摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程管理越来越得到人们的重视和社会的关注。本文从建筑工程管理中经常遇到的问题出发，提出相应的解决措施。
关键词：建筑工程；管理；问题；措施
在建筑施工过程中，工程管理能否发挥出应有的作用，会直接关系到整个工程的进度和质量，因此，本文分析了建筑工程管理的重要性，讨论了管理中存在的问题，最后提出相应的解决措施和对策。
一、建筑工程管理的重要性
建筑工程管理对施工企业发挥着重要的作用，它决定了企业的施工进度、经济效益和信誉形象等问题。建筑施工的内容多样，规模要求不同，在施工过程中受气象条件影响比较大，须要应用多种技术和工序，这都需要施工单位在施工过程中，加强工程管理和监督，保证施工能够顺利进行。另一方面，随着技术、工艺和设备的不断更新，工程结构更为复杂，对技术管理提出了更高的要求，对整个工程的管理也就更加重要，不能忽视。
二、建筑工程管理中存在的问题
2.1建筑工程安全管理不到位，存在一定隐患
由于管理体制存在缺陷，未能认识到安全生产的重要性，造成在施工过程中，管理人员监管不力，经常出现违规作业的现象，冒险蛮干施工时有发生，给施工作业留下了安全隐患。有的企业在引进新技术和新设备后，依然沿用旧的管理方式和思想观念，不能满足现代工程管理的需要，使施工与安全脱节。在施工过程中，由于各方面复杂的利益关系，施工单位就把任务进行分包，只是收取管理费用，从而丧失了管理的主动权和控制权，使得安全文明施工的规范不能得到有效落实，增加了建筑工程中安全管理的难度。
2.2建筑工程技术管理存在问题
施工技术是施工企业能否正常运行的关键，对整个工程的质量的控制起到了重要的作用，涉及人员和项目很多，具有很大难度，稍有疏忽，就会出现问题。在具体施工过程中，有些施工单位没有系统的技术管理体系和制度，实行的是粗放式的管理，影响到了施工的具体操作作业，导致了施工作业不能正常开展，最终影响了施工进度和质量。由于技术管理水平有待提高，不能很好组织和开展管理工作，工程技术管理不能得到全面和有效的落实。
2.3建筑工程管理体制和法制不健全
由于建筑工程体制和法制不健全，缺少一个完整的体系，缺乏相应的管理人才和团队，没有专业和系统的管理组织，给工程管理带来了很大的麻烦。另一方面现阶段我国在建筑工程管理方面的法律法规不是很健全，没有统一的施工管理规范、秩序和手册，导致在建筑工程管理过程中缺乏相应的依据，导致出现问题时，不能及时有效地处理，使管理处在无序状态，这些都给施工企业带来不少麻烦和损失。
三、建筑工程管理中产生问题的原因
3.1技术方面的因素
建筑业关系到人们生命财产安全，对安全质量的要求较高，只有通过科学合理的技术施工，才能确保安全与质量，建筑业的分工非常明确，虽然是劳动力密集行业，但在技术领域已经形成了条块划分，各个技术工种的配合协调，能够保证建筑质量，但是在管理上，因为技术分工不同，出现了管理漏洞与失误，导致建筑质量出现问题。
3.2管理方面的因素
我国的建筑业一直推行的是项目制，这是全新的运行方式，在这种模式推动下，建筑业有自身的一套运行方式，当前，已经初步形成了产业链，施工承包是牵头企业、施工单位是技术指导、外包劳务是基础，这种供求形态，使管理工作难度进一步加大。虽然说结构建设能够在业务开展上顺利科学，但在实际操作过程中，对全面实现管理目标并没有起到预期效果，有一些建筑项目需要外包作业，或者是分部分进行外包，管理层次与幅度加大，还有一些项目是建筑总承包企业个体行为，通过组织队伍和机械设备、自供材料、自行检验来进行的。
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四、提升建筑工程项目管理的解决之策
4.1必须规范招投标及合同管理
招投标各方应严格按照现行的招投标程序进行招标、竞标，做到求实、公平、合理，广开思路引进优秀合作企业，确保招投标的严密性与公正性，杜绝暗箱操作，从源头上根治不良组织混入建筑队伍的情况。合同签订中各项目条款内容需严密、实际、细化，特别是违约、索赔和争议条款。要形成操作性强的合同文本，为以后争议的解决奠定基础。并且在合同履行过程中，及时纠正和补充不合实际的合同条款，具体措施如下：继续完善资格审查制度和备案制度，打破行业垄断和地区封锁，规范招投标程序，推行科学、公正、合理的评选办法，确保招投标活动公平、公正地开展；建立招投标及其他相关联活动的集中交易场所，将招投标活动统一纳入集中交易场所进行规范管理，在统一的平台里，整合工程建设项目、货物和服务采购、土地出让、产权交易等活动，为招投标提供全部、高效的服务；建立和完善招投标与各机构的联动机制，加强执法监督，与资质、造价、质量安全等监管管理机构相互配合履行监督管理；对承包商中标后合同履约的监督管理，对中标时的承诺项目进行监管，严格监控设计变更，使其不能任意修改。
4.2必须加强施工现场的安全管理
(1)宣传教育，强化安全管理。施工安全牵连到人的生命，施工单位要对所有进入施工现场人员进行安全教育，让他们自觉遵守安全规划，执行安全措施。要落实专人负责施工现场安全管理工作，建立“以人为本”和“安全问责制”为中心的责任体系，实行全过程全方位安全控制。
(2)健全建设系统人员培训机制，并建立民工准入制度。有意识、有计划地培训劳务施工人员，一律持证上岗，杜绝违章作业，违章指挥现象。
(3)落实建筑施工安全质量管理措施。施工企业要站在企业生存和发展的高度来认识工程质量的重大意义，坚持“以质取胜”的经营战略，从对影响工程质量的“人、材料、机械、方法和环境”五大要素进行控制，规范施工，提高工程质量。
4.3完善工程项目质量管理运行机制
(1)组建优秀的管理组织，提高施工人员的素质。要保证施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质，建立一支精干的质量管理队伍。按照全面质量管理的观点，各类建筑人员应当树立质量第一的观念，预防为主的观念，为用户服务的观念，用数据说话的观念以及社会综合效益的观念。
(2)严格把好建材、建筑构配件和设备质量关。要挑选政治素质高和质量鉴定能力强的人任采保人员，把关好采购关、检测关、运输保险关河使用关。要对所使用的建材、构配件和设备实行全过程的质量监控，严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。
(3)必须通过科学管理，加强施工企业综合实力在建筑市场竞争日益激烈的今天，各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于集体的凝聚力，施工企业在施工管理上，应注重科学管理，不断提高技术水平和管理能力，实现运营主体的技术进步与科学管理升级，培养良好的集体氛围，提高凝聚力，才能使项目管理工作开展得更顺利更有效，提高企业整体综合实力。
结束语
随着社会经济和建筑行业的不断向前发展，建筑工程管理的重要性日益凸现出来，由此可知，加强建筑工程管理刻不容缓。施工单位要不断在实际生产中总结经验，创新管理模式，完善管理制度，健全管理法规，提高管理质量，夯实管理基础，加强对工程管理人员的培训，提高管理人员的综合素质，不断引进先进的管理理论和方法，才能保证工程顺利进行，促进施工企业的良性运转，实现可持续发展。
参考文献：
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[4]李红鹔,新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展，中国新技术新产品,2017.3(23):65.
论文作者:杨飞龙
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/13
标签：建筑论文; 工程管理论文; 招投标论文; 质量论文; 过程中论文; 作业论文; 技术论文; 《基层建设》2019年第28期论文;