（南方电网佛山南海供电局大沥供电所）
摘要：降低线损是每一个电力企业继续前进与发展的基础。降低线损要在管理以及技术上下手，本文就管理方面实现对电力企业降低线损的研究作简要的探讨，要实现降低线损，务必实行精益管理。本文就运用精益管理来降低线损的。
1引言
线损、售电量、售电平均单价三大指标共同形成供电企业利润的来源，售电量受电力市场、国家宏观调控政策影响较大，售电平均单价受用电结构变化和电价定价机制的制约，两者不能通过人为因素产生大幅提高，但线损的降低对于供电企业大有可为之处，是实现经济效益增长的有效方式。坚持极推进节能减排工作，实现电网科学发展这一线损管理工作主导思想，以企业效益为重，社会效益优先为宗旨，以统一领导，归口管理，分级负责，监督完善作为线损管理工作原则，将线损管理作为企业管理中“牵一发而动全身”的重要掌控点，积极构建“全局上下关注线损，全员努力降低线损”的良好氛围，不断挖掘技术降损空间，创新管理降损手段，稳步提高企业经济效益和社会效益，确保线损管理试点工作取得明显效果。
2精益管理工作的主要举措
在充分挖掘技术降损空间，切实提高电网安全、可靠、节能运行水平的基础上，我不断探索和创新管理降损途径，从指标分解承包、日常营业、电费回收、计量管理等多方面不断强化管理降损水平。
2.1完善组织保障体系，建立高效的线损管理配合、协调、联动机制
线损管理是一项综合管理工作，涉及点多面广，需要各部门、全员积极支持，充分协调。供电企业从切实强化线损管理的组织领导出发，成立节能降损工作领导小组，在节能降损工作领导小组的统一领导下，下设了三个专业职能小组，分别为管理降损专业领导小组、技术降损专业领导小组和监督考核领导小组。在职能小组的直接组织调动下，有关部门各司其职，分工协作。具体职责分工为：
企划办：负责企业经营目标制定，线损管理指标测算，分解和下达及考核，并监督考核营销科、生技科、计量所、调度所等线损管理部门职能的履行情况，月汇总，季兑现。
营销科：负责线损小指标的分解、下达、统计、分析，总体安排节能降损阶段性工作任务，并对全局线损按线按台区承包管理直接考核，同时做好理论线损计算和安排用电检查、营业普查、稽查工作。
计量所：负责全局关口表计的完善和安装、校验、检定，用户表计的周检、强检，计量装置的规范性检查指导，二次压降测试，计量“五率”执行等。
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调度所：负责按季度进行电网潮流计算，根据潮流变化情况，及时调整运行方式，确保电网经济运行。
生技科：负责科学、合理地制定电网规划，每三年依据电网实际情况制定或修改中长期节能降损规划。每年年初制定出技术降损措施计划并组织落实，负责按月做好各电压等级功率因数、电容器可投运率及电压合格率、无功电压等小指标的管理、控制和考核。
供电所：是线损管理的最终执行者和线损管理效果的检验者，是线损管理的最为重要的一个环节。负责年初制定辖区内线损按线按台区承包管理考核实施细则，每月末组织召开线损分析会，从技术降损和管理降损两个方面查找存在的问题，制定和落实相应降损措施。
2.2合理进行线损指标分解承包
合理进行线损指标分解承包，充分调动广大员工降损工作积极性，例如将66kV线损分解承包到营销科、计量所、通调所、生技科；对10kV和0.4kV线损率承包指标，按季度以各供电所每条线路的理论线损计算值和按季度实际完成情况、潜在的降损因素和供电负荷变化情况，真正按线、按台区测算、分解、承包落实到位，彻底杜绝承包指标下达“一刀切”现象，并用供电负荷调整系数合理调整供电所与供电所之间因供电量、用电负荷构成等因素造成的奖金分配不合理现象，有效保证营销指标承包考核奖罚的公平、公正和合理性。通过按线按台区线损率承包充分调动了广大基层员工主动参与线损管理的积极性，在企业内形成了人人关注承包指标、时时刻刻关注承包指标和千方百计挖掘降损空间的良好氛围。
2.3加强理论线损计算，为降损工作提供可靠依据
充分发挥计算机网络在线损管理重的作用，及时淘汰了单机版的大方软件，替换成了可更新升级的网络版理论线损计算软件。通过准确测量线路长度，统计导线型号，变压器型号、容量，每年至少进行一次66kV电网、两次10kV电网和依据情况随时进行0.4kV电网线损理论计算和分析。同时对新改造的台区及时进行理论线损计算，并修改相应的承包指标。在此基础上，不定期地、有针对性地对某些线路或台区再次进行理论线损计算，通过对计算结果和实际完成指标的对比分析，及时发现薄弱环节，制定相应的对策，使降损工作有的放矢，富有成效。确保充分依据理论线损进行指标承包和及时修订节能降损阶段性工作目标。
2.4加强日常营业管理，规范抄表行为
通过定期和不定期开展的以电能表实抄率检查为重点的营业普查、营业稽查，有效地规范了广大抄表员的抄表行为，按规定例日和规定路线抄表的到位率、实抄率、准确率均有大幅度提升。针对检查结果与实施防窃电措施相结合等手段，不断减少了日常用电营业管理中的漏洞。在此基础上，对临时用电户及大客户推广使用预付费表计量或采取预售电费的办法，缩短农业排灌、工矿企业生产高峰期等时段的抄表周期，避免电费流失。加强抄、核、收管理，保证抄、核、收各营业环节的统一，使抄表和收费尽可能同步，避免因改变抄表周期和路线而造成虚假降损的现象。
2.5细化线损小指标管理，线损小指标管理不断加强
将线损小指标实行分级管理控制，建立了管理降损、技术降损和线损小指标管理各部门之间，岗位之间数据共享，情况沟通协调机制。计量所，生技科对各线损小指标依据实际完成情况进行统计，对未达到国家电网公司一流供电企业管理标准的进行分析，在下月5日之前上报营销科。供电局营销科每年1月份下达各类线损小指标计划，对线损小指标进行分解，对线损小指标的考核纳入绩效管理考核体系中，彻底改变了对线损小指标只作统计不进行考核奖罚的现象，有效促进了影响线损的各小指标因素的不断改进。
2.6大力推广远程集中抄表，减少人工抄表因素造成的电能损失
为进一步减少人工抄表因时间、路线的不同以及估抄、冒抄等人为因素造成的不明损耗，在深入持续开展实抄率整治工作的同时，积极推广使用远程自动集中抄表技术，远程集中抄表系统覆盖面逐步扩大，有效提高了抄表工作规范化水平，线损得到明显降低。
2.7开展计量装置专项整治行动，规范计量管理
严格按照有关规程和规定装设电能计量表计是确保线损科学和规范管理的必要手段，在安排实施电网建设和改造工程时，有关部门要充分重视完善电能表计配置的科学性、合理性以及计量过程的准确性，并积极推广使用高精度、节能型电子式电能表，提高计量精度。在常规性地开展表计周期轮换、校验的基础上，重点加大了对关口表、考核表及时校验和误差分析改进。
3结束语
对于降低线损的精益管理可以体现出供电企业的管理水平，降低线损是企业发展与进步的基础，是全方位的企业发展考虑，要想实现线损的降低，提高企业效益，要把精益管理与技术保证作为不可缺少的条件，实现企业的有计划，有标准有考核的闭环管理，使得企业的各部门精诚合作，协调互动，实现企业降损的良好效果。
参考文献：
[1]贺锡强.县级供电企业线损精益管理[J].农电管理，2017（03）：25-27.
[2]潘继雄，王娟.强化精益管理 提高效率效益[J].大众用电，2015，30（04）：15-16.
论文作者:刘志辉
论文发表刊物:《河南电力》2018年21期
论文发表时间:2019/5/22
标签：线损论文; 指标论文; 电网论文; 供电所论文; 抄表论文; 分解论文; 精益论文; 《河南电力》2018年21期论文;