摘要：随着社会的发展，人们的生活水平也有了很大的提高。我国的城市化建设也取得了很大的成果，与此同时，建筑工程越来越多，因此人们对施工过程中安全性越来越重视。为了能够使建筑工程施工质量得到保证，同时保证施工过程中的安全，就要对建筑工程土建施工的现场进行有效的管理。本文对建筑工程土建施工现场管理的重要性以及现状进行了简要的分析，并探讨如何有效管理施工现场。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；有效方法研究
引言
随着社会经济的快速发展，我国的建筑行业的发展速度也在不断提升。土建施工是建筑工程整体的核心内容，因此必须要优化施工现场的管理工作，在对多种管理技术和方法进行有效应用之后，使得现场管理质量的充分提升，并保证施工的安全性。因此，本文主要对建筑工程土建施工现场管理的优化策略进行研究分析。
1土建施工现场管理的重要性
建筑工程是一项庞大复杂的项目，土建施工又是项目中最基础的施工内容。在土建施工中，使用的人员和机械设备都比较多，施工要求也比较严格，且对于现场的施工环境要求也比较高。因此，在土建施工现场进行科学有效的管理是十分必要的。科学有效的施工现场管理，建立一套完整的质量与安全监督管理体系，不仅能够保证土建施工的工程质量，降低安全风险，还能够最大程度的提高施工企业的经济效益，保证工期的顺利完成，对于企业的社会信誉度也是十分有帮助的。对于一个施工企业来讲，如果没有完善的施工管理制度，是很难保证工程的正常完成的，对于整体的建筑工程项目来说，也会造成难以估计的损失。
2建筑工程施工现场管理存在的问题
2.1质量控制系统不完善，管理方式滞后
当前我国的建筑行业得到了较大的发展，但是还缺乏健全完善的工程项目质量管理体系，没有健全的现场质量监督机制，在施工现场管理体系方面，很多管理人员都存在责任心不强的问题，这种施工现场监督管理体系就存在很多的不足，使得施工质量无法得到保障，使得在工程质量方面出现一系列的问题。除此之外，因为各种原因影响，使得网络设计技术还没有全面的在施工现场中得到应用，当前施工现场管理中，很多都是运用传统方式以及经验来落实的，在管理模式上存在不足和问题，无法满足当前的管理模式，这就给工作效率造成了消极的影响，无法确保现场施工的质量以及安全性。
2.2施工现场的人员质量意识不高，安全生产制度不健全
土建工程施工现场中有很多安全隐患存在，首先，一些专项安全技术方案没有按照批准的方案落实施工，例如，塔吊安装、高支模；其次，施工的材料和工具在施工现场中随意堆放，并没有将它们放置在规定的位置上；再次，脚手板铺设，安全挡板搭设以及脚手架缺乏规范性；第四，施工现场在安全方面做的不到位，缺乏安全警示以及引导的设施；第五，高空作业场地缺乏齐全的安全防护设施，也没有相应的安全警示，在现场中存在用电不规范的问题，在施工的工作面住宿，这不符合规定；第六，立杆基础不牢固、地面无硬化，没有健全的排水设施；最后，缺乏齐全的文明施工措施。
3加强土建工程施工现场管理的措施
3.1监督施工现场的材料管理
因为建筑工程土建施工现场中的材料管理监督不到位，工程中的材料出现了大量浪费现象。因此，施工管理人员需要重点监督现场材料管理，提高对土建施工材料管理人员的管理力度。例如，在管理钢筋施工材料的过程中，管理人员要重点检验钢筋质量书、出厂证明等，并做好抽样检测工作，将质量达标的钢筋材料放入指定位置，做好相应的防腐工作，并土建施工人员提供良好材料支持。在管理水泥、砂石等施工材料时，需要根据水泥、砂石等施工材料的运输情况，对其进行科学管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，由于工程项目施工现场面积比较大，各项机械设备数量不断增多，土建材料管理难度越来越大，施工现场中的总管理人员需要为施工材料提供良好的保存位置，并做好土建施工材料监督管理工作，一旦发现某一材料发生变质，要及时通知材料供货商，重新购买该施工材料。受外界环境因素的影响，土建施工材料也会出现变质，管理人员尽可能的将施工材料放入到指定仓库中进行保管，减小外界环境因素对土建施工材料质量的影响。不断加强监督建筑工程土建施工现场材料管理力度，管理人员能够更加全面的了解各项施工材料保存与管理情况，减少施工材料保存不当现象的发生。例如，在某住宅楼土建施工现场，施工管理人员通过对水泥、砂石等土建施工材料进行全面管理，能够减少土建施工材料的浪费，保证工程中的各项材料得到更加科学的保管与利用。由于科学技术的不断进步，土建施工管理人员也可以利用信息技术，创建QQ群、微信群等网络沟通平台，在QQ群、微信群中发布土建施工管理信息，保证建筑工程土建施工现场管理水平与效率得到全面提升。
3.2加强施工人员专业素质的提升
在选择施工人员过程中，应当有意识的选择一部分有工作阅历的施工人员，保证施工过程中，这些有工作阅历的施工人员可以带领其他刚刚入职施工人员重视安全问题，使工作人员在施工过程中最大程度的保护自己的人身安全。其次，相关的项目负责人以及管理人员也要重视自身安全责任意识的建设，保证在工程建设过程中，不会出现因为管理阶层的安全意识不够明确而导致的安全事故。第三，建筑企业也应当为施工人员开设专门的培训课程，保证施工人员在工程施工之前可以最大程度的认识到自身在安全意识方面的不足，并将自身的不足填充，保证整个施工队伍的安全责任意识的提高，以减少安全事故发生的可能性，保证施工现场的所有工作人员的人身安全。
3.3对土建施工现场的质量加强管理
质量管理作为质量监督的具体依据，因此，其建立健全必须要在施工进行之前。企业针对施工合同的拟定和保管的过程中，主要有三方参与其中：监理方，施工方以及建设方。合同签订完成之后，关于施工现场的问题需要三方共同商议，共同承担，所面临的第一个问题就是针对施工图纸的确定，确认无误后将其投入到工程项目中，施工过程中要严格排查各项危险因素对于施工质量的消极影响，施工现场一旦发生问题，需要调整设计方案，不遵守集中性原则，需要三方都有同意的意向才能进行，从而促使工程质量能够在三方严格的管理下具有根本性保障。
3.4对土建施工现场的安全隐患加强管理
土建施工的管理工作对于其项目良好进行是必不可少的条件之一，工作人员是项目管理的主要参与者和主导者。因此，施工企业针对工作人员这个主观因素要进行一定程度的规范，促使其具有足够的专业素质和职业道德面对土建施工项目管理的工作。施工开始之前，需要明确几个方面的重点准备工作：明确安全措施落实的重点，为参与项目施工的工作人员提供安全培训的机会，制定事故发生应急计划，预备充足，完善的施工资源。监督人员对于工程施工是必不可少的存在，并且，不同的监督人员所负责的监督范围也不尽相同，对于监督难度，危险系数比较高的范围，需要专业的技术人员完成监督工作，监督人员需要明确的是，针对施工中每一环节都必须以具体的规范资料为依据进行监督。施工单位要让参与施工的工作人员具有明确的安全意识，为其提供相应的安全防范具体措施教学。施工过程中，将现场的施工情况采用书面的形式仔细的记录下来，针对现场会用到的材料进行严格的筛选，促使质量问题在根本上得到保证。
结语
综上所述，建筑工程土建施工现场管理的过程中，还存在较多的问题需要及时的解决。所以，对于建筑施工企业来说，就要能够对施工现场管理的内容进行充分的了解，真正的认识到现场管理所具有的意义。在这样的基础上，才能够股对当前现场管理中所存在的主要问题进行深入分析，通过对于健全的监管体系的有效建立，使得施工现场管理效率得到充分的提升，在保证施工质量的同时，使得施工安全管理的效率也到有效的提升。促使施工企业获得经济与社会双重效益的同时，促进我国建筑行业的持续性发展。
参考文献：
[1]宋国飞.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程建设与设计，2017（23）：228~230.
[2]马骏.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析[J].建材与装饰，2017（30）：209~210.
论文作者:田信宽
论文发表刊物:《基层建设》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/24
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 过程中论文; 材料论文; 施工材料论文; 《基层建设》2019年第2期论文;