摘要：随着社会经济的快速发展，建筑行业也在蓬勃发展，路桥项目也在逐渐增加，路桥工程作为国家的基础建设直接带动了交通运输行业的发展，路桥建设具施工工序繁多、投资成本高、质量要求高、专业性强等特点，使得路桥工程施工管理工作显得极为重要。为了克服这些难题，就迫切需要科学的采取现场施工管理，从而对整个工程的质量、工期有所把控，为项目的顺利进行提供保障。针对路桥工程中施工质量管理以及现场施工管理存在的大量问题，文章以路桥工程现场施工为出发点，透彻分析路桥工程施工现场管理存在的难点，并提出了相对应的解决对策，希望为我国的路桥工程的发展贡献力量。
关键词：路桥工程；现场施工管理；重要性；应对策略
引言：开展路桥项目施工建设为人们的日常出行提供了便利条件，是人们生活中不可或缺的资源，路桥工程对我国交通运输行业在一定程度上有着重大影响，促进了交通行业的发展。路桥工程是一项建设周期和使用周期都比较长的项目，施工现场的管理工作复杂而细致，涉及面非常广泛，管理人员必须具备良好的统筹能力，充分重视路桥工程现场施工管理工作的开展，结合施工地域、施工难度、地质、气候条件等关键因素，有针对性地采取应对策略，有效落实路桥工程现场施工管理工作，保证路桥工程整体施工质量。
1.路桥工程现场施工管理的意义
1.1保证施工质量
路桥建设与其他建设项目有所不同，它具有投资成本大、建设周期长、地域跨度大、施工环境恶劣、施工难度大等特点，因而在施工过程中管理就显得尤为重要，必须把握好质量关，做到全面、细致的管理。一方面管理人员需要充分熟悉路桥工程现场管理工作，为路桥工程现场施工管理的时效性提供保障。另一方面相关机构也应当配合施工现场管理适当加大宣传力度，完善管理措施，从而保证路桥工程现场施工管理顺利进行。除此之外，从施工企业的角度出发，路桥施工企业为了提高工程的整体施工质量，达到规范要求，也会加强现场的施工管理工作的力度，出台一系列管理政策，实现文明施工，并以质量、安全、进度、成本等作为验收考核的标准，为路桥工程的持续发展提供保障。
1.2加强施工安全
施工安全始终在建设要求中被摆在首要位置，路桥工程现场施工人员流动性大，且多处于高空作业，是诱发安全事故发生的主要原因。在进行桥梁施工时，从高空中掉落的工具、材料等高空坠物，或是在高空作业时未采取任何安全措施等都会造成安全事故。可见，在进行路桥工程现场施工管理时为安全起见，对安全问题必须引起高度重视，且根据实际施工进度，及时配备相关特种作业人员，对其进行安全技术教育，提高安全意识，有效消除安全隐患，确保路桥工程施工的安全。
1.3降低施工成本
路桥工程无论在持续的建设周期还是在资金的投入方面，都需要较大的投入，这主要取决于在实际的施工现场中机械、人员、材料等费用的支出很大，加强现场施工成本管理，可有效的结合人力、物力、财力，尽可能的避免不必要的成本消耗，如无效的施工、材料消耗等，从而最大程度的降低路桥工程施工成本。在降低施工成本造价的同时，还要保障路桥工程的施工质量，切不可盲目的降低成本造价，而忽视了质量问题，只有这样才能正确处理好路桥工程的现场施工管理工作，有效提升路桥企业的经济效益，增加企业的行业竞争力。
2.路桥工程现场施工管理难点
2.1材料质量未达国家标准
材料的质量是决定道路和桥梁建设的基础，如果在质量方面出现问题，则可能为日后的使用埋下安全隐患，造成难以估计的损失。在施工过程中经常出现材料不合格的现象，将导致整个施工工程质量都不符合施工设计的质量要求，影响路桥工程整体施工质量，造成不必要的损失。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于未建立完善的施工现场材料进场验收程序，加上现场施工管理把控不严，导致在路桥工程现场施工中普遍存在材料质量不达标的现象，极大增加了施工的危险性。
2.2缺乏完善的预应力技术
近年来优质施工技术的引进为路桥工程的施工提供了较大的便利，如预应力技术是路桥施工中常见的施工技术，可有效提升路桥工程质量。但因为预应力技术是从国外引进的技术，在我国建筑行业尚未得到完善，在应用过程中会出现张、拉力无法控制的局面，导致施工现场管理难度增大，如果应用不当，不仅无法给路桥施工带来良好的作用，还会阻碍路桥施工进度。
2.3现场相关施工人员素质有待提高
我国路桥工程往往都是比较大规模的，为了进度落实，在实际的现场施工程序中，很多环节都会出现同步施工现象，虽然这样在很大程度上提升了整体施工进度，但与此同时也形成了诸多安全隐患，伴随工期的严峻，建设进度的加快，在施工过程中会出现许多缺乏高素质的现场施工人员，甚至有些企业为了节省用人资金将一些缺乏相关经验或者技术尚未达标的人员安排到重要环节，这些人员缺乏相关的专业知识，经常会忽视施工设计图纸的内容，以致施工质量降低，进而对路桥工程整体施工质量造成严重影响。
3.路桥工程现场施工管理难点的应对策略
3.1严格控制材料质量
施工材料的质量直接影响路桥工程的建设质量，施工企业必须重视材料的选择，严格把控质量标准。为保证路桥工程施工材料质量，必须做好以下几方面工作：第一严格把控采购流程，严格把控管理制度；第二严格按照相关规定建立完善的施工现场进场程序，避免劣质材料流入现场；第三加强对施工人员的责任意识，明确物资的重要性；第四加强物资数量的统计，加大施工现场的库房物资看管，安排专人等级进场材料使用情况。
3.2保障现场施工安全
施工安全除了对现场工作人员有所要求之外，还需要相关单位和相关部门的密切配合，在路桥工程的建设过程中，制定安全防护计划不能够仅仅是为了搪塞上级检查，而是要将安全守则时刻铭记在心，无论是建设单位、施工单位还是监理单位，都有责任、有义务起到监管作用，达到降低工程施工安全事故发生可能性的最终目的。重视工程施工流程的设计安排，制定一系列合理的安全事故预防方案，同时减少因安全事故导致的赔偿费用和损失。
3.3提高现场施工人员技术水平
现场相关施工人员素质的提高，可在一定程度上减少施工安全隐患，提高路桥工程现场施工管理水平。为提高现场相关施工人员素质，确保工程施工顺利进行，可采取以下几方面措施：第一严格执行施工从业人员的上岗考核制度，上岗前，鼓励施工人员学习相关专业知识，使其具备一定条件的专业技能，上岗后，经常对施工人员进行安全、专业、知识等培训，以提高施工人员的整体素质；第二建立完善的施工现场标准、安全措施、岗位责任制度等，使施工人员安全意识得到提高，从而及时发现并采取有效措施解决存在的施工问题和安全隐患。
4.结束语
在路桥工程进行现场施工管理，可保证施工质量，加强施工安全，降低施工成本。对于路桥工程现场管理存在的难点问题，需要结合现场实际情况，严格控制材料质量，保证现场施工安全，提高相关施工人员素质，从而促进路桥工程施工顺利进行，保证路桥工程整体施工质量。
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论文作者:黄易
论文发表刊物:《基层建设》2018年第6期
论文发表时间:2018/5/17
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