业为例，这是一家石油设备制造企业，从2016年～2018年，其营业收入每年递增1/3左右，但是利润率却有增有降，并且，这家企业还是国家级高新技术企业。不难看出，企业的成本压力确实很大。
2.劳动生产率水平高
根据所调查的38家服务型制造企业数据测算的人均营业收入为95.87万元/人，是由营业收入/从业人数得到的。从各类来看，最低的是总集成总承包类，为71.67万元/人，最高的是供应链管理类，为263.37万元/人，其他类型企业的平均劳动生产率均为100万元/人左右。根据2016年中国政府工作报告，“十三五”期间，全员劳动生产率从人均8.7万元提高到12万元以上。[1]相对于这个指标比较而言，辽宁服务型企业的劳动生产率水平还是比较高的。38家企业劳动生产率分布如图2所示。
水上有不少篷船，船夫独居在船中，久而久之，连听到自己的声音都会吓一跳，所以几乎很少开口。另一些孤独的人却害怕安静，他们像流水一样养成了自言自语的习惯。明尼见过在一艘堆满贝壳的驳船上的男人。“下一个贝壳，”他喃喃自语道，“里头一定有珍珠。不过，就算没珍珠，至少壳也能做珍珠色的扣子。算算，我捞的贝壳做成的扣子大概能堆成几座山了……”有时候，明尼脚下混合着黏土和沙土的河床上就铺有被冲压出的一个个密密网眼的贝壳。
图2 辽宁省38家企业劳动生产率分布图
成本的主要构成是固定成本和流动成本。以上述表1中的5个不同服务类型企业为例，做进一步的分析，参见表2，可以看出，除了创新设计的这个企业以外，这几家企业2018年来资产负债率都比较高，即利息支出可能比较大；人员工资在服务型制造企业里也是相对高的；经表2数据测算，税率并不高，没有超过8%的；但是这38家企业多数为新企业，研发设计投入比例7.2%，也构成一个重要的成本因素。
规模经济效益是指随着产量的增加，企业平均成本实现逐渐降低从而获得的相对增加经济利益。根据经济学原理，中小企业在短期内的平均成本水平比较高，高于行业内的长期平均成本水平。[2]根据表2所列数据，从企业的资产总额来看，服务型企业通常规模比较小。所调查38家企业情况来看，利润率高低不等，但均值为2.43%，可以判定各个企业自身的平均成本水平比较高。服务型企业多是面临不同的产品或服务需求，表1中的定制化生产企业平均利润率为-3.83%，是五种类型中利润率最低的。企业面临需求数量有限时，无法通过大批量商业化生产来分摊成本，难以取得规模经济效益。
3.研发设计投入比例不均衡
企业产品要努力升级，那些技术领先的产品，有可能获得市场认可，竞争力强，其价格具有优势；此外，企业要善于发现新的需求，抓住先机，市场领先，也可以使自己的产品获得价格优势。
图3 辽宁省38家企业研发设计投入比例分布图
通过调查和分析，可以得出结论：服务型制造企业面向垄断竞争市场，竞争激烈。根据这样的基本判断，建议采取以下对策。
二、基本运营判断及问题分析
1.企业运营成本比较高
由于企业规模有限，在传统模式下，原材料以小批量零星采购为主，采购成本较高，进而导致产品生产成本高，没有竞争优势。如果能够从采购到销售，对供应链进行整合，依托集团的多个生产基地的规模，材料需求量加大，所有生产基地进行集中采购，形成资源配置的议价能力，材料成本可能大大降低，从而增加企业竞争优势。
在所调查的38家企业中全员劳动生产率100万元/人以上的有12家企业，如果从分布地区来看，沈阳地区占比最高，所调查的沈阳企业有6家，其中，5家企业劳动生产率是100万元以上的，在这12家当中占比41%，可以看出，沈阳市的企业技术水平和生产效率确实是有比较明显的优势，工业，特别是制造业基础雄厚。
2.企业没有实现规模经济效益
在山区建设生态清洁小流域10年后，2013年北京实施首个平原区生态清洁小流域建设项目——大兴区东半壁店生态清洁小流域建设。
3.产品或服务价格偏低
企业面临的市场有四种基本类型，按竞争程度高低排列分别为完全竞争、垄断竞争、寡头垄断、垄断，竞争越激烈市场利润水平越低，完全竞争企业的长期利润率为零。企业通过自身努力生产有特色的产品或提供有别与其他企业的特色服务，就可以获得一定的盈利能力，所调查的这些企业处于比较激烈的垄断竞争，受到竞争压力，价格不可能有明显的优势。所以，利润率水平有限。
表2 2018辽宁省38家服务型制造企业负债和税率分析表
三、结论与对策
在所调查的38家企业中研发设计投入比例超过10%的有6家，最高为31%，资料显示，研发投入比例和劳动生产率以及利润率均未表现出明显的相关关系，一种可能是数据是某一年的而不是连年的，尚不足以体现这种关系；还有一种可能是研发投入的主观性或偶然性比较强。
1.整合供应链实施集中采购
如果一个企业的利润率水平比较低，那么通常就是成本比较高，或者产品的价格表比较低。根据以上测算，这38家企业的平均人均营业收入高达95.87万元，可利润率却为2.43%。可见成本水平比较高，或价格低，或两者兼而有之。
2.开发市场向规模要效益
企业要不断开发市场，就需要努力寻求和发现与本企业产品或服务相关的新需求，保持和扩大顾客群体，通过技术推广，兼并或联盟等方式，实现高新技术的外溢，扩大经营规模，实现资源整合，降低交易成本，扩大产量，使平均成本得以下降，实现规模经济效益。
3.及时调整产品价格
根据所调查的38家服务型制造企业提供的数据，研发设计投入比例最低为3%，最高为20%。总体平均值为7.18%，但从分布来看是参差不齐的，38家企业研发设计投入比例分布如图3所示。
与我国南方区带成矿不同的是龙首山成矿带的铀矿化时间跨度非常大，从早古生代到中新生代一直有铀矿化的产出，并且铀矿化期次与地壳主要构造运动活跃期相吻合，或者稍晚与构造期。
4.发挥政府政策支持的作用
近年来，我国政府对服务型制造业、创新型企业，都是支持的。对于创新型服务制造企业，还有主要是从事定制化服务制造企业，以及提供具有独特性技术服务制造企业，在企业最初发展阶段，政府给予一定的税收优惠、津贴补助等，会提升企业生存的质量，使这些中小企业在日后获得更好的发展。
1)设定T-Map基本单形。依据规范重心坐标定义可知，4维E4 T-Map基本单形构建需要5个顶点，选用交点轴线理想变动位置映射点pF0和正方向极限映射点pF1,pF2,pF3,pF4为顶点构建基本单形∑{pF0,pF1,pF2,pF3,pF4}，其中，pF0为基本单形的原点，pF0分别与pF1,pF2,pF3,pF4的连线为T-Map的4个坐标轴。
参考文献：
[1]2016年国务院政府工作报告[EB/OL]https://baike.baidu.com.
[2]高鸿业.西方经济学[M].北京：中国人民大学出版社，2018.
中图分类号： F426
文献识别码： A
文章编号： 2096-3157(2019)30-0116-02
[注] 基金项目：辽宁省社会科学规划基金(L18DJL002)，辽宁省降低实体经济企业成本的经济学研究
作者简介：
王志文，沈阳师范大学，教授，留英硕士MBA；研究方向：工商管理。
赵大刚说：“昨天秦队让我去查那个标识的事，我跑了很多地方，发现这东西虽然不是很普遍，但是市场上还是有的，我在汉正街专卖一些流行饰品的小商店看到一些类似的，买了几个回来。”他掏出一大把饰物放在桌上。都与死者身上发现的那个类似，但都又不完全是，一是材质多数为铁制和塑料制品，二是标识上的纹路也不符合。秦明月想想说，这条线还要跟下去，建议送到省厅去检验一下再说。