王亮
海伦中冶建筑工程有限公司 黑龙江省绥化市 152300
摘要：建筑工程的各项管理机制在次要以及核心环节的管理建立上都具有着重要的意义。在不断强化工程进度的过程中，也要注重工程的质量。在施工的全过程中我们要严苛的对每一个职工的职能、权责进行划分，把责任落实到每一个人头上。
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素
1建筑工程管理的意义
建筑工程管理是指在项目的实施阶段，即自项目开始至项目完成，为了能够高质量的完成项目，对项目进行策划和控制完成事先设定的目标，比如进度目标、质量目标、和费用目标等。对于整个建筑工程来讲，管理工作举足轻重，意味着建筑行业能否蓬勃发展。建筑工程管理可以减小施工成本的预算，加强施工人员管理，进而保证建筑工程施工的质量，加快建筑工程施工进度，提高建筑工程的施工工艺。建筑行业的兴起，企业压力也日益严重，为了在竞争的同行业中占有一席之位，就要重视建筑工程管理，强化管理制度，实现企业经济和社会经济的双向进步。
2建筑工程管理的影响因素分析
2.1主观因素
建筑工程起最大作用的就是建筑工程的施工人员，只有具有足够的相关专业知识，才能保证建筑工程顺利完成，而恰恰就是因为施工人员是不可控的因素，往往在建筑工程施工过程中会出现不可预料的情况出现，因为不管是施工人员还是管理人员都有自己的主观意识存在，相悖的观点、理念都会增加建筑工程难度，任何一个人的不配合都有可能致使一项工程崩溃瓦解，最终导致增加建筑工程管理实施的难度。
2.2客观因素
建筑工程建设过程中主观因素是一大难题，客观因素的影响也是不可小觑，古时就有讲究天时地利人和，天气因素、施工场地因素等也是建筑工程能否顺利施工完成的很重要的因素，所以建筑工程在开始之前就应该规划好和准备好因环境因素或其他客观因素造成拖慢建筑工程进度的任何情况该如何避免或解决。比如在下雨时大型的建筑工程只能停止，这时可以做些其他什么工作，保证工作时间有效化。这也是一项很重要的管理工作。
2.3建筑工程管理现代化程度不高
现代社会发展关键在于科技发展和先进技术的创新，能够很大程度的带动我国的经济发展，不管是哪种行业，现代化程度越高，发展前景才会更加广阔，但很多人的观念就是墨守成规，不愿变通，不想改变，影响我国建筑工程行业经济上升的进程。
2.4建筑工程管理认识不全面
我国建筑工程行业的技术员对于工程管理方面的意识淡薄，不愿意采取改变，不接受更先进的想法和科学的管理理念，对建筑工程管理认识一直停留在传统古老的管理理念中，也就渐渐跟不上时代的潮流，在建筑工程专业知识中得不到创新，很难在现有的基础上有所提升，进而致使我国建筑工程管理水平普遍较低。
2.5建筑工程管理体制不健全
建筑工程管理体制不健全是建筑工程管理工作最最突出的难点问题，只有完善一套健全的建筑工程管理体系才能保证建筑工程的有序进行，因为建筑工程是复杂的、各方面工作一体的一项工作，当建筑工程拥有一套完整的管理体系时，是建筑工程的高效率进行的最终点。合理安排好每个人的工作内容，各司其职，有条不紊。
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2.6建筑工程施工现场管理落实不到位
随着建筑工程发展日益扩大，建筑工程的质量安全是人们最为关注的一点，因此各地方部门必需对建筑工程行业进行各方面的监督和管理，陆续出台了许多相关的文件与规定，保证建筑工程的规范化和安全化。但现如今仍做不到百分百地落实到位，监管不能完全到位。
3建筑工程管理的对策
3.1进一步加强制度建设
在实际当中，如果想要做好建筑工程管理工作，那么首要的就是要建立健全符合实际工程特征的现代化管理体系。第一，一定要积极研究国家相关的政策和行业领域的相关标准规范，并且要和具体建筑施工地区的实际情况有机结合，详尽的做好调查研究分析工作，征集各个方面相关专家的意见，从而可以构建成为一个完善的现代化施工管理制度体系。第二，还应该进一步加强相关理念的宣传，要不断把国外先进的管理经验以及管理模式优势之处引入进来，并且要和我国实际情况进行有机融合，用制度的形式确保实际建筑工程施工的科学性、合理性以及规范性，用持续创新机制全面提高我国国内现代化建筑工程管理成效。
3.2进一步加强建筑工程管理队伍的建设，提高管理水平
如果想要做好建筑工程管理工作，除了建立健全现代化管理制度以外，还应该加强其建筑工程管理队伍的建设，使其整体的管理水平能够进一步提高，从而可以为建筑工程管理提供坚实的人员保障。在实际中，一方面一定要积极引进高素质专业化的施工管理人员，在确保整体管理队伍稳定性的同时还应该对他们积极进行培训，让他们掌握的专业知识可以与时俱进，不断更新，从而适应社会发展的需要。另一方面，要实行岗位责任制，把事情和责任明确到个人头上，让相关管理人员在实际中能够更加认真的做好管理工作。
3.3严格控制质量关
保证建筑工程材料的质量均符合工程要求，建立建筑工程管理体系时，要把质量管理排在首位，其中包括质量标准和监督体制等，明确每个人的职责所在，禁止出现“踢皮球”现象，严抓质量管控，确保建筑工程质量符合项目要求。因建筑工程的施工工艺复杂，建筑工程行业很难做到八面玲珑，各处都关照到，所以必须充分考虑施工单位和人员的能力及管理水平，做到最大程度降低建筑工程的管理难度，提高建筑工程完成的质量。并且强化建筑工程管理工作人员的理论知识，提高相关人员的业务能力，也是提升建筑工程行业质量的一个保证。最好能够增强建筑工程施工现场的签证管理，在工作过程中所产生的所有支付费用都必须严格按照合同执行，根据项目的进展情况和已完成的施工质量支付相应的进度款。质量严格把控好，是建筑工程完成的一大标准。
3.4加强部门联动，提高全面监管水平
在当前建筑工程项目实际管理过程当中，应保证各个部门之间的联动，提升监督与管理能力。相应政府部门要增强管理，制定完善且健全的联动协调机制，利用先进的信息技术，实现建筑工程项目的整体施工监督与管理目的，对其存有的问题展开动态管理，出台健全的惩处手段，降低建筑工程项目实际管理过程当中出现的违法行为。
3.5加强新技术、新方法的探索
管理工作在建筑工程项目建设过程当中起着十分重要的作用，归纳更多的经验，根据现阶段工程管理每个步骤当中存有的问题，找出这些问题存在的原因，将先进技术运用其中，并且增强技术人员、施工人员以及管理人员之间的沟通和交流，根据实际情况，拓宽施工管理的新型管理模式，保证实施细则的健全性以及完善性，提升科学管理能力以及水平，保证建筑工程项目管理工作的正常展开，提高建筑工程项目管理的整体质量以及实际成效，为建筑企业创造更多的经济效益，推动我国建筑企业的健康可持续发展。
3.6全面落实建筑工程安全管理工作
安全是任何工作中必须保障的一项，定期对施工人员开展安全教育宣传，坚持做到“安全第一”成为每个人在开展施工过程中的潜意识。建筑工程管理工作人员需要时刻警惕着，实时把控施工现场的安全情况，清除安全死角，消除非安全因素。想要提升建筑工程管理的水平，就得加强施工人员的培训和定期考核，提高全体工作人员的安全意识，保证工作安全有序的进行。建筑工程管理人员责任重大，需要避免任何与安全有关的问题出现，做到彻底消除建筑工程中的安全隐患。
结束语：
总而言之，在我国国民经济的迅猛发展进程中，我国建筑企业内部的发展和管理模式也发生了较大的变革，并且在现代化信息技术的冲击下影响建筑项目管理工作的因素较多，需要建筑企业领导者深入建筑市场内部，逐步引用较为先进的监管模式和科学的监管思维，优化建筑企业内部管理结构，增强项目施工人员的专业管理素养，推动我国建筑行业可以朝着可持续、健康的方向努力前行。
参考文献：
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[3]方淑环.铁路工程概预算的要点及注意事项分析[J].中国管理信息化，2016，19（04）：15-16.收稿日期：2018-12-8
论文作者:王亮
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第2期
论文发表时间:2019/9/4
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