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摘要：虽然说目前我们国内的建筑行业保持着非常强劲的发展势头，但是从更深层次来看，其中也存在着不少的问题。尤其是建筑工程的管理工作，还很有必要进一步进行整改和优化。建筑工程管理工作是事关建筑企业生存发展的一大重要问题。它是企业实现自身经济效益的一大保障性因素。主要从我国建筑工程的管理现状入手，对我国的建筑工程质量管理体制的现状问题与相关的控制措施问题进行了探究在建筑企业经营过程中，需要面对更加激烈的市场竞争环境，企业经营过程中，必须加大工程管理力度，才能够从质量、安全性以及经济效益等角度，全面对工程进行掌控，最终为促进我国建筑工程领域的发展奠定良好的基础。
关键词：工程管理；问题；控制措施
一、建筑工程管理的基本特点
1.1 有具体明确的建筑工程管理目标
明确的管理目标是建筑工程管理的基本特点，这种管理目标既包括工程整体目标，又包括整体目标下细分的各个具体目标，如质量目标、安全目标、成本目标、进度目标等，而这些细化的目标又渗透在各个施工环节中。
1.2 有具体明确的建筑工程管理责任
建筑工程项目管理要有明确的管理责任，这种责任属性是保障工程管理作用得以发挥的前提，同时也要有对管理责任的监督。
1.3 建筑工程管理具有一定的复杂性
建筑工程管理是一项系统且复杂的工作，这种复杂性体现在管理对象与管理内容上，同时这种管理的复杂性也直接决定了建筑工程项目管理的难度。
1.4 建筑工程管理要具有科学性
当前建筑工程项目管理对科学性的要求越来越高，科学性既是工程管理的基本要求，也是工程管理作用能够高效发挥的保障。
二、我国建筑工程管理中现主要存在的问题
2.1不重视工程管理
在我国，对于建筑工程的管理工作相对较晚，因此，在我国的建筑工程项目中，无法充分发挥管理工作的功能。尤其是一些建筑单位缺乏对建筑工程管理工作的重视，把更多的注意力放在了施工工艺以及施工技术上，忽视了对建筑工程专业管理人员的培养，导致管理工作没有得到科学运转，这就会影响工程建设项目的顺利开展，进而影响建筑企业经济效益。
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2.2管理人员素质亟待提高
由于我国建筑工程管理人员的培养和培训工作没有跟上建筑行业的发展，导致目前很多建筑工程管理人员的专业素养还不够高，亟待提升。如很多建筑工程管理人员来自建筑施工行业，他们虽然懂技术，但是却缺乏相应的管理知识和经验，这就大大影响了建筑工程管理工作的水平和质量，进而影响到整体工程的正常运转。另外，很多管理人员的职业素养也有待提高。
2.3工程质量管理不到位
工程质量管理是工程管理的重点所在，与建筑工程的正常使用有着密切联系，工程质量管理不到位主要是两方面原因造成的，一是施工过程管理问题，施工的工艺流程、技术等方面没有达到要求的标准，都会降低工程质量；二是质量验收方面问题，质量验收是工程质量控制的重要一环，如果质量验收不够严格，可能会导致工程质量隐患难以被发现，进而导致工程质量问题，危及工程安全。
2.4安全管理不到位
因为管理体制不完善，管理机构不健全，未充分认识到安全施工的重要性，导致工程施工中，安全设施投入少，普遍存在安全管理人员数量少，造成监管不到位、违规作业频发出现等问题，导致施工安全隐患较多。在工程施工中，因为各方面利益关系较为复杂，施工单位经常进行任务分包，只收取管理费用，进而失去了管理控制权与主动权，导致施工缺乏规范性与安全性，极大的提高了建筑工程安全管理难度，增加了施工成本，降低了建筑工程建设效益。
三、加强建筑工程管理的控制措施
3.1加强对工程管理的重视
随着建筑市场竞争的白热化，工程质量成为决定建筑企业竞争力高低的重要因素，因此，加强对工程管理的重视，加强工程管理建设，是建筑企业可持续发展必须重视的工作。在工程管理当中，需要严格遵循基本的管理原则，分别是材料原则、质量原则和预防原则以及服务原则，确保工程管理开展的有效性。其中，在材料原则中，要加强对材料采购、保存与使用环节的管理，确保工程建设应用的材料在性能、规格等方面是完全满足工程要求的，为工程质量奠定良好的基础。在质量原则中，要加强对工程建設全过程的质量把控，从设计阶段开始，就对工程质量进行实时监督与管理，实行事前、事中、事后的质量管理方式，及时发现工程建设存在的质量隐患，并在第一时间加以解决，确保各个施工环节的质量达到设计标准，从而有效地提高工程整体质量水平。
3.2加强施工人员管控
建筑工程项目施工落实过程中具体施工人员可以说是比较核心的重要元素，其也是管理的一个重要目标所在。针对施工人员进行有效管理需要首先加强资质审查力度，促使其相应施工人员能够具备较为理想的落实执行能力，和自身工种以及岗位相匹配，在一些特种作业方面，更是需要进行详细审查，有效规避可能出现的各类隐患缺陷。当然，对于后续施工人员的操作行为进行实时动态控制也是必不可少的一个方面，其应该促使相关管理工作具备可靠落实性能，将施工人员操作中存在的各类问题进行及时处理，降低其酿成较大的威胁。
3.3全方位落实安全管理工作
安全管理是建筑工程管理的核心工作之一，因此应落实全方位的安全管理工作。首先，管理人员应依照工程安全管理条例，通过安全知识培训、张贴安全标语和通告等多种形式进行安全管理工作宣传；其次，在日常工作中要认真安排安全管理工作，实行全过程、全天候和全员安全管理；最后，应建立以“安全责任制”为中心的责任体系，并在不同工程区位设置专职安全管理人员和兼职安全管理人员。
3.4更新建筑工程管理手段
建筑工程管理技术的内容较为广泛，需要与时俱进，积极的应用先进的管理方法和和管理手段，而且在建筑工程管理工作中，需要调动起全员参与的积极性，确保建筑工程精细化管理的实现。在建筑工程项目实施过程中，不仅项目施工需要较长的时间，而且人员结构具有复杂性，需要较多种类的施工设备，这就需要建筑施工企业在施工过程中要努力提高施工人员的安全意识，在具体施工管理工作中需要采取切实可行的防治结合的措施，从而有效的实现对安全管理隐患的遏制，确保安全事故发生率的降低。另外，建筑企业需要全员参与到安全管理工作中来，制定科学合理的
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论文作者:陈观兰
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第10期
论文发表时间:2019/11/4
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