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摘要：施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。因此，建筑施工企业的施工现场管理水平高低会在很大程度上直接制约企业的整体管理体系运转。阐述了土建施工现场管理的重要性，分析了施工现场中存在的一些问题，并提出了加强土建施工现场管理的措施。
关键词：土建施工；现场管理；管理措施
1、施工现场管理概述
1.1 土建施工现场管理概述
从某方面来说，施工现场就是直接建造土建工程的地点和为土建工程提供生产服务的场所。它既包括生产前方的作业场所工地，又包括生产后方各种辅助生产的作业场所。对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，保证现场按其预定的目标，实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。施工现场管理，其首要任务是保证施工活动能高效率、及时、有秩序地解决现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标任务。从这个意义上说，施工现场管理也就是现场的生产管理。
1.2 土建施工现场管理必要性
事实上，加强施工现场管理是解放生产力的需要。社会和市场所需要的建筑产品必须通过施工建造起来，即企业投入生产的各种生产要素只有在施工现场加强组合后才能转换为生产力。建筑产品施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低、效益的好坏，都与施工现场管理水平息息相关。实践表明，企业只有重视加强施工现场的管理，才能提高企业的管理水平和技术水平，也才能提高企业的生产力和经济效益。一般来讲，加强施工现场管理是现代化大生产的需要。随着科学技术不断飞速发展，高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多，在土建施工中新技术、新材料、新工艺、新设备不断涌现，并得到了推广应用。建筑工业化水平不断提高，现场施工如何适应现代化大生产的要求，已成为建筑企业深化改革的一个重要内容。建筑企业要适应现代化大生产的要求，就必须实现企业管理现代化。企业现代化大生产的特点是专业化、协作化。现代化大生产，要求整个生产过程和生产环境实现标准化、规范化和科学化的管理。因此，加强施工现场管理只有按标准化、规范化和科学化的要求，建立科学的管理体系，严格的规章制度及管理程序，才能保证专业化分工与协作，才符合现代化大生产的要求。
2、土建施工现场管理中存在的问题
2.1对施工现场管理的重要性认识不充分
有些施工企业认为工程质量是施工过程的全部，把现场管理当成是一项没有必要的事情，因此忽视了对它的管理，造成了施工现场的混乱局面，殊不知，这种状况会造成更大的安全事故，或人员伤亡，或影响建筑物质量，是施工现场顺利完工的一大障碍。
2.2 施工场所秩序混乱
当前建筑行业普遍存在的一个问题就是施工现场的管理混乱，有的施工单位不严格执行规章制度，不按计划工作，工人纪律散漫，工作效率低下，建筑材料和工具随意乱放，材料浪费的现象令人吃惊。
2.3员工素质普遍偏低
通过对建筑施工单位的调查得知，建筑施工单位的员工普遍文化水平较低，综合素质不高，有技术含量的人员较少，尤其是高级以上技术人员所占的比重更少。有些施工企业为了节约成本，雇佣文化水平低、专业技术差的员工，甚至没有对员工进行岗前培训，使安全隐患大大提升，制约了建筑生产的发展。
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2.4建筑不安全因素较高
建筑施工的特点决定了建筑行业的高危险性，施工生产的流动性和生产过程的复杂性都决定了生产过程中的未知因素，而且建筑施工多为露天和高空作业，劳动强度大，再加上员工的素质相对较低，有的施工单位不注重安全方面的管理工作，安全设施准备不充分，生产制度制定的不严密，这些因素都增加了施工过程中的安全隐患，导致安全事故屡屡发生，不仅影响了施工的正常进行，达不到预期的效果，而且还会损害到施工单位的经济利益。一个建设项目的实施阶段是体现建设项目价值的关键阶段，是把设计图纸付诸于实践，把原材料、 施工设备等良好结合，建造出合格建筑物的过程。施工现场的管理是建筑项目管理的关键环节，只有加强管理，才能保证建筑质量、 降低成本、 缩短工期，提高施工单位在市场中的竞争力。
3、 优化建筑工程土建施工现场管理的措施
土建施工现场管理主要包括施工质量的管理，现场材料的管理以及施工现场的安全管理，为了实现建筑工程土建施工现场管理的优化，笔者认为工程管理部门应采取以下措施：
3.1加强技术指导
由于土建施工现场用具、材料和机械种类较多，施工程序较复杂，施工过程中所涉及的技术种类也较为丰富，施工人员难免在不同程度上存在技术方面的欠缺。而因施工技术不过关和违规操作引起的工程质量问题和安全事故屡见不鲜，因而加强建筑工程土建施工现场的技术指导是具有重要的现实性意义和很强的必要性的。技术指导应包含两个层面：
（1）对技术人员的技术指导，技术人员是向建筑工人进行技术指导的主体，因而要实现有效的技术指导要确保技术人员的专业素质，这要求企业有计划地组织技术人员进行学习和培训，使其专业素质得到不断的提升。
（2）技术人员对建筑工人的技术指导，这要求技术人员具有十足的耐心和责任心，准确而详细的对施工技术做出讲解并对施工质量做出要求。
3.2强化施工现场材料管理
土建施工材料费用往往能占据工程造价的很大比重，因而加强对土建施工现场的材料管理，对于提升土建施工现场管理效果和进一步降低工程成本具有重要的意义。对现场材料的管理应包括以下几个方面：
（1）采购时要对材料市场进行深入调查，和对建筑项目土建施工技术和施工质量要求有准确的把握，以保证采购材料价格合理质量过关。
（2）要规范施工现场材料取用的制度，不仅要对材料的配置做好规划，还要对材料的供应、管理、储存、发放等方面做出明确的规定。
（3）提高采购人员和材料管理人员专业素质，完善材料管理机制，提高材料管理水平，尽量减少材料的浪费以减少土建施工成本，提高施工收益。
3.3强化施工现场协调管理和监督工作
由于建筑工程土建施工往往要持续较长的时间，因而在施工过程中难免出现一些突发状况，如停水、停电、天气恶劣、材料短缺、机械故障等等，如果不能及时有效地采取措施，这些突发状况将影响施工进展，进而影响工期，造成不同程度的损失。 因而要实现有效的现场管理，就要做好土建施工所涉及多个部门的协调和沟通，以便在发生突发事件时能及时排除故障，保证工期。除此之外，必要的监督手段也是提升土建工程现场管理成果的必要基础，土建工程的监督对象应包括施工人员和管理人员，监督内容要包含工程质量、现场安全、材料与成本等等，监督管理应与合理的奖惩措施挂钩，并力求公平公正，以激励工程土建施工现场管理人员及施工人员积极主动、高质高效地完成自身工作。总之，施工现场管理做为整个工程项目管理的核心任务之一，有效地实施建筑工程土建施工现场管理的优化策略，加强每个施工环节的管理，是建筑项目施工质量的保证，也是降低建筑成本的根本途径，我们土建施工现场管理人员及施工人员在工作中要不断的总结和探索，以期得到更多的优化策略，运用到实际的工作中去。
4、结束语
总之，成功管理土建施工现场不仅要求施工企业具备良好的专业知识、管理技能和不断进取的精神，更需要施工企业具备擅长分析土建施工现场管理必要性的能力。加强土建施工现场管理必须在必要性的基础上，各个突破，才能做到有条不紊地开展土建施工。
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［5］张延庆．浅析土建施工的现场管理方法［J］．黑龙江科技信息，2012，25（3）：267
论文作者:廖远倬
论文发表刊物:《基层建设》2016年9期
论文发表时间:2016/7/28
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑论文; 材料论文; 现场论文; 技术指导论文; 技术人员论文; 《基层建设》2016年9期论文;