摘要：建筑工程管理的质量直接影响到建筑工程的质量。合理的施工项目管理，不仅能提高施工项目的质量，增加施工项目的实施，而且能准确有效地激励施工人员。建筑工程管理在许多小型建筑企业中并不重要和不必要，但在建筑工程中却是一个非常重要的环节。建筑工程管理的质量直接影响到建筑工程的质量。在施工过程中，由于天气、自然等原因，很可能造成停工、工程不能按时竣工等现象。如果我们不重视建筑工程的管理，就不能在施工前做出合理的规划安排，做出相应的规划，遇到不可预料的情况，在施工过程中及时采取应对措施。
关键词：建筑工程管理；问题；对策；研究
导言
近年来，我国建筑业发展迅速，建筑工程数量巨大，取得了骄人的成绩。但在建筑工程管理过程中仍存在安全、质量等问题，严重制约了建筑业的可持续发展。随着经济的快速发展和人民生活质量的不断提高，人们对建筑工程的需求也呈现出多元化的发展趋势。建筑工程管理是建筑工程的关键工作，其管理水平直接影响到建筑工程的质量。
1工程管理对建筑施工的重要意义
施工项目管理可以完成施工进度控制，保证施工进度与目标进度达到一致，在施工前设定进度，设计人员需要与施工方沟通，制定科学合理的施工方案。通过项目管理，调动工人的积极性，加快施工进度。此外，建筑工程管理可以有效地控制建设成本，通过合理的措施降低建设成本，提高企业的管理水平，提高建筑企业的整体竞争力。一旦施工过程中出现成本超支现象，就必须首先找出原因，控制成本，科学地结合起来。合理的施工方案可以缩短工期，减少施工材料的浪费。最后，施工项目管理能够控制施工质量，严格检查施工过程中的每一个细节，确保施工质量满足实际需要，促进施工企业的稳定发展。
2 建筑工程管理中存在的问题
2.1建筑工程管理人员素质较低
目前，我国建筑工程管理缺乏高素质、高端的管理人才，严重制约了我国建筑业的健康发展。由于建筑业本身还没有形成一个专业权威的管理机构，在组织人才专业教育的阶段还没有一个很好的专业。相关的建筑工程管理机构很难找到大量的专业人员。此外，从事建筑工程管理的人员素质水平参差不齐，大多文化素质较低，不能满足建筑工程管理日益发展的需要，对建筑工程的规章制度和方法缺乏了解，对建筑工程的质量管理存在着严重的问题。不能有效地促进建筑工程管理水平的稳定提高。
2.2 违规招标、投标
为合理避免建筑业恶意竞争，维护市场秩序和社会公平，政府部门颁布了一系列法律法规，对建筑业招投标环节进行控制。然而，与事实相反，非法招标投标的现象已经普遍存在。即使在一些建筑工程中，为了获得中标资格，企业也选择“串通”的方式和其他企业实施投标封闭，并根据私下签订的投标资金，形成投标差价，误导招标单位；一些企业可以免费使用它。资质较浅的项目投标可以通过与其他企业的联营形式完成，从而从中获利；仅个别企业还存在招标单位内部“攻击”的形式，如拉拢招标单位项目责任人，获取相应的最低标价，以便为自身中标奠定基础。
2.3管理体制缺乏约束性
目前，我国建筑工程管理中最明显的问题是管理体制有待进一步完善和完善。在实际施工项目管理中，有关人员应根据项目的实际情况，制定完善的管理制度，合理配置人员和设备，以有效地满足项目管理各环节的要求。但是，目前我国许多建筑施工企业在实施工程项目管理中存在一些问题。为了减少人员支出，一些企业在不考虑项目实际情况的情况下，不得不大量减少项目经理部的人员，导致项目经理部人员严重短缺。大多数员工都是多任务的，不能保证每个环节的工作质量，不能按时达到预期的目标。
2.4人才薄弱
在知识经济时代，人才作为社会竞争的核心资本，是建筑工程企业生存和发展的基础，其综合素质表现影响着管理的有效性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程管理涉及面广，具有一定的专业性，需要各部门人员的有效组织与配合，对他们的综合素养提出了更高的要求。鉴于当前建筑人才市场的发展，建筑工程领域存在着对人才重视不够、管理机制不健全等问题，难以支撑有效的管理实践。根据相关调查结果，部分企业缺乏人才战略意识，缺乏有组织、有系统的培训工作，甚至出现了用工控制、任人唯亲等现象，导致员工素质低下，无法保证技术和管理的有效性。此外，在内部控制机制建设中，缺乏完善的建筑工程企业激励机制，对优秀人才激励不足，再加上自身管理工作枯燥、困难，造成了较为严重的人才流失现象。
3建筑工程管理的对策
3.1 施工质量的管理
建筑工程管理水平决定了建筑工程的最终质量。首先，应该从根本上监控质量。材料是建筑工程的基础，技术是建筑工程的核心。材料的选择将直接影响到建筑工程的质量。材料是最直观的因素，也是最好的控制因素。例如，只有当建筑物的地基稳定时，它才能建造得越来越高。只有根深蒂固，大树才能茂盛。如果这棵树开始从根部腐烂，最终的命运只能被分散到泥地和尘土中。
3.2 施工人员的管理
人力因素总是不可控制的，当然，是最容易发生紧急情况的。近年来，建筑工程引发了许多人身诉讼。主要原因是施工人员对施工安全的技能和知识不熟练。施工工程管理应在一定程度上对施工人员进行管理，包括安全技能培训和安全预防管理。管理者的选择也需要谨慎。优秀的管理者能够有效地减少突发事件造成的损失和危害。在天气、自然灾害等不可抗力因素的影响下，优秀的管理者在不发生时能有效预防，发生时反应迅速，大大降低了突发事件的危害。
3.3 监管力度的管理
加强监督，首先要有专门的部门和有关人员对建筑业进行监督。对进入整个建筑行业的企业进行资质筛选，并对其资信进行考核，也是非常重要的。其次，需要相关的法规或法律法规来规范和要求整个行业。让行业的规则和标准有法律可循。一方面，有些企业是投机性的，技术娴熟。在法律上，我们不能盲目地严厉惩罚他们，我们也应该有相应的激励措施。例如，严格遵守规章制度的公司可以适当地给予现金奖励或税收优惠，这可以有效地引导行业朝着正规的方向发展。
3.4重视人才建设
在一定的维度上，建筑工程管理的核心是人才管理。只有参与其中的每个人才能取得好的结果。在正常情况下，健全的施工项目管理团队应当包括项目经理、技术人员和其他负责人。制定科学的责任制度，将职务权利和责任细分，落实到个人身上，为个人工作提供依据和规范。同时，适度引进市场竞争机制，建立完善的绩效考核制度，包括考核制度、管理制度和奖惩制度，促进经营者的工作活动，为他们提供足够的发展空间，发展人才，留住人才。建设单位应当组织定期或者不定期的培训和教育工作，及时宣传先进的思想观念，增强管理人员的责任心和安全感，丰富知识，分享有效的实践经验，提高业务能力，并鼓励管理者树立榜样，创造一个良好的内部管理环境。
结束语
综上所述，建筑工程的管理决定了建筑工程的质量，建筑工程具有多元化的特点。新时期，加强施工管理，首先要明确管理职责，加强人员技术培训，有效把握工程质量要素，从多方面加强科学管理。通过比较论证，有效落实质量管理的内容，确保建筑工程的管理这项工作可以达到预期的目标。
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论文作者:朱晓强
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/9/11
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