摘要：随着建筑行业及其施工技术的发展，建筑工程项目质量与人们的日常生活联系越来越紧密。建筑施工管理是对项目的全过程管理，施工企业在严把施工材料关的同时，还要不断健全和完善质量管理体系，严格规范施工过程的各项要求，积极引进先进的施工工艺、施工技术和管理方法，以增强建筑施工管理力度，提高建筑工程的总体水平和质量。
关键词：建筑工程；施工现场；质量管理；有效措施
1 施工现场质量管理意义
目前，中国经济发展迅速，建设项目逐年增加，项目的质量是普遍关注的重点问题。加强施工现场质量管理具有重要意义。一方面，不合格的施工项目会给施工企业带来负面影响和经济损失，更重要的是可能危及人民生命财产安全。因此要求施工企业从思想和行动上重视施工现场的质量管理。在建筑工程的各个阶段，必须重视对施工质量的控制，坚持预防和防治的方针，把施工质量控制放在首位，确保人民群众的安全。就施工而言，影响施工的因素有很多，影响工程质量的因素也很多，如设计因素、材料因素、工艺因素等。施工现场的质量管理不仅关系到项目能否按时完工，关系到项目投资能否收回和盈利，而且关系到未来用户的生命财产安全。质量是工程的生命，是工程的核心，加强施工现场的质量管理，确保工程的最终质量。它不仅要对项目负责，而且要对人民的生命财产安全负责。施工现场质量管理作为施工现场管理的一个重要环节，一直受到有关部门和社会各界的关注。
2 建筑工程施工现场质量管理要坚持的原则
2.1 要从整体角度出发，严格细化各个施工程序
施工是一个大而复杂的过程，有许多施工程序和施工细节。因此，在确定整体施工目标时，需要科学合理地细化各种施工环节和各种砌筑方法。从每一个过程出发，把每一个细节落实到实践中，从细节中达到加强项目质量管理的目的。
2.2 要从整个项目的全面控制出发，实施全面质量管理
全面质量管理的原则主要体现在全体人员的参与和全过程的管理。建设项目的质量与参与单位密切相关。因此有必要鼓励充分参与和严格执行各项项目指标。同时必须对项目建设的整个过程进行监控，从细节上对整个过程进行管理。
2.3 要坚持灵活变动原则，据实际情况采取合理措施
施工项目具有施工复杂、工序多的特点。因此根据不同的施工阶段，有必要从实际出发，灵活制定相应阶段的质量标准。根据不同的实际情况，对每个细节的质量管理进行动态控制。
3 建筑工程施工现场质量管理的措施
3.1 构建完善的工程质量管理系统
在建设工程施工中，首先要建立健全的工程质量管理体系。有了质量控制体系，工程质量目标可以在施工过程中有序地实施和实施。建立健全工程质量管理体系，要求相关人员对图纸、施工环境、施工资源等要素形成更深入、全面的了解。从总体上看，从高水平的质量保证来看，既有施工条件又有可能存在质量风险。这个过程需要在项目开始之前完成。这不仅有助于加深管理层对项目的理解和理解，而且有助于调动项目各方和所有参与者的智慧。通过头脑风暴，我们可以发现差距，提高性能，明确管理方向。加强质量意识和责任意识。管理体系是公司所有工作流程的基础。没有制度，企业就无法生存。为提高质量目标的实施，施工企业应建立和完善相应的质量管理体系，明确质量岗位负责人，落实质量安全责任制。分解细化质量目标，明确奖惩，严格执行。
3.2 加强对施工机械设备的管理
机械化施工是建筑业的发展趋势。只有加强工程机械设备的管理，使其始终处于最佳运行状态，才能为实现质量目标提供有力的保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工所需机械设备的管理应以设备合理、服务生产、安全使用为基础，确保施工质量的实现，加快施工进度，提高生产效率。做好机械设备管理工作，首先要严格贯彻科学、规范、安全的原则，根据施工工艺和技术水平的要求，选择合适的机械设备。严格遵守初训、入职、认证的要求，配备足够的操作人员，并按照“谁用、谁管、谁负责”的原则负责管理和维护。管理人员应当定期对工程机械设备进行维修，防止设备受到损坏。
3.3 注重施工现场的场地环境管理
施工质量管理人员要做好对施工现场场地的合理设计和规划，采用封闭施工的方式规范施工现场的管理。施工场地出口、入口的地面应做硬化处理，注意保持整洁度。对施工现场的环境卫生要落实管理责任制度，对施工过程中所形成的建筑垃圾、废料等要及时清理、转运，坚决避免其影响施工或者污染环境。
3.4 优化工序管理
在建筑工程的施工中，施工方案是否科学合理、工艺是否先进、操作是否正确都会对工程质量产生显著影响。积极稳妥地采用新技术、新工艺、新方法，不断提高工艺技术水平，是保证工程质量的重要因素。建筑工程质量的优劣不是靠检查出来的，而是靠一道道合格的工序做出来的，每道工序的高质量是整体工程高质量的基础和保证。因此在施工中必须通过对工程质量的严格控制优化工序管理，全方位、全过程地加强施工质量，认真把好每道工序、每个环节、每个部位的质量关。特别是对隐蔽工序更要加强检查，并做好检查记录。若施工中不及时对隐蔽工序进行认真的质量检查，事后只能从表面上检查，就很难发现内在的质量问题，所以隐蔽工程在隐蔽前要及时检查、验收。上道工序未达到要求，决不允许进行下道工序的施工作业。工程质量控制应以预防为主，重视事前、事中控制，防患于未然。一道工序进行中或者完成后，施工单位应组织人员进行自检。质量监理贯穿于施工全过程，唯有每道工序均是精品，整体工程才会是真正的优质，所以优化工序管理是整个质量管理系统的重中之重。
消解管理短板、提升质量管理意识和管理水平，需要质量管理制度做支撑，质量文化为基础，高素质的人才来执行，因此，建筑施工企业要大力进行制度创新，全面构建竞争、激励、约束和监督四位一体的新型质量保障机制，通过引进、培训等措施打造一支素质高、作风正、能力强的施工人才队伍。这其中，“竞争”是先导，只有建立起公平、公正、公开的竞争机制，才能使内部人才脱颖而出、安心发展事业，同时也以外部竞争力招揽更多优秀人才前来加盟。“激励”是手段，是强化个体需要动机的手段，管理者通过激发鼓励，可以最大限度地调动被激励者的主观能动性，充分发挥一个人才能的最大效能，从而更快的实现管理目标。研究证实，人的积极性、自觉性等意识都不是恒定不变的，而是经常受外部环境影响、内在心理活动作用不断变化、波动的。激励的目的在于借助目标激发人的正能量，通过触动其内在动机使其自发产生内在动力。因此，建筑施工企业建构人才激励机制具有非常重要的意义。“约束”是保证，如果质量管理体系缺少了强有力的约束机制，整个项目管理就容易陷入失控状态。只有建立健全制度约束体系，质量管理工作才可能有章可循、有法可依。只有建立了严格的奖惩措施，人们才会自觉地严格按照技术标准、规范规程进行施工。“监督”是关键，有效的监督能够保证企业全员围绕提高质量、增加效益等核心目标而自觉地、创造性地工作。
4 结语
总之，施工现场的质量管理是一项细致而具体的工作，施工企业只有加强施工现场管理，才能获得理想的、符合要求的工程项目，才能获得预期的经济效益和社会效益。因此，必须重视和加强建筑工程质量管理，消除工程质量隐患，全面推进质量管理工作迈入新台阶。
参考文献：
[1]林国华.建筑工程施工现场的质量监督管理[J].门窗，2014，01：64.
[2]侯小宝.工业与民用建筑工程施工现场质量管理的问题与对策[J].科技风，2014，07：159.
论文作者:何书海
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第25期
论文发表时间:2019/6/24
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