摘要：市政工程建设对城市发展有着十分重要的影响，在城市不断建设发展的同时，对市政工程的要求也越来越高。其中，施工项目的管理与分析是保证市政工程质量与发展的基本条件。本文通过对市政工程施工项目进行了解，对其项目管理具体工作进行分析。
关键词：市政工程 施工项目 管理 分析
市政工程施工项目的管理是掌握施工进度、保证施工工程质量的有效手段。市政工程施工管理工作涉及项目施工的组织机构、成本、工程质量以及施工的文明安全等方面的管理工作。不断规范化、标准化施工工程管理工作能够有效保证工程项目保质保量按期完成，同时促进项目和企业的发展。
1 施工项目的组织机构管理
施工项目的组织机构机构管理与企业组织机构管理是局部与整体的关系，高效的组织体系与组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证[1]。施工项目的组织结构是对工程项目整体的组织分工与系统组织管理，明确项目各项需求，建立里条理清晰、分工明确的组织机构，构建灵活有效，高效运作的组织系统。
2 施工项目的质量管理
2.1材料的质量控制
对于施工前、中、后以及试验检测过程中所用到的所有原材料、构配件、设备以及成品与半成品都需要有出厂质量合格证书、出厂检（实）验报告及复试报告，同时保证设备等在使用前要再一次确认没有损坏或者设备组装是否合理能问题。在施工现场需要对这些按照国家现行标准进行抽样检测。另外要对材料、设备等的数量、规格、进场日期、经办签名及原件存放点等进行注明并记录。
2.2施工设备的控制
施工机械化能够有效的提高施工进度与标准化，但同时一旦机械设备出现问题，对施工项目的进度与质量都有很大影响。首先在施工设备的选择要考虑施工现场条件与设备所用条件及施工工艺等对机械设备的性能及要求。然后要合理装配及使用，充分发挥机械设备的效用，更好的保证施工进度与施工质量。另外工作人员在机械设备的组装与使用过程中要严格按照使用说明及规范标准进行，还有要按照规定严格对机械设备进行保养护理 ，保证机械设备处于最佳状态，保证设备正常使用。
2.3施工工艺的质量管理
不同市政工程的施工工艺不同，但都需要根据实际情况严格按照施工工艺流程进行。而施工工艺流程是保证施工正常有序进行的基本保证。在施工具体实施前要做好施工地点等的实际情况调查，并结合调查结果与现有施工工艺及技术进行施工组织设计，规划部署各部门分工及施工具体流程与方法。在具体实施过程中各部门必须加强对施工工艺的认识，严格遵守相关规定与法规，按照流程具体实施。同时在施工过程中要对原材料、设备等的使用都要按照相关规定，合理使用。另外设置质量控制点，它是为了保证工序质量而需要进行控制的重点、关键部位或薄弱环节，以便在一定时期、一定条件下进行强化管理，有效控制工艺良好进行[2]。
对于市政工程施工工程中的质量管理，相关人员要足够认识到其的重要性,加强相关机构的构建与工作力度。充分了解相关安全体系等规定，做好专业知识与技能培训。
3 施工项目的成本管理
施工项目的成本管理是项目的各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制，通过系统、全面、科学合理的成本管理，促进增产节支，加强经济核算，提高管理水平。施工项目的成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统，一般包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析与成本考核。
3.1制定施工项目成本管理措施
成本管理是指在成本方面指挥和控制组织的协调的活动[3]。管理工作最重要的是要实施措施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一般情况下，项目的成本管理主要由管理人员考虑，所以就需要管理人员对施工进度、施工方案、施工质量与安全、施工现场等情况有具体了解，明确各项分工及其成本开支和标准，合理规划生产成本费用。按年度和季度进行成本分析，对出现的偏差进行说明，并结合实际情况对管理计划进一步修正。
3.2建立相关成本管理制度
制度建设是保证企业正常运行的根本，为保证施工项目能够有序进行，对施工项目的成本管理进行相关制度建设也是有必要的。在成本管理中最重要的是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等。我们要保证这些制度完善的同时也要加强执行能力。另外还要结合实际情况，进行制度建设。对于施工项目我们可以建立成本管理责任制，加强管理人员对成本管理的认识，保证质量的同时，认真考虑成本，做好成本管理的“精打细算”。
4 施工项目的文明安全管理
4.1施工项目的文明管理
文明有效的进行市政工程施工是保障施工过程较小的影响周边环境或人们的正常生活的主要手段。在施工过程难免会产生垃圾或有害物质，这需要我们及时清理并保证周围不会收到影响。常常会有在居住区或者人流量较大的地区进行市政工程施工，比如市政道路的铺设与修缮。在施工过程中会产生噪音等污染影响周围居住区住户，这就需要我们选择合适的时间进行合理施工。另外在施工过程中做好施工防范工作，护栏等设施安置要合理且适当。
4.2施工项目的安全管理
施工项目的安全性十分重要，它影响着施工着与使用者的人身安全与社会治安安全。在施工前要对施工人员等工作人员进行安全教育，加强安全知识考核工作，考核合格达标后才能进行工作。由于施工中不可避免的要用到电、水等，要格外注意高危电源，明确可能出现危险的地段、工作设备，做好安全防护工作。
5 项目进度控制管理
施工项目的进度管理是为了能够按照《建筑工程承包合同》中的总工期按时按量完工，通过对季度、月度、周、日等进行计划安排，对工程制定阶段性的目标，通过组织安排，明确分工，协调管理，促进施工工程正常有序进行。
5.1从经济技术手段上促进项目进度管理
对市政工程项目在施工中项目所需的资金投入、员工工资及激励计划投资都应该进行合理计划考虑。一方面结合现有技术手段，选择最优方案对所需的资金投入进行明确并计划使用，对何时何地怎样使用每一笔资金进行合理规划。避免因为资金不足等问题造成施工不能正常进行。另一方面，施工人员是项目工程进行的生产力，对于员工的工资要合理且要按时发放，同时制定激励奖赏制度，增加员工积极性，进一步推动工程项目的进行。
5.2从组织分工与严谨管理措施控制项目进度
对项目进度控制管理从根本上要加强管理思想，明确各组织部分的分工，设立进度控制部门或者进度控制人员，对各部门进度进行了解，加强沟通，形成进度控制体系，加强有效的进度控制管理工作。结合承发包模式及合同管理、风险管理等工作和实际情况，制定具体的工程进度控制管理措施，认识突发状况对整个工程的严重影响，做好动态调整管理工作，对可能发生的风险进行合理规避计划，制定不同的科学的工程进度管理计划，进行多方比较选择最优化的项目进度管理工作，保证项目的有序进行。
6 结束语
市政工程项目涉及多种工种、多方技术以及多种专业，各个间相互交叉，相互协调。保证市政工程施工工程的正常有序进行，对其进行管理十分必要。市政工程施工管理工作不是一个人、一个部门的事情，而是各部门、各项工作及各级员工间的相互协调，共同努力的事。从不同点出发，对项目进行综合管理工作，从而提升市政工程施工工程管理工作的水平，进一步提高市政工程的质量。
参考文献：
[1]李家豪.论市政工程施工项目管理[A].科技资讯.2005
[2]陈汉标.浅谈市政工程施工项目管理[A].科技资讯.2011
[3]CCA2101:2005 成本管理体系 术语
论文作者:邱丽莉
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/9/26
标签：施工项目论文; 成本论文; 进度论文; 市政论文; 项目论文; 成本管理论文; 市政工程论文; 《城镇建设》2019年第16期论文;