摘要：绩效考核指的是根据一定标准，利用科学方法对企业员工工作能力、工作态度以及工作绩效等进行检查以及评定，根据检查评定的结果，确定员工的业绩以及潜力，是一种科学合理的管理方法。在企业日常运行和管理工作中，确保绩效考核工作的有序规范展开是增强员工工作动力与积极性的重要手段。因为绩效考核工作是为员工的升迁、加薪以及调任等提供科学依据的重要参考。绩效考核工作必须根据绩效考核指标进行，因此，在员工的日常工作中，要制定明确的、合理的绩效考核指标，对员工的工作情况进行评定，促进企业的良性发展。
关键词：建筑施工企业；员工绩效考核；优化策略
1.建筑施工企业实施绩效考核管理的重要意义
企业中的绩效管理主要通过员工业绩统计和分析得出的数据，作为工资的基本依据，而企业通过绩效管理来提升员工在工作中的积极性，提高企业人员的责任心。所以，企业需要在绩效管理的过程中端正态度，以公正、公平的手段和评价方式对员工的绩效进行管理，只有在这种情况下员工才能够获得更高的薪资，也能够为企业创造更好的价值。通过有效的绩效管理改善公司整体运营管理，建立员工和企业双赢的管理模式，通过绩效管理，分解任务目标，优化员工工作方式，提升员工工作积极性。
2.目前建筑施工企业绩效考核制度中存在的问题
（1）认识不到位，一是建筑类企业思想比较守旧，创新意识不足，企业员工的绩效考核工作缺少科学性、创新性，往往使得企业员工对考核结果不满意。企业管理工作人员没有正确认识到绩效考核制度的重要性，人力资源管理者不能及时与员工进行有效的沟通交流，一定程度上造成了企业文化的缺失，企业难以实现理想的员工考核结果。
（2）员工的思维模式固化，没有执行力，再科学合理的制度也没有价值。企业经营管理者都认可这个说法，却又经常犯这样的错误。许多企业经营失败的重要原因，就在于没有雷厉风行的执行力。没有高效的执行力，必然会导致绩效考核有失公平，出现不公平现象就会影响员工的情绪，不满的声音就会在员工队伍中响起。
（3）企业宣传力度不足，没有做好正确的引导，员工不懂得绩效考核的目的、意义，不知道或者不明确自己的岗位职责，岗位与岗位之间的边际划分不确定。这种现象在流水线作业的技术岗位员工和新上岗、转岗的员工身上的发生率比较高。同时对于企业员工绩效考核态度不严谨，仅仅根据工作年限来判定员工的工作质量与效率，这种方式在一定程度上打击了员工的工作积极性。
（4）指标设置存在较大问题，缺乏统一的员工考核标准，相关的绩效考核依据不明确。另外，企业相应的员工绩效考核标准与工作之间的联系不密切，实际操作性比较差，具体表现在员工的绩效考核标准与员工的切身利益关系不大，利益分配不均衡，在工作中表现优秀、贡献突出的员工并没有得到与之匹配的薪资待遇。
（5）缺少过程沟通、结果反馈，绩效考核一旦执行，必须强调信息反馈，根据员工的反应，及时进行科学合理地调整，逐渐使之完善。如果反馈结果不参考、不使用，就容易成为盲人瞎马，使考核工作成为走过场，考核结果也得不到员工的信服与支持。这种情况在很多单位都不同程度地存在。
3.科学合理制定绩效考核指标的策略
3.1企业增强创新意识，促进企业与员工协同发展
从企业战略出发制定绩效考核策略企业在制定绩效考核体系的过程中，需要以企业未来发展战略为基础，只有这样才能够让企业获得更多的发展空间。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆人力资源部门在制定绩效考核计划的时候，应让员工共同参与其中，这样员工能够了解自己未来努力的方向，也能够在绩效考核期间提升员工的工作期望值。期望值不仅是员工所创造的各种绩效成绩，同时也影响员工在工作中的行为和态度。企业在发展中实行绩效考核制度主要是为了能够提高企业的运转能力，所以在绩效制定的过程中，需要结合企业的战略，在企业中形成特殊的文化制度，让所有的员工都能够将企业的发展视为自己的发展。而企业管理中人性化管理方式能够改善人员的思想高度，所以，在绩效考核策略形成的过程中可以借助企业文化战略，让员工的个人目标和企业目标达成一致，这样企业和员工就能够同时得到长远的发展。
3.2提升员工思维模式，促进执行力度
提高企业员工对绩效考核制度的认识，强化员工素质在企业发展进程中管理者更加重视企业的市场发展空间以及未来的发展方向，而员工则是更多地关注自身的发展和薪资福利待遇。基于这种情况，企业应当充分认识到员工绩效考核的重要性，不断优化员工绩效考核方案，从而提高员工绩效考核的接受度和适应能力，培养员工良好的职业素养。企业在日常员工管理中，应当积极推进考核管理体系建设，提高企业员工的整体素质。同时也应提高企业工作人员对绩效考核的认识，定期开展绩效考核管理人员的培训工作，不断丰富考核管理人员的理论知识，寻找恰当的绩效考核管理方法，全面提高自身的职业素养。通过日常的员工教育培训，帮助企业员工正确认识绩效考核的作用。
3.3加强企业宣传力度，做好正确引导
全员参与的绩效考核理念绩效考核的设计应当覆盖全体员工、所有岗位，这样才能最大限度激发员工主动参与的意愿，这关系到绩效考核能不能得到广泛认可和普遍支持，能不能得到有效落实和执行。全员参与体现了对岗位员工一视同仁的企业态度，能增强员工的主人翁意识，促进考核方案的实施，防止执行过程中的形式主义现象，推动绩效考核工作顺利开展，提高效率与准确性。
3.4完善指标设置，统一员工考核标准
培训规划与绩效提升的有效对接的同时，注重员工职业能力的提升和长远利益。因此，培训规划需要以服务绩效提升为目的，但是在培训中也要以服务员工为目的，通过培训提升员工的主人翁和参与意识。此为实现国企管理组织与个人双赢的关键。此外，制定明确的考核标准，选择恰当的考核方式在公平、公开、透明的基础上制定明确的考核标准，把员工的日常工作情况与相应的绩效考核结果进行有机结合，及时反映员工绩效考核的评价结果。在企业员工的绩效考核过程中要体现企业的人文关怀，确保企业员工职业生涯的良性发展。对企业员工采取定期考核和不定期考核的相结合的考核方式，不断优化企业的人力资源配置。通过考核标准的运行实施，及时发现企业员工绩效考核体系中存在的问题并加以改正，提高企业人力资源管理质量。
3.5建立信息反馈机制，提升沟通效果
良好的沟通渠道是绩效考核实现持续改进的重要信息来源。信息反馈是双向的，绩效考核部门要将考核结果向员工公示。特殊考核结果要给出明确的解释反馈给员工，否则，员工无从知道自己的真实情况，也无从改进。同时，要深入基层，了解员工对考核结果的评价和意见。绩效考核结果反馈双向畅通无阻，体现了制度对员工的尊重，能够让员工心理产生满足感，在精神上起到一种激励作用，从而促进员工更加努力地工作。
结语
综上所述，建筑施工企业必须对当前的绩效考核进行科学的分析，找到其中的不足，结合企业的自身状况构建基于绩效评价管理制度，提高企业如创新考核力度，帮助企业及时发现自身的短板，并找出相应的解决方案，为促进企业核心竞争力的提升、绩效管理水平的提高、实现转型升级奠定基础。
参考文献
[1]武雪霞.建筑施工企业绩效考核体系的设计与优化[J].企业改革与管理,2019(6).
论文作者:张晓晨
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/30