摘要：随着随着我国建筑行业的高速发展，建筑物高度越来越高，建筑设计形式多样化，施工难度不断提高，在工程质量被受关注的形式下，如何有效保证工程质量成为项目管理的重点内容。本文从项目施工管理全过程分析质量技术管理，并提出一系列具体措施，旨在为项目质量技术管理提供参考借鉴。
关键词：建筑工程；项目管理；质量技术
0引言
百年大计，质量第一。“质量第一”是我国一以贯之的质量发展理念，也是经济新常态下贯彻落实供给侧结构性改革的具体要求。工程质量技术管理作为项目管理的重要组成部分，贯彻建设工程全过程，与项目的进度、安全、成本管理相辅相成，是项目取得成功的坚实保障。如何对建筑工程开展行之有效的质量技术管理，笔者认为主要有以下几点措施。
1.明确质量目标
项目开工前，公司根据项目的规模，特点、社会影响及公司的发展要求等实际情况分析，明确本项目的工程质量技术目标。项目部组建后在项目主要场所予以公示，予人以视觉传播，并将目标逐层分解，具体落实到每个岗位管理人员头上，并定期对目标的执行进行考核、分析。有质量创优要求的须明确创优原则：高标准、细管理、严验收，策划在先，过程监控、突出亮点、特色，过程精品，一次成优。
2.项目部组建及劳务公司签定
质量技术管理是项目全过程整个项目部全员参与的行为。项目质量技术目标确定后，公司按照质量技术目标等级配备与目标相匹配的质量技术管理人员。在进行劳务队组选择的时候，须明确劳务技术管理人员及技术工人的技能要求，确保作业队组技术水平与质量目标相适应。工程质量的形成是所有参加工程项目施工的管理人员、技术人员、操作人员、服务人员共同努力的结果，他们是确保工程质量的主要因素。
3.明确岗位职责，严格执行标准规范要求，认真落实企业制度
项目部组建后，项目经理组织项目管理人员根据项目现场实际对项目管理人员进行分工，若有必要根据项目进度对项目管理人员分工进行个别调整。项目部各岗位管理人员须清晰了解自己的岗位职责，各岗位职责上墙公示，并采取各岗位人员手抄岗位职责以加深自我岗位职责的熟悉。严格执行岗位责任制，项目部管理人员分工清楚后，各司其职，严格执行标准、规范及相关文件要求，认真落实公司相关规章制度。项目施工前，项目管理人员按照岗位要求熟悉、核对图纸，并认真校核各专业间是否统一一致，发现设计图纸中存在的问题、遗漏及不明确的部分记录下来，项目部统一收集讨论，并在图纸会审中提出，及时解决，以免影响后续施工。
4.方案先行
项目部组建后项目经理及时组织编制施工组织设计，各分项工程施工前项目技术负责人或专业工长按要求编制专项施工方案。施组、方案的编制必须根据项目实际进行，针对性、可操作性强，有效指导施工。施组、方案的编制融入BIM技术，提升施组、方案质量，且便于指导施工如：三维施工平面布置图，模板、外架三维布置，设备、水电管线排布，装饰装修效果图，进度模拟，重要节点做法等等。施工管理人员根据施工方案要求对操作工人做好技术交底，现场严格按照专项施工方案组织施工，相关管理人员做好监督检查，以确保施工质量及安全。
5.样板引路
根据国家推行“质量管理标准化”及各地区质量常见问题治理要求，积极推行样板引路，促进工程质量水平进一步提高。项目正式施工前编制样板引路方案并完善相关审核审批手续，各分项工程及重要工序开工前根据方案要求展示所使用的材料样板及制作实物样板，提倡制作工程样板间，可避免不必要的浪费。实物样板经施工单位验收合格后报监理单位验收，验收合格即按照样板标准大面推行。其次，实物样板的制作可作为考核施工班组技能的有效手段，经项目施工管理人员指导监督样板制作工人操作技能未达到项目要求及其余操作工人上岗前参观实物样板自认为不能达到样板水平的不得进行此项工作施工。
6.交底到位
项目部应切实落实技术交底制度，认真做好技术交底工作。交底严禁网上抄袭，必须根据项目实际情况编制，具有较强的针对性及可操作性，且应留存交底记录，交底人及被交底人均应共同签字确认。项目开工前，项目经理应及时组织项目部全体管理人员进行施工组织设计交底；专项施工方案实施前，编制人员或者项目技术负责人应当向施工现场管理人员进行方案交底；各分项工作或重要工序施工前，施工现场管理人员应当向作业人员进行技术交底。除进行常规书面交底外，提倡根据实际情况积极推进可视化技术交底及手写技术交底，可视化技术交底采用融入BIM技术模拟现场施工、图片讲解及播放相关事故案例视频等手段直观明了展示，更为容易被交底工人接收；手写技术交底可有效加深施工交底人员的印象，有助于其现场施工管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
7.加强过程监控及验收
项目部应严格按施组、方案及交底要求组织开展项目质量技术管理工作，针对重、难点工序现场施工管理人员须进行旁站，确保按设计图纸要求进行施工。其次，认真落实工序验收制度，建筑工程是由若干分部分项工程组成，这些分部分项工程又由若干工序组成，控制工序质量是保证工程质量的关键，只有前道工序施工完成并经验收合格方可进入下道工序施工。
8.大力推进BIM技术在质量技术管理领域的应用
根据目前建筑行业的发展趋势，BIM技术价值呈现日渐明了，已经成为提升项目精细化管理核心竞争力重要手段。项目应配备发展BIM技术所需的硬、软及专业技术人员，质量技术管理积极应用BIM技术进行土建、装饰、安装等各个专业深化设计、综合协调与碰撞检测、施工模拟等，以提高工程施工质量水平，提升现场施工效率，减少返工浪费。
9.积极应用信息化手段进行质量技术管理
现代社会是高度发展的信息化时代，建筑行业信息化水平也越来越高，项目质量技术管理也应积极应用信息化手段，提升项目质量技术管理效率。项目部可根据实际情况积极应用公司OA及项目管理系统，建立项目微信群、QQ群、云平台等实行项目管理信息共享；积极应用质量技术管理相关手机APP，实现质量技术高效、便捷管理，且有利于项目质量技术管理数据集成统计，有助于及时对项目质量技术情况进行分析。
10.加强施工过程资料的收集
项目施工技术资料是全面记载及反映建筑施工过程的重要文件，它与完成的工程主体有着同样的重要性，体现项目质量技术管理水平，应与工程建设同步进行并完成。项目质量技术管理除做好现场实体质量管理外还应认真做好项目技术资料管理，资料的填写切实做到“写你所做，做你所写，记你所做”，资料的管理要做到“整理及时，真是齐全、分类有序”。
11.积极开展质量管理小组活动
QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。项目部应积极开展质量管理小组活动（简称QC小组活动），不断提升项目质量技术水平。QC小组活动的有效开展有利于预防质量问题和不断改进工程质量，有助于提高员工技术水平、科学思维能力、组织协调能力、分析与解决问题的能力，增强项目员工之间的团结协作精神，构建重质量、钻技术，积极进取的项目部。
12.加强项目管理人员及操作工人的学习、培训与总结
项目管理人员要注重质量技术相关知识的学习，鼓励参加建造师、造价师、注册安全工程师、注册消防工程师等岗位资格证书的考取，积极参加质量技术相关培训、教育及观摩，以促进个人专业水平的不断提升。质量技术管理过程中要善于对工作中存在的亮点与不足进行总结分析，运用PDCA循环不断提升质量技术管理水平。其次要加强对操作工人进行技能培训教育，组织或参加技能比赛，营造良好的氛围，提升操作工人的技能，促进工程质量的提升。
13.严明质量技术管理奖罚制度
项目部应严格执行上级质量技术管理奖罚制度，并根据项目实际情况制定本项目质量技术管理奖罚制度。对做得好的，给予相应的精神荣誉奖和物质奖励，并在项目大面推广；对违反规定的，严格按制度进行处罚，并对事件进行分析，采取相应防范措施，避免后续重复出现。与劳务分包单位签订合同时在合同中明确本项目质量技术奖罚制度，工人进场教育时要求工人学习并熟悉相关奖罚制度，并在施工过程中严格执行。
14.质量评价
项目部应根据上级质量技术管理相关评价规定，按照“标准统一、量化评价、动态监管、群众监督”的原则，制定本项目部质量技术管理行为评价标准，项目部组建评价小组，定期（周、月、季度、年度、整个项目周期）对项目各质量技术岗位管理进行综合评价，评价人员应就评价结果与被评价人进行充分沟通，并由被评价人在评价表上签字确认，并将评价结果予以公示。
15.结语
随着国家质量强国战略的推行、工程质量终身责任制的实施及人民对生活品质的要求不断提升，工程质量越来越广泛受到人民的关注，弘扬工匠精神，勇攀质量高峰。本文从项目目标的确定、项目部组建、制度的执行，现场及资料的管理等14方面探讨项目施工质量技术管理，为项目施工质量技术管理提供思路。总之，项目施工质量技术管理是项目全过程、全员参与的行为，须从提升工作质量、工序质量做起，促使工程质量的提升。
参考文献：
【1】中国建筑业协会 创建鲁班奖工程实施指南 中国城市出版社 2014
【2】中国建筑业协会工程建设质量管理分会 工程建设QC小组基础教材 中建筑工业出版社、中国城市出版社 2015
【3】中施企协（北京）咨询顾问有限公司组织编写 质量策划与实施案例选编 中施企协（北京）咨询顾问有限公司
论文作者:莫广贤
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/9/21
标签：项目论文; 质量论文; 技术管理论文; 管理人员论文; 技术论文; 工程质量论文; 样板论文; 《基层建设》2019年第18期论文;