【摘 要】随着我国建筑行业的规模逐渐的扩大以及经济的全球化，我国的建筑行业所面临的内部竞争也越来越激烈，建筑行业中的建筑工程施工技术管理也受到人们越来越多的关注。建筑工程的施工技术管理在建筑工程的施工过程中有着非常重要的地位和积极的意义，不仅是建筑工程按期完成的重要保障，同时也能减少因为技术原因而导致一些问题的发生，有效的降低了建筑工程施工的成本，提高了建筑行业的经济效益。文章从建筑施工技术管理的意义，建筑施工技术管理中存在的问题，建筑施工技术管理中可优化的措施，针对施工过程中的问题进行有效解决四方面来探讨。
【关键词】建筑施工企业；建筑施工技术管理；优化措施
我国的经济水平发展速度非常快，在这样的背景下，我国的大量工业和民用建筑行业也呈现出如火如荼的发展局面，这就出现了规模越来越大的建筑施工局面。同时，在具体的施工环节过程中，还存在着一系列的问题，这样就需要在具体的施工过程中进一步优化，通过有效的管理措施，更好地提高我国的建筑业发展水平。
一 建筑施工技术管理的意义
在建筑市场竞争日益激烈的今天，建筑施工技术管理水平的高低是衡量企业竞争力优势的标准之一。建筑工程施工技术的管理不仅涉猎内容宽泛，还自始至终贯穿于整个项目工程当中，对工程项目的质量管理、成本预算等方面具有十分重要的参考价值。优化建筑施工技术管理，制定切实可行的管理操作方案，可以加强施工与技术两者之间的配合度，提高劳动生产率，在保证项目工程质量优等、安全性能高的情况下降低投资成本。就目前而言，我国部分企业存在拥有雄厚的运作资本和技术力量，但缺乏技术管理的现象，使得企业在竞争中的地位一直较为被动。想要建立一套优良的建筑施工技术管理办法，首先要严格遵守国家技术法律法规，运用科学合理的手段决策建筑施工技术管理功能，大力培养技术管理人才，组建一支优秀的建筑施工技术管理团队。只有不断满足和完善施工技术的管理要求，才有利于提高施工建设的工作效率，提高建筑施工技术的管理水平，最终达到降低建筑工程建设成本，实现质量、技术、进度、管理相统一的目的。
二 建筑施工技术管理中存在的问题
1 没有建立完善的建筑施工技术
管理组织体系由于建筑企业的规模差异较大，企业与企业之间的软硬件配备也存在很大的差异，再加之建筑领域的这种总分包的体制，很难建立一套通行的规范，但是作为这样一个相对庞杂的工程系统来说没有一套行之有效的管理体系就很难有合格的技术管理。目前的总分包的体制下，所谓的施工技术管理就是工程的总包单位的技术管理，就是通过分包合同的纽带建立总包建筑单位与分包建筑单位的技术管理对接，这种对接的紧密度是较差的，受到分包单位的软硬件设施的制约，并且很难贯彻执行原定的施工技术，原材料的采购、存放、堆砌很难按照施工设计的要求来进行从而拖延了工程的工期，使工程造成经济损失，管理成本将大大提高，使工程在企业与企业的交接过程中出现纰漏。
2 建筑施工制度体系存在缺陷
由于建筑企业参差不齐，一部分企业不能够落实并完善与工程施工相关的国家标准，地方标准以及行业的相关技术标准，操作规范，以及相关文件的要求，不能建立健全建筑相关监管部门管理组织机构设立的要求以及相关的责任制度，在人员配备上，没有很好地将技术岗位和专业技术人员对接，或者是在企业内部没能够按照岗位进行施工技术的责任划分，出现一个流程多人负责或者是一个环节无人负责的现象。甚至有一些单位无视《建筑工程施工规范》的要求，没有建立任何的施工制度体系，或者是在制度建立本身就存在巨大缺陷。即便按照制度的要求来执行也不能够满足工程建设的需要；部分单位不能够按照建筑施工技术管理的要求对一线员工进行技术的培训，缺少操作规程以及安全教育，或者肆意违规操作，无视安全，安全技术交底进行不彻底。没有对防护设施例如脚手架等，按时定期进行有组织的验收检查、施工现场消防设施虚设等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆再加上施工项目本身存在的弊端，管理人员水平的限制，周围环境的影响等缺陷都迫切需要在制度上给予弥补完善。
3 对建筑施工技术管理监督不严
没有有效对施工安全意识进行有效管理。在进行建筑施工过程中，安全则是最为重要的一项内容，应该在建筑的各个环节中进行有效贯彻，但是，施工人员在实际的施工过程中，并没有清晰的认识。对于相关的企业管理人员，有的也存在安全的忽视问题，这种做法不仅影响了企业的形象以及施工进度安排，更为重要的是直接影响到施工人员的人身安全。尽管安全施工的重要性已经经常性地在强调，但是，在实际施工过程中，多数人都在追求着进度和利益，很容易把安全问题就遗忘了，造成大量的安全问题频发。
三 建筑施工技术管理中可优化的措施
1 建筑施工技术管理组织体系的优化
在充分考虑不同层次的总包商以及分包商的实际水平的基础之上建立一套通行的、行之有效的建筑施工技术管理组织体系，将体系贯彻到每一级分包商，不再简单的依靠分包合同来约束技术管理的组织体系，要通过专人负责建筑施工技术管理，在进行工程分包时要将工程技术管理责任进行相应的转换，责任落实到人。各级企业在工程前，工程进行过程中以及工程后期都要注重人员的调度以及各部门间的配合，重视人员管理以及人员储备，重视对人员的培训，提高各岗位人员的职业素养以及安全意识。
2 健全建筑施工技术的管理制度，优化操作各项
从以上分析可以看出，建筑新技术、新工艺的应用对于施工过程具有重要的意义。但是，还应该重视相关的施工监理技术的应用，在当前的监理工作中，还存在一定的问题，还能有效为建筑施工所服务好，具体针对施工技术的发展新模式还不能有效的适应，对于相应的新技术和新工艺的监理工作还没有跟上，这就要求进一步完善相关的监理工作，有效保证施工的顺利进行。
四 针对施工过程中的问题进行有效解决
由于在建筑施工过程中，涉及到的内容和工序都比较多，需要各个专业进行有效的相互之间的配合，为了保证施工的顺利进行，就应该要求各个专业进行有效的沟通和交流，特别是涉及到具体的技术方面的问题，否则，就会造成工程进度的拖延，甚至造成更加负责的技术问题。所以，应该有效对于技术交流进行进一步的加强。主要从以下几个方面进行具体的考虑：一是，应该确保整个施工过程严格按照施工图纸进行，一切从实际出发，判断相关的具体施工是否符合施工的要求，这点在施工管理中应该格外注意。对于所出现的图纸问题，应该进行及时的交流，特别要联系提供图纸的设计单位，对于图纸中存在的疑难和困惑之处应该尽快弄清楚，避免技术难题出现在具体施工过程中，造成工程质量受到一定程度的影响；二是，应该保证各个施工团队在施工过程中，能有效进行技术方面的交流，保证能够在第一次时间对于突发性的问题进行有效的解决，使得工程质量问题得到有效保证。
建筑企业通过对施工技术管理的优化，可以提高建筑施工的效率，确保建筑质量，降低建筑施工成本。在建筑业尤其是房地产业蓬勃发展的今天，建筑行业竞争日益加剧，大中小建筑企业如雨后春笋般的出现，通过优化建筑施工技术管理是建筑企业提高市场竞争力的最为直接最为有效途径。在进行建筑施工技术管理的优化过程中要重点关注建筑施工技术管理组织体系的优化，健全建筑施工技术的管理制度，优化操作各项规范，加强对建筑施工技术执行的各个环节的监督。
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论文作者:李坤1,胡俊卿2
论文发表刊物:《低碳地产》2016年9月第17期
论文发表时间:2016/11/9
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