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摘要：近年来，越来越多的建筑工程给建设单位带来了机遇和挑战。这不仅要求施工单位在管理上提高施工效率，而且要求施工单位在国家有关部门的监督下提高施工质量。近年来，在我国建筑工程技术和材料不断更新和发展的影响下，对建筑工程技术管理的需求也在不断增加。建设单位应当在检查本单位存在的问题的基础上，探索提高管理效率的途径。
关键词：建筑工程；管理；问题；解决措施
导言：随着我国建筑业的快速发展，建筑工程项目管理中的各种问题日益突出。这些问题不仅直接影响到建设工程的质量，而且给建筑物和人员的安全带来巨大的安全风险。因此，深入研究建筑工程管理中存在的问题，对我国建筑业的进一步发展具有重要意义。
1建筑工程管理的重要性
1.1提高工程质量水平
一个工程项目,质量第一是根本出发点,而工程质量的影响因素颇多,诸如设计、材料、环境、施工方案、工艺流程、施工组织设计、技术措施、施工人员素质等均对工程质量造成直接或间接影响。如何有效地协调各种影响因素，如何建立合理的目标管理体系，如何保证工程按质量要求和标准顺利完成，取决于工程的管理水平。
1.2保障工程安全生产
工程项目安全管理的关键在于如何有效地控制项目实施过程中不安全因素的发展和扩大，而项目实施过程中的不规范行为直接或间接导致了项目的发生。安全事故。由于生产活动的不断变化，建筑工程的安全管理也在不断变化。如何消除风险因素，探索规律，总结变革过程中的方法和经验，这些都需要采取系统的工程项目管理措施来解决问题。
1.3降低工程投资成本
一般来说，参与建筑工程的企业应利用自身的管理能力降低建设成本，防止浪费财力、物力、人力等资源，从根本上提高企业的市场占有率。此外，建筑施工企业要想取得工程项目承包权，就必须取得。在这一阶段，要充分发挥自身优势，科学、高效地理顺建筑工程管理的各个方面，避免浪费投资成本。从而获得相应的社会经济效益。
2建筑项目管理运作当中存有的状况
2.1工作人员的素质是不够高的
在现阶段与施工现场有关的施工工作中，基层施工人员的综合素质和管理能力仍有待提高，不能满足现代工程的高要求、高标准，导致工效差、工效差、工效差等问题。在施工实施过程中，要保证管理执行能力，很难深化安全观念。建设工程质量的深入进展和发展产生了不利影响。值得注意的是，提高基层施工人员的素质不是一个短期的成功，而是需要提高相关施工人员的专业能力，以及结合更丰富的员工经验，所以需要高端建筑工人继续扩大。
2.2在建筑工程项目中对管理不是很重视
目前，企业的目标是更加注重速度、效益和利润，而项目管理的重要性还不完全清楚。即使有人注意到了，它仍然处在服务水平上，为了速度和利益。越来越多的施工企业甚至没有建立专门的管理队伍，管理人员的数量和水平也不够。效率低下的问题普遍存在，导致管理工作效率低下，职能受限。为了节约成本，盲目追求施工进度，各单位组建了管理班子和敷衍性工作，但很难及时发现工程中存在的问题，忽视不规范的操作，忽视偷工减料、二次优等情况，最终领导。解决人员、财产等问题。现在损失严重，企业也受到直接影响。
2.3对工程造价的管控水平低
工程造价管理作为建筑工程管理的一个重要组成部分，涉及到许多种类和专业，但它对整个工程的影响，特别是对成本和效益的影响，是非常重要的。原材料、施工工艺、设施设备、劳动力投入等，都是建筑工程的成本，其投入产出率直接影响企业的效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但目前，这一方面的重要性也令人担忧，管理不善直接制约着企业效率的提高。
2.4建筑项目管理制度以及法规是不完善的
对于目前的建筑工程管理，相关的法律法规体系在一定程度上不能完全适应当前的管理和运营需要。由于建筑工程管理缺乏一套规范、系统、有效、合理的制度和法律，建筑工程公司在建筑工程管理中的约束相对较差。此时，施工现场管理的运行方式和管理措施与其他领域相比，相对缺乏与时俱进的步伐，与现阶段社会经济快速发展相适应的程度相对较低，这在一定程度上可以避免。另外，现阶段，由于建筑工程管理的管理体制和专业性以及相关施工的技术性，大多数施工单位或施工部门还没有制定科学、良好的管理合作制度。队伍相对薄弱，导致建筑工程管理不规范、不科学、不科学。出现了一系列其他相应的情况。
3建筑工程管理的有效解决措施
3.1完善管理体系,合理配置资源
为了企业的长远发展，有必要建立和完善相应的管理制度。在制度不断完善的背景下，提高管理者的管理水平，科学合理地配置现有资源。在实施管理工作的过程中，还必须分析实际情况，制定相应的施工计划，使工程各环节顺利进行，保证工程质量和进度。在制定施工方案时,还要全面考虑各种影响因素(外界环境因素、人员因素)和各类资源条件,这样才可以根本上提高工作效率。
3.2更新管理模式
随着时代的不断发展,传统的管理模式已经无法适应现代市场的需求。如何有效、全面地管控工程管理工作?如何合理实施工程建设规划、组织和控制，要求施工企业不断更新管理模式。建筑施工企业可以借鉴其他企业或国外先进的管理模式和管理理念，通过学习，结合自身情况，改进企业的管理模式，使之创新、科学。另外，结合信息管理技术，对相关数据和信息进行分析和存储，并根据项目具体实施情况进一步优化和改进管理模式。通过不断改进和改进管理模式，使之符合时代潮流，进而促进质量管理。
3.3增强建筑工程管理意识
目前，建筑业的竞争十分激烈。建筑企业需要采取有效措施提高竞争力。其中，提高建筑工程质量是提高综合竞争力的有效途径。良好的施工质量是保证施工企业实力的前提，良好的工程管理是保证质量的重要途径。如何做好工程管理工作?首先，各级建筑施工企业的领导和管理者要增强对建筑工程项目管理的认识，带头重视工程项目管理，认真执行施工中的法律、法规和政策，加强管理和严格执行，增强全体施工人员的项目管理意识，使项目管理理念深入人心。提高建筑工程管理水平。
3.4对造价管理的合理管控并进行强化管理
项目管理的实施最终是为了提高项目的经济效益，因此对项目成本进行合理有效的管理和控制是十分必要的。在项目成本管理和控制过程中，必须对施工材料成本、人工和工时成本、机械设备成本以及与项目有关的其他成本进行管理和控制，以有效地控制项目成本。同时做好工程造价信息的收集和管理，提高工程造价的准确性，便于工程规划和施工方案的优化。
3.5对工程管理人员加强培训,提高其综合素质
工程管理的实施首先是管理者的质量管理。关于管理者的质量改进，可以是外部员工，也可以是公司员工经过培训后。新员工不仅要具备管理理论知识，还要具备专业的专业水平，必须进行必要的考核，以确保他们满足现代工程管理的要求。公司员工可以接受带薪培训，也可以采取鼓励学习的方法来胜任工作。结合学习培训的内容，以优厚的奖励、差的处罚、浮动的岗位工资等形式，对相应管理者的管理质量和业务能力进行考核，激发管理者的学习兴趣，提高管理者的学习兴趣。
结束语
在社会经济高速发展时期，人们对物质文化生活的需求与日俱增，同时也在很大程度上促进了建筑业的发展。在此背景下，对建筑工程管理质量提出了更为严格的标准。因此，需要进行项目管理。合理化合理化水平的提高有助于工程项目管理水平的提高，进而达到工程项目的总体建设目标。
参考文献:
[1]丁士昭.工程项目管理(第二版)[M].北京:中国建筑工业出版社,2019.
[2]丁士昭.工业发达国家建筑产品的投资与费用控制[J].建筑,2017(8):39~40.
论文作者:何倩明
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第3期
论文发表时间:2019/9/9
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