摘要：在具体城市建设过程中，风景园林工程属于是不可缺少的组成部分，在城市居住环境改善上发挥着重要作用。本文根据以往工作经验，对风景园林工程中施工管理情况进行总结，并从体制成本控制、素质成本管理、成本控制注意事项、成本控制的准备工作四方面，论述了风景园林工程的成本控制内容。
关键词：风景园林工程；施工管理；成本控制
前言：作为一种新型产业，城市园林建设发展并不是独立的，与其他很多行业息息相关，如现代园林设计、运输服务等等。现如今，在城市园林建设过程中出现了很多问题，尤其是在工程管理和成本控制上，问题更加明显，对园林工程影响更为严重。从这里也可以看出，如何做好园林工程管理和成本控制工作显得十分重要。
1.风景园林工程中施工管理分析
1.1施工管理方面中存在的问题
风景园林工程建设程序复杂，如图1所示，截止到目前，园林工程建设施工之中存在很多问题，这对于项目施工质量产生了极大影响，主要表现如下：首先，在政府监管部门工作过程中，没有将施工管理重要性展示出来，管理工作开展的并不到位。其次，施工单位和工作人员在工作时没有展示出一个认真负责的态度，导致施工管理工作出现较大偏差。站在施工监管部门角度来说，不负责现象频繁出现，将监管标准降低。这些内容可以反映出，现阶段的园林工程建设体制并不健全，这也是混乱现象出现的主要原因。因此，在后续工作中，相关企业和部门需要对风景园林工程施工力度进行进一步提升，根据具体存在的问题来制定应对策略，这对于施工质量提升，以及管理水平的强化具有重要意义。
图1某风景园林工程建设规划图
1.2强化施工管理的具体对策
在具体风景园林工程施工过程中，想要让工程建设质量得到全面保障，需要做好以下几方面工作：首先，对风景园林工程施工过程强化监管力度，尤其是在准备阶段之中，无论是从资金调配，还是在人力资源设置方面，均需要对工作重点进行严格把控。现阶段，园林工程施工工作在施工现场管理上欠缺严重，对主体工程施工质量产生巨大影响，并对施工成本合理控制产生了严重影响。其次，强化对风景原理工程成本预算管控工作。在整个风景园林项目施工过程中，成本管理具有重要意义，想要提升成本管理的科学性，需要有一个科学的成本控制策略予以配合，构建出完善的成本管理控制和监督体系，这对于后续工作的开展可以起到指导作用[1]。
2.风景园林工程成本控制策略
2.1体制成本控制
体制成本控制的出现，主要是解决风景园林施工之中管理落后情况，杜绝成本浪费和成本不足等问题出现。整体来看，体制成本和传统管理体制相比存在很多不足之处，极容易出现机构重叠、队伍繁杂等情况，对后续风景园林工程成本控制工作产生极大影响。为此，人们需要构建出完善的风景园林工程成本控制体系，首先需要做的便是对原有组织结构进行创新，尤其是在管理和控制方向更改上，应确保与企业操作层次发展方向相符。与此同时，管理人员还要将施工人员岗位责任感激发出来，利用责任管理强化，让每一位工作人员清楚自身的职责权限，构建出完善的监督体系。其次，在成本管理体系完善过程中，还要避免其他因素产生干扰，并对具体的成本管理系统进行建立和健全，避免极端事件以及以包代管的情况发生。
2.2素质成本管理
站在风景园林工程项目管理角度来说，管理人员的个人素质和水平，对整个工程管理效果和施工质量影响尤为严重。随着我国城市的迅速发展，让园林风景工程建设越来越重要，人们对其重视程度也在不断提升，从而增加了相关企业之间的竞争压力，而人才是提示企业竞争力的根本所在。在具体相关管理人员选拔过程中，除了专业能力和工作经验方面的要求之外，还应该掌握一些具体园林建造知识，这其中涉及到的内容有技术素质、突发事件之中的应急决策能力等等，避免由于管理人员个人能力不足，而出现错误决策现象，该项措施可以在一定程度上提升成本控制的时效性。
2.3成本控制注意事项
在整个风景园林工程施工过程中，均无法脱离成本控制的配合。由于市场经济体制的不断完善，园林工程设计除了质量和美观之外，还要积极开展成本管理工作，并对其项目管理进行强化，确保投资和回报能够达到正比关系。另外，成本控制属于是整个风景园林工程建设之所在，也是企业提升核心竞争力的主要手段。在具体工作开展上，主要涉及直接成本控制和间接成本控制。间接成本控制主要指在施工准备工作前期，以及施工中管理运营费用的控制，直接成本控制主要指人力、物力等所消耗的成本。相比之下，直接成本显得更容易控制，而二者的加强，可以让材料费用控制、人工费用控制等变得更加合理，与最优控制目标相接近。以材料费用控制为例，在工程材料选择上，需要对要求、价格以及材质进行综合考虑，确定性价比最高的施工材料。除了满足施工需求之外，还要对景观呈现效果进行规划，维护施工质量不会受到任何因素影响。在其他费用控制上，如固定资产使用、投资管理费用等等，同样需要实施严格的管理和控制，为后续工作开展创造有利条件[2]。
2.4成本控制的准备工作
在具体工作开始之前，准备工作的开展必不可少，一般来说，工程建设项目所需要的设备和材料费用数额较多，占总成本的60%左右。为此，在施工工作还未开始时，相关管理人员需要对材料和设备的市场价格提高关注度，了解实际市场行情变化情况和变化趋势，并强化与社会相关机构的联系。除此之外，各个施工单位还要根据自身价格信息渠道，让信息传递更加通畅，各个施工单位也可以通过定期市场调查，对最新的资源信息进行收集。其次，在施工成本预估上，也要提前做好预估准备工作，并将施工工期、价格波动等因素考虑其中，避免对成本预算产生额外与影响，为工程建设带来更多收益。最后，相关企业想要确保预算成本和工程施工质量之间的关系，应确保效益最大化。
总结：综上所述，园林工程建设与其他建设工程存在本质性区别，特殊性极为明显，尤其是在施工工作开展上，需要接受严格的管理。为此，各个企业需要构建一个完善的管理体系和成本控制策略，借助于科学的管理手段维护相关工作不受影响，在优化工程质量的同时，将工程成本和损失降到最低。
参考文献
[1]张瑞瑞.关于风景园林工程管理中成本控制的一些思考[J].建材与装饰,2018(48):160-161.
[2]李田军.关于风景园林工程管理中成本控制的一些思考[J].居舍,2018 (17):98.
论文作者:杜裕钟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/14
标签：成本控制论文; 成本论文; 工作论文; 工程建设论文; 风景论文; 风景园林论文; 园林工程论文; 《基层建设》2019年第4期论文;