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摘要：在企业生产的过程中，安全十分重要，并且企业对其也十分的重视。为了深入确保企业的生产安全，我国大部分的企业在安全生产管理中将标准化管理应用到其中，进而使得生产安全管理更加有效。本文详细分析了企业在安全生产标准化管理中存在的问题，并提出了有效的解决措施，希望给企业安全生产标准化管理模式的构建提供帮助。
关键词：企业；安全生产；标准化管理
随着社会经济的不断发展，企业实施安全生产标准化管理势在必行，同时还可以有效落实企业的生产责任，进而推动企业的安全生产。但是我国企业在应用安全生产标准化管理的时候还存在一定的问题，因此，企业领导者要对存在问题有正确的认识，并且提出有效的解决对策，进而确保安全生产标准化管理模式在企业生产中发挥出真正的作用。
一、安全生产管理的概述
在企业经营的规程中，安全生产管理是一个比较繁杂的过程，结合当前实际的管理条件，只有确保企业生产的整体稳定，才能保证企业生产的整体进步。下面是安全生产管理的概述。
（一）管理过程
安全生产管理指的是对企业生产整个过程的管理，在每个生产阶段根据当前的管理指标对管理侧重点进行确定，然后强化处理工作，有目标有针对的提出具体要求。在整个安全生产管理阶段，PDCA模式对其有十分重要的作用，可以将管理要求以及计划通过PDCA模式在合理的管理中进行落实，进而满足企业可持续发展的要求[1]。
（二）管理对象
企业在安全生产管理中涉及的内容和对象比较多，因此在管理的过程中要将具体的实施要求提出。例如在管理中会涉及到企业的员工、设施以及物资等，这样就要对其目标以及体系进行充分的考虑，然后根据生产管理内容进行综合性的管理，并且要详细的落实管理的指标，从而进一步提高管理计划的可实施性。
（三）管理关键点
企业规定的阶段要将安全生产管理的目标确定下来，通常情况下，管理的关键点就是帮助企业进行安全生产，如果涉及到危险技术和分析模式等，要结合风险评估要求以及系统安全评估要求将预测管理工作做好，从而将管理的安全等级确定下来。因此企业在实施安全生产管理的时候要明确关键点，进而在实施的时候进行综合性分析，提高可实施性。
二、企业安全生产标准化管理中存在的问题
（一）重视度不够，理解有偏差
企业在实施安全生产标准化管理的时候提前实施了一些列职业健康安全管理体系等，有部分企业领导人认为在管理体系当中摆包括安全生产的各个方法，如果再实施标准化管理就是进行重复管理，这样不仅浪费了人力物力财力，还会对企业当前的管理成效造成影响。
（二）安全管理指标有待完善
目前企业在安全生产管理的过程中对安全指标有严格的要求，根据目前的管理方式可以知道，如果安全生产管理不到位或者是存在其他问题，那么就会增加安全管理的难度[2]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在安全生产管理的过程中，要将实际管理情况和行业评估作为前提，确定具体的指标，并且在具体落实的过程中对其进行不断的完善。因此，在安全生产管理中指标不完善会导致管理的难度大大增加。
（三）企业内部缺乏良好的部署
在企业实施安全生产标准化管理的过程中，由于对安全生产标准化的认识有偏差，所以在实际的实施过程中，没有对管理的内容进行统一的部署，企业内部的各部门各自管理各自的，不能有效实现全员管理的要求，对各部门的档案管理、台账管理没有进行统一的规定，这样就导致管理十分的混乱。管理工作开展的进度也比较缓慢，企业领导者在对进度加强监督的时候，各部门都会积极的响应进行，一般企业领导者在对进度放松监督，那么各部门对安全生产标准化管理工作的态度就十分的淡漠。
三、加强企业安全生产标准化管理的措施
（一）加强对员工的安全教育培训
在安全生产标准化管理的过程中，要加强对员工安全意识的培训，进而提高企业的安全生产水平。企业要建立培训机构，定期对员工进行安全教育培训，并且还要加强对员工相关制度的培训。例如企业可以组织员工对安全生产达标的公司进行参观，看他们一线员工在生产中的操作和流程，了解这些达标企业的生产材料摆放以及生产现场情况等，然后将本企业与达标企业的的差距找出来并进行分析和总结。此外，企业还可以组织员工参加安全生产的先进经验交流大会，对达标企业的生产经验、生产氛围、发展理念以及隐患治理等多方面进行学习。通过参加这些活动，可以提高企业员工对安全生产标准化的理解，进而深入了解安全生产标准化带给企业的利益，并且看到自己在企业安全生产标准化管理中存在的问题，然后将其改正，进而推动企业安全生产标准化的管理。
（二）加强监督检查。确保安全生产标准化的有效运行
企业实施安全生产标准化，最主要的目的就是的对生产的情况进行监督检查，从而将企业不合符相关规定的安全生产工作进行纠正，所以在实施安全生产标准化管理的过程中，要选择对安全生产标准化评估工作熟悉的审评员或者是审评机构，加强对企业安全生产的监督和检查，进而提高企业安全生产标准化管理的水平，使得企业对安全生产事故的方法能力增强，进一步保证企业安全生产标准化的有效运行[3]。例如在化工行业，安全生产检查工作人员要都以现场的安全以及职业健康管理系统进行定期的监督检查，避免控制系统出现无法正常有效运行的现象。
（三）落实安全责任制度
安全责任制度的制定主要是为了明确企业领导以及各部门安全生产的责任，在落实安全责任制度以后，企业的领导者、管理者、员工以及各个部门都要对其内容进行详细的了解，明白在生产中各自承担的责任是什么。例如企业在实践管理的过程中可以选择责任分解落实，按照权、则、利三者统一的原则对安全责任制度进行制定，这样就对安全生产标准化进行了分层分解，然后将责任分配给各个部门以及各个岗位的员。例如在化工企业，主要负责人、设备材料生产者、技术人员、监督人员以及安全人员都要根据相关的法律法规，对自己的职责进行明确。
（四）加强对风险的管理
在企业实施安全生产标准化管理的过程中，要多各个方面会出现的风险按照标准进行评估，对保险进行投入。在企业试生产阶段中，要将出现的安全隐患加到整改计划中。要建立一格档案管理库，对可以引发企业安全生产事故的危险源进行等级，并按照相关规定进行检测和评估，同时要不断的对安全生产事故的应对方案进行完善，并且加强对相关人员的培训[4]。对企业的特殊生产设备要定期进行检查，在安全生产标准化管理中要将风险管理加到重点工作内容当中，从而对风险的管理与评估进行不断的完善优化。
结束语
总之，企业安全生产标准化管理是一个十分复杂的过程，在这个过程中要做好分析工作，将安全生产标准化管理中所存在问题如重视度不够，理解有偏差、安全管理指标有待完善、企业内部缺乏良好的部署等进行详细的分析，并提出相应的额解决措施，进而推动企业安全生产标准化管理工作有效顺利的开展，促进企业稳定长期的发展。
参考文献
[1]徐丽，崔伟，刘勇.企业安全生产标准化管理模式探讨[J].中国经贸，2017，（5）：46-46.
[2]裴一威.企业安全生产标准化管理模式研究[J].商情，2017，（41）：133.
[3]马芳.企业安全生产标准化管理模式研究[J].科技风，2018，（12）：177.
[4]周颖.企业安全生产标准化管理模式研究[J].中国科技投资，2018，（3）：189.
论文作者:杨恩思
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第19期
论文发表时间:2018/11/9
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