哈尔滨石油学院土木工程专业2013级 150028
摘 要：在我国现时期国民经济发展中,建筑是主要的支柱型产业,对于我国经济的发展具有十分积极的意义。在建筑工程施工中,建筑工程管理是非常重要的一项工作,将对工程的财务核算、成本控制以及施工管理等产生影响。但是就现在的建筑工程管理现状来看,还存在建筑工程体制不够完善、建筑工程管理整体水平较低、材料管理不合格等诸多问题。要进一步提升建筑行业的整体水平,就需要从多个角度出发对建筑工程管理进行完善。建筑工程管理水平的提升不仅是建筑行业发展的要求,更是时代发展的必然趋势。
关键词：建筑工程管理；重要性；实践
一、工程管理的具体内容
建筑工程管理一般来说分为项目管理和项目实施管理，项目管理就包括所要建设工程的项目组织管理、工程的成本控制、工程的进度控制、工程的质量技术管理以及施工安全管理等方面。而项目实施就是工程具体的实施过程中,所要进行的材料设备管理、现场用水用电以及整体规划等。在现如今竞争激烈的市场行情中，技术才是第一生产力，所以工程队质量技术占到了相当重要的地位，以工程的质量技术管理为例，工程的质量技术管理是施工单位进行一系列技术生产，并进行工程管理工作的简称。在实际生活中，建筑工程单位不仅是施工技术单位也是施工企业管理单位。所以建筑施工企业通过质量技术管理，可以以质量技术为切人点,对工程管理中所遇到的各种问题进行解决。建筑工程的施工操作需要多工种协同进行，并结合多项技术综合操作。比如从建筑工程图样设计开始,到施工过程中的质量检验，再到建筑工程的竣工验收，这一系列工作都属于技术工作范畴。而在这整个过程中，离不开建筑工程的管理工作。要求管理者对工程施工技术的各项必要因素以及施工单位的各项技术操作，运用科学有效方法进行计划决策。
二、建筑工程管理现状分析1.体制不完善在建筑工程实际工作开展中，管理结构以及部门设置方面存在着不合理的现象，没有充分结合施工实际对工程管理人员进行合理的分配。对于部分建筑施工企业来说，其仅仅将经济利润的获得作为首要工作，而没有对工程管理这项工作引起充分的重视，在人员的分配方面也没有做到科学、合理，因此对管理工作开展效果产生了较大的影响。2.模式落后管理模式落后是现今建筑工程施工中经常出现的问题类型，现有的模式已经不能满足目前建筑工程工作开展需求。在以往建筑工程施工开展中，很多环节都还是交由劳务队伍承担施工，而对于这部分劳务队伍来说，往往是由大量的农民工组成，在专业技术以及个人素质方面还存在着较大的差异，并因此对工程施工质量产生了较大的影响。该种问题的出现，正是在施工模式方面存在的不足导致的。3.管理人才缺乏建筑工程施工涉及到的内容广泛，非常复杂，作为建筑管理人员，不仅要对整个工程的建设流程具有全面的了解，还需要对工程的造价控制、法律法规以及技术应用具有较好的认识。管理人员自身素质的高低，将直接对工程施工质量产生影响，而目前管理人才缺乏情况的存在，无疑是工程获得高质量的重要隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆4.忽视质量控制在实际建筑工程建设中，很多管理人员更多注重的是工程的建设进度以及建设成本控制，而对于质量控制却存在着一定的忽视现象。在现今市场经济体制不断完善的情况下，我国建筑行业也进入到了一个全新的发展时期，建筑企业在市场中也具有了更为激烈的竞争环境。在该种情况下，很多企业为了获得业主的青睐、最大程度降低施工成本，而对工程周期进行了无限制的压缩，仅仅为了追赶进度而没有做好质量控制，并因此导致工程在建设完毕后同质量标准间存在着较大的差距，进而对企业的未来发展产生负面影响。
三、发挥工程管理重要性的有效途径
1.注重工程建设过程中工程管理重要性
在整个工程项目建设过程中，工程项目建设管理者应该对建筑施工进度和质量给予充分的重视。一方面，工程项目建设管理者应该加强对工程管理的专业知识的系统学习，提高其对工程项目管理的具体认识；另一方面，国家需要规范对工程项目管理的相关规定，加强对工程管理的宣传力度，来提高工程项目管理者对工程项目管理的重要性。通过相关方面的专业学习和国家法律法规的完善，可以更好地实现工程管理，提高工程管理效率。
2.提高对安全生产的认识
安全生产是施工企业的大事，施工企业对施工安全的管理是头等大事。作为项目经理，要配备现场施工的安全检查人员，对施工人员的安全保护及时发放，并保证佩戴安全帽。特别是一些危险性较大的工种和工艺，必须要专业人员实施，严格考核专业人员的技术能力。做到质量问题人人管，人人管质量问题。建章立制，完善体系，层层把关，逐级签订安全生产目标责任书。完善安全保障体系，制度健全，体系完善，责任明确，是施工企业安全管理的重要内容。3.加强建筑施工的质量管理目前，有关施工事故安全的报道时有发生，在工程质量管理过程中，施工人员的安全是最重要的部分。建筑施工项目数量的增加，设施设备的局限性，施工的难度和其工作量都会随着相应增加，有些工程项目建设单位为了降低工程施工成本，使用的设施设备存在安全隐患，让施工人员进行超负荷的工作、偷减施工材料等都是与工程质量管理相违背的。这需要工程项目管理实行责任制，提高工程项目管理者的安全意识，定期的对设施设备进行检查维护，减少或是避免安全事故的发生，提高工程项目质量管理效率。
结束语:
随着我国社会经济的不断发展,科学技术的不断进步,我国的建筑行业也在不断变化发展着。管理作为企业发展的的永恒话题,要提高建筑企业的市场竞争能力,提高企业经济效益,就必须抓住“工程管理”这个关键点。对于建筑企业而言,通过工程管理,能够保证建筑工程的正常施工,并使工程技术得到不断进步,进而保证工程质量,降低工程成本。提高建筑工程管理水平是建筑行业发展的重中之重，其开展情况的好坏将直接对工程整体质量产生影响。
参考文献
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论文作者:潘洪宇
论文发表刊物:《防护工程》2017年第1期
论文发表时间:2017/5/10
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