财务会计划分，本文主要内容关键词为：财务会计论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
１．将财务会计划分为财务核算会计与财务管理会计
先将财务部门划为财务核算会计与财务管理会计两个职能部门，由企业总会计师领导。财务核算部门负责会计电算化核算，财务管理部门负责管理方法推行和应用。建立财务管理部门，更重要的是事前预测、预算、预控、投资效益和可行性分析论证等财务管理活动，随时为管理者提供决策的“定量”依据，这样才能打破传统财务会计的局限性。
２．建立科学的财务管理方法体系
财务会计部门的核算和分析一般是基于事后进行的，所以企业受到经济损失时已到无法挽回的地步，将财务会计划分为两个职能部门，各行其职，把科学的财务管理体系进行深化、细化后，可通过控制与反馈原理进行管理。财务管理部门实施控制，财务核算部门反馈经济信息，当选定一个项目时，这个目标成本一旦在经营决策会议上确定，财务管理部门就对产品成本采取费用分类的管理办法进行控制。如①投资概算：固定资产、流动资产各占比例；②成本估算：料、工、费各占比例；③利润估算：收入、成本、利税，用于还贷利润；④贷款偿还计算；⑤财务现金流量分析；⑥敏感性分析，投资回收期分析等。通过反复计算，尽量降低各种耗费，精简可能入选的标准成本方案，再考虑大批量正式投入生产。通过反馈控制的方法把所有生产的信息由财务核算部门反馈回来与财务管理部门制定的计划进行比较，如有偏差，就在实施过程中采取措施，予以补救。