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摘要：随着国内经济出现迅猛的发展，人们的生活水平也出现了相应的提高，建筑工程的现场管理作为建筑工程施工管理的一个重要方面，它起着提高施工质量、加快工程进度的重要作用。一个企业的现场施工技术管理水平的高低是一个企业综合管理能力的直接体现，所以，各施工单位应加强对施工现场管理的重视程度，采取切实的措施，提高施工现场的技术管理水平。
关键词：建筑工程 现场施工 技术管理
引言：最近来，我国社会经济的飞速发展，建筑行业也随之迅速发展，这给施工单位带来发展机遇的同时，对其施工也提出了更严 的要求。尤其施工单位在项目实施过程中，要加强施工现场的管理，这样才能确保建筑工程的施工质量，最终实现社会效益和经济效益的双赢。
一、建筑工程现场施工技术管理的综述
在建筑工程施工的过程当中，其涉及到多个领域的多种技术，而建筑工程现场施工管理的实质则是对施工现场所运用的技术进行系统化管理。该管理方式充分结合了施工现场的规律，在提升建筑企业现场施工技术的基础之上，对所运用到的技术进行合理的管理，根据现场施工的实际情况，科学的安排施工的各个环节，最终达到使得施工现场各个施工部分井然有序的进行，最大限度的减少施工所耗费的时间，并尽可能的降低施工企业的成本，同时实现建筑的高质量。
建筑企业通过对施工现场所运用的技术进行有效的管理，能够确保建筑工程的各个施工环节有序的进行。将企业的管理水平提升到一个全新的层次，同时能够将现场施工人员的专业技能以及综合素质进行全面提升，使其能够冷静的面对施工过程中的突发性问题，并能及时准确的提出解决措施。降低施工过程中的质量以及技术层面的隐患，为建筑工程的顺利施工提供有力的保障。与此同时，建筑企业通过对施工现场技术进行科学的管理，能够保证建筑的质量符合国家的相关标准，满足当代人们对建筑的要求，缩短建筑工期，实现建筑企业利益的最大化。
二、施工现场管理的内容
施工现场管理工作贯穿于施工活动的整个过程中，包含了施工制度的建立与落实，也包括施工过程中的各种现场管理措施。（1）明确施工用地范围。施工活动的主要活动现场是国家政府相关部门批准的建设红线内的用地，如果施工时，需要临时占用红线周边的地块，需提前向规划和交通管理部门进行申请，得到批准后，可以将上述临时占地作为施工现场的范围。这两方面的地块加到一起，成为施工用地规划的范围。（2）合理布置施工总平面。建筑工程施工现场管理的重要依据就是施工总平面设计，它包含了各种功能分区的划分、主要机械设备的进、出场路线，资源调配的路径等。施工现场平面设计水平体现了施工单位的现场管理技术水平。良好的施工总平面布置可以使施工的各个过程互不干扰，各种临时和永久的施工工序和措施都可以协调进行，不但有利于加强施工质量的控制，也可以加强施工进度的管理。（3）增强对施工现场的检查。当施工总平面设计通过以后，进入到施工的活动中，施工人员还应加强对施工现场的检查。因为施工总平面布置难免会与施工时的实际现场情况产生不同，施工人员应按施工管理的规定，经常性地深入施工现场，查找施工现场布置的不足和不合理之处，并加强管理措施，维护良好的施工环境。（4）合理调整施工现场的平面布置。施工现场总平面的调整不仅是检查出现问题才进行调整，不同的施工阶段，不同的施工需求，我们都会合理的根据施工内容的变化来调整。我们不应当把施工现场看成一个固定不变的空间集合，而应当对其进行动态的控制盒管理。但是我们的调整也不能过于频繁，以免影响施工人员的操作。（5）建立文明的施工现场。每一个人都希望有一个文明施工现场，只有文明的施工现场才能给操作者一个良好地施工环境、卫生环境。而建立一个文明施工现场有利于提高工作质量，有利于提高工程质量，更有利于提高企业信誉。（6）及时清理转移。及时清理转移是建立一个文明施工现场的重要体现。当工程结束后，管理班子应该及时组织人员进行现场的清理，其内容有：拆除临时设施，转移剩余物资并向新工作场地转移，恢复临时占地。（7）坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。现场管理标准化的范围很大，而比较突出有需要我们特别关注的是施工现场的现场安全生产管理和平面布置管理。
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三、加强建筑工程现场施工技术管理的措施
3.1做好施工技术准备
一个工程所包含的项目很多，特别是装饰工程，施工材料多种多样，施工工艺复杂，施工工种多。这就要求我们现场的施工管理人员必须做好技术准备。首先，对施工图纸熟悉，针对我们的合同要求，最大化的去优化每一分部（项）工程，每一道工序，同时还要考虑自身的施工队伍，资金，设备，材料供应等。合理和负责的落实施工组织计划，保证每一单项工程都在受控的范围之内。其次，准备施工的工程自身的特点，还要在施工工艺上做好技术准备，特别是需要用到高新技术的施工工艺时，更应该提前作好施工技术准备。
3.2科学完成施工组织方案设计
（1）合理科学的施工组织设计是全面开展施工生产活动，指导现场施工，控制施工进度，合理调配劳力和机械，保质保量完成施工任务的基本依据。我们在对施工工程项目进行研究的基础上，对施工可能出现的技术难题进行了细致的分支，有效地保证了工程质量和进度，使施工现场有序的进行开展。（2）根据施工现场现有的空间，设计绘制平面图，并放在醒目的地方。对各个场所的通道设计指示牌，做到施工组织设计方案清晰，平面图明确，整个场地的临时设施布局合理，机械操作范围明确，材料整齐堆放，车辆进出有序，使得现场各个工序衔接紧密，场地卫生整洁，施工现场虽然紧张但是整个场面给人的感觉是有条不紊的在进行。（3）施工现场生产要达到最大化，施工企业要获得最大的经济利益的关键是合理配置施工资源。材料的储备量随着材料的供应和使用情况而定的。为主导机械配置与之能力相适应的附属机械。时间是检验真理的唯一标准。实践证明，不计成本，盲目赶工，违背客观规律的工程都导致施工资源的浪费和工程的亏损。
3.3加强对施工参与人员的控制
施工的主观因素往往都是基于施工的诸多参与者来讲，往往现场的问题的出现都是由于人们的自我意识的问题。或者是在设计之初施工的设计者或者是组织者没有对施工有一个具体明确的认识。这里我们所将的施工参与者主要是指施工的组织者、指挥者以及施工的操作者。在施工的初期，对于参与者的控制主要体现在对于施工承包单位的资质进行一定的审查。确保其具有接受项目的相关资质并且能够在规定的工期内确保施工的质量，顺利的完场施工的作业。近些年来，由于建筑行业的迅速发展，建筑行业中的建筑规模以及参与人数都在不断的扩大，有大量的农民工纷纷的涌入到建筑的队伍当中。但是这些人的本身的素质以及对于建筑的常识都是比较差的。所以他们的出现对于整个建筑队伍的发展和建设以及队伍的整体的素质都有比较大的影响。有的建筑单位其本身的承接能力相对比较差。相关的技术人员没有一定的素质和含量。所以就会出现建筑的质量问题以及建筑的现场管理的问题。
施工的现场管理一定的要注意人的主管因素，因为如果能够充分的发挥员工的聪明才智的话，建筑现场的控制是很容易进行一定过得管理单。但是如果忽略了人的主观上的聪明才智的话，或者是对于员工的现场管理环节做的不到位的话，往往就会出现工期进度或者是成本甚至是质量的问题。所以，对于现场的人的管理是施工现场管理中的一个重要的方面。对于现场的施工来讲，一定要做大责任到人，充分发挥每一个人的自我责任意识。并且对于不同的施工现场问题，要统一进行现场的技术人员的管理。
3.4严格控制工程质量
工程的质量是工程的生命所在。一项建筑工程的质量问题将直关系到国家和人民的生命财产安全。所以，在建筑施工现场的控制当中，确保施工的现场安全才是施工现场控制的重中之重。
（1）认真审阅图纸，确保设计环节
施工的设计关节是施工的总体的规划和进行现场施工的知道。其中汇集了施工的设计人员的大量的心血。对于图纸，在施工的现场要给予足够的重视，每一个层面的建筑次序以及建筑设计者的主要规划都要有一定的审阅，并且一定要明晰到建筑的负责者和建筑进度的监督者。对于设计中不清楚或者是有疑问的地方，要及时的记录下来，将问题汇总之后请施工单位以及设计者进行交流。
（2）严格执行施工方案
工程在开始之前，会制定一个具体的施工方案，对于施工的进度规定以及进度的计算和用料等等的方面都会有详细的规定，在施工现场的监督过程中，一定要对于施工的方案进行认真的阅读。严格执行施工方案中的规定。对于施工方案中不争取的地方，要依据施工方案中的规定，进行及时的修改。
（3）严格控制材料
对于施工的材料，现在的市场中往往存在较多的不合格的材料。对于施工中的材料，要进行严格的控制。对于那些要进入施工现场的材料，要在进入之前进行严格的选购和检验。对于不合格的材料坚决不能使用。在建筑的材料进入到了施工现场之后，要对施工的材料做一定的质量的控制，对于不同的时间段的抽查是不能缺少的环节。施工材料的检验也不能只停留在施工材料的表现的检测的过程。也针对工程的特点，将施工材料的性能以及施工材料在不同的部位能否达到合格的要求进行严格的控制。
3.做好工程的施工进度控制
随着我们现代化建设的不断的较快，城市的建筑规模也在不断的扩大，在这个过程中，城市中的建筑的进度相对来讲是很快的。所以，在进行质量控制的同时，也要进行一定的工程进度的控制。
作为现场的管理人员，在进行工程的进度的控制的时候，要注意一些人为的因素或者是一些偶然的因素对整个工程的进度的影响。要将注入停水停电或者是各种可预见的意外的因素进行良好的控制。做出有效的预防。对于那些施工的人员，要进行科学的排班和安排。同时，要严格按照工程的图纸和设计进行施工，避免返工而引起工程进度的延误。
结束语
建筑工程的现场你管理是对提高人员的技术素质、保证工程质量和进度，为人们提供一个安全而舒适的生活和工作环境等进行深入有效的、全方位的施工管理。对于现场施工管理人员必须具有高度的政治责任感，以及具有吃苦耐劳、兢兢业业的工作态度，这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]解琨，提高建筑施工技术管理的措施 2013.6
[2]李琼．浅谈施工现场管理的方方面面 2015.9
[3]潘炎棠，浅析建筑工程现场施工技术管理 2011.8
论文作者:李林芳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第9期
论文发表时间:2018/8/28
标签：施工现场论文; 现场论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工程论文; 材料论文; 进度论文; 《建筑学研究前沿》2018年第9期论文;