输配电工程建设的安全质量管理对策论文_代高浦

输配电工程建设的安全质量管理对策论文_代高浦

(国网河南省电力公司汝阳县供电公司 河南汝阳 471200)

摘要:电力建设在社会生活中具有重要的作用,和人们的生活有着紧密的联系,进入新世纪以来,人们的生活水平不断提高,对电网的建设也有了更多要求,不仅要保证电力供应的连续性,还对电网建设与用户用电的安全方面有更大的关注,在电网建设中,输配电工程建设的规模不断壮大,建设的速度也不断提高,但是受到很多因素影响,很容易出现安全方面的隐患和问题。本文主要对输配电工程建设的安全质量管理进行具体的研究,以便为输配电工程建设提供借鉴。

关键词:输配电;工程建设;安全质量;管理对策

导言

近几年来,随着社会经济的快速发展,随着人们生活水平的不断提高,现代社会所需要的能源也越来越多,其中,电力资源就是人们在现实生活中主要使用的能源,因此,提高供电企业输配电工程的管理质量是关键,加强完善企业输配电工程的事前、事后控制,采用更加完善精细的管理办法。

1输配电工程建设中存在的安全问题

1.1管理方式方面的问题

经济的开展也带动输配电工程增加,配电工程不只数量更多,触及的面积更广,面对的环境影响也益发严重,在具体进行施工时,触及到许多扩建和改建的环节,需求面对大量的地下设备,因而面对的安全风险也就不断增加,这就需求电力企业有着良好的管理体系,可是从实际情况来看,一些输配电建设的管理对比杂乱,管理方式落后,这为工程的建设留下了安全隐患。此外,在工程建设的过程中,管理力度薄弱也对安全质量有很大影响,现在,在一些电力施工单位中,施工的管理人员对安全管理并没有给予真实的重视,只是逗留于外表,许多安全准则也逐步流于形式,没有对施工环节存在的各种问题进行全部的查看与排除,也没有真实执行安全管理的各种准则,管理的力度对比薄弱,使得安全管理没有发挥出应有的效果。

1.2设备容易被腐蚀

输配电工程在具体的施工过程当中,有很多设备都容易发生腐蚀现象。这就要求相关的设计人员在对工程进行设计的时候就应该对这些设备进行充分的考虑,根据工程的具体情况来选择作为科学合理的输配电设备。除此之外,还存在部分设备由于使用年限过长使得内部的变压器和导线都很容易出现各种各样的问题,从而给整个工程的施工质量带来了很大的影响。另外,设备内部的相关原件也很有可能发生腐蚀现象,这些情况都会在一定程度上给输配电工程带来一定的不良影响。

1.3人员构成的复杂性

在电力行业的建设过程中,因为工作量比较大,对工作人员也就有很大的需要,但是为了降低人工成本,很多施工企业就会招聘大量的农民工或者合同工等临时人员,但是这些临时人员一般都没有受过系统的培训和教育,专业技能和水平都比较低,安全施工意识比较缺乏,在施工中会存在一些违章操作或者施工的现象,这就给整个工程建设的安全质量带来隐患。

2输配电工程建设的安全质量管理措施

2.1对施工的安全管理进行强化

对输配电进行建设时,需要做好施工的安全管理,以的施工情况为基础,采纳针对性的管理手法,强化对施工人员和有关做法的辅导与监督,防止人为原因导致的安全事故。并且,还需要切实遵循与执行各种安全保护措施,从输配电工程具体情况出发,定时、不定时对的安全措施进行查看,及时发现施工过程中存在的安全隐患和问题,并采纳相应措施进行处理,进而下降呈现安全问题的概率。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆不论建设何种工程,均需要处理许多不引人注意且较为细微的问题,且这些细节问题的处理效果会直接影响整个输配电工程建设质量和安全性。输配电工程管理中的细节处理需要施工人员在工程设计和建筑之前便有充分全面的思考,且工程施工过程中应加以注重,并采纳有用的防范措施,然后防止各类可预防性危险的发生。例如,在输配电工程建设中荫蔽工程的施工过程中,细节管理工作便具有十分要害的影响作用。此外,由于施工人员的本身本质良莠不齐,他们的安全与责任意识都有很大区别,再加上环境等要素的影响,构成一些施工人员没有依照相应的规章和准则进行工作,通常在有监管人员或领导在场时,对本身有严厉的请求,并依据有关流程操作,假如监管人员离开,就可能呈现唐塞、马虎的原因,很可能呈现安全隐患。所以,需要做好施工的安全管理,严厉查看与监督有关人员的施工做法,标准工作流程,重视新员工和特殊工种,将安全隐患扼杀在摇篮中。

2.2强化输配电工程的施工人员的教学与学习工作

为了进一步提高供电公司输配电工程的管理,公司也需要从提高工作人员的工作质量方面下手,因此,强化输配电过程中施工人员的学习与工作势在必行。首先,在公司员工入职的时分,要进行专业选拔,对其进行专业性知识的调查,在公司员工入职以后,输配电公司也需要对工作人员进行有关的入职训练,然后使员工的理论知识都逐步应用到实践工作中,这也是对公司员工的一项根本才能的调查。为了提高公司员工的责任意识和情绪,就需要公司将公司的根本开展程度和未来开展方向都一一论述给员工,然后让他们对公司构成一种归属感,这也是保证输配电公司稳定开展的一项重要要素。

2.3成本管理

在对输配电工程成本进行管理的过程中,管理的内容主要包括:对施工成本的准确预算,成本的考核与控制以及相关的检验和估测,同时还应该将成本管理贯穿于整个输配电工程的施工过程当中。由于输配电工程的总施工量比较大,施工周期长等各种特点,企业想要实现经济效益的最大化就需要不断降低工程的施工成本。在具体的施工过程当中,想要实现对施工成本的有效控制,就需要严禁一切浪费行为的出现。同时还需不断完善施工成本的管理模式,最好是采用最直接的方式对工程的整个施工过程进行管理。这就需要相关的工作人员不断引进先进的管理理念,并且还应该及时掌握当下市场的竞争状态,因为整个管理方向在很大程度上都受到了市场导向的影响。另外,供电局还需要对整个市场行情,有一个充分的了解与掌握。

2.4技术管理

施工过程的技术管理对输配电工程的安全质量十分重要。技术管理是在施工过程对每一个施工的环节都严格依照相应的标准进行施工。输电线路建设涉及的材料相对较少,施工的环节也相对较少。技术管理工作主要体现在以下几个方面。比如在选择绝缘端子的时候,通常是防污的长形或者是盘形。不同厂商生产的产品质量是不同的,在选择有时候要注意区别。相对于钢化玻璃,瓷绝缘子来说,合成的绝缘子性能要更好,并且质量小,后期的维护工作也较为方便。

结语

总而言之,输配电施工过程相对比较繁杂,对于施工技术也有着非常严格的要求。想要有效提升整个工程的施工质量,就必须不断研究施工过程中所存在的问题,并对其提出相应的解决对策,不断推进我国电力行业的可持续发展。

参考文献:

[1]吴鸣.输配电总包工程质量管理探析[J].科技创新导报.2017(05).

[2]赵榜阳.关于输配电及用电工程发展的探讨[J].技术与市场.2017(07).

[3]孙得刚.对输配电工程施工中几个问题的探究[J].黑龙江科技信息.2016(35).

[4]曲军.关于输配电工程施工中的问题探讨[J].信息化建设.2016(06).

论文作者:代高浦

论文发表刊物:《电力设备》2017年第21期

论文发表时间:2017/11/23

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