摘要：结合实际分析了10kV和35kV电力基建工程项目进度管理内容。先是对电力基建工程项目进度管理进行分析，其次在论述电力基建工程项目进度管理重要性的基础上，提出了当前当前电力基建工程项目进度管理问题，最后按照问题现状对提升10kV和35kV电力基建工程项目进度管理方案进行探究。
关键词：电力基建；工程项目；进度管理
0引言
现代社会高速发展之下，对于电力能源的需求量在逐步的扩大，这不仅促进了我国电力工程项目的全面建设和发展，同时也给电力行业的发展带来了比较大的挑战。随着我国社会各界和政府机构全面的重视电力工程建设和管理，进行电力体系的深化改革，使得10kV和35kV电力系统运行更加的安全稳定，积极的促进电力领域的全面发展。但是从当前的实际情况分析，目前我国的电力基础设施建设还存在一些问题，这就需要结合具体情况做好10kV和35kV的基础设施质量控制，促进电力系统的正常运行，促进经济效益、社会效益的全面提升。
一、电力基建工程项目进度管理基本概念
对于电力基础建设项目来说，尤其是10kV和35kV的关键性电力基础设施，在项目决策、设备采购、工程建设、系统运行等各个方面都要做出合理性规划设计，保证各项工作顺利的进行，从而可以电力系统的安全稳定运行提供良好的基础条件，也能够给社会提供更加充足的能源，进而带动社会全面进步。其次，10kV和35kV的建设质量全面提高，加强工程进度管理是关键性工作，只有保证进度合理，才能更好的保证各项工作可以顺利的实施，系统运行也更加的安全、稳定，实现综合效益的全面提升，推动社会的高速发展和进步。在10kV和35kV基础设施建设施工，保证设计方案科学合理，各项数据都达到准确度要求，可以降低施工成本。最后，在10kV和35kV的系统设备选择上，要以安全性、稳定性为出发点，选择最佳的施工设备，严格控制工程造价，提高系统运行综合效率。对于管理效益来说，管理方案要合理的设置，保证其满足系统运行的管理需要，切实提升工程整体水平。
二、电力基建工程项目进度管理重要性
10kV和35kV基础设计建设过程中，由多方面的人员参与进来，建设程序也是非常重要的，从项目建议书的确定到工程的交付使用都有严格程序规定，要做好项目方案的设计，对于工程的进度管理和方案的实施都有着非常高的要求。10kV和35kV工程基础设施的建设包含多个流程、工期也比较长，且实现动态化管理，这些都会直接影响进度管理。目前的电力基础设施工程建设中，如果不能达到规划标准要求，就要合理的确定管理方案，加强各个环节管理与控制，保证电力工程建设质量和效率，促进电力系统运行效益的提升[2]。
三、当前电力基建工程项目进度管理问题
（一）电力基建项目进度管理制度不完善
当前的电力工程项目建设中，要各级领导和管理人员积极参与到项目管理过程，但是目前存在的主要问题就是项目管理制度存在比较大的缺陷，管理工作难以满足实际工作的需要。在10kV和35kV基础设施建设施工阶段，没有重视工程进度的管理，工程质量也难以提升。当前我国很多的10kV和35kV基础设施项目都无法达到管理制度的标准要求，施工环节也缺乏有效性，造成很多方面都存在不合理的情况，造成现场的施工极易出现很多的问题，且没有制定合理有效的奖惩制度，进而导致工程进度较为缓慢，后续方案的实施难以顺利进行。
（二）管理人员工作不到位
针对于10kV和35kV的电力系统重要组成部分，但是目前的电力系统工程建设管理者水平较低、经验不足，根本无法满足现代化工程建设的需要，而电力基建工程存在比较高的复杂性，其中包含建筑材料、机械设备、施工技术、管理方式等方面，这些都需要管理人员具备较强的专业管理素质和专业知识才能完成，否则将会导致管理效率下降，影响工程的整体技术水平。其次，当前的电力基建工程管理人员的经验比较不足，实践操作能力也比较差，进而导致很多电力基建工程质量远远不能达标，进度管理也有着很大的问题，影响工程效益。
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（三）项目设计方案需改善
对于10kV和35kV的基础设施项目建设阶段，设计方案应该在正式施工前来进行，如果设计方案缺乏合理性，就会导致工程的进度管理难以达到标准要求，影响工程的正常使用。有些10kV和35kV电力工程的基建设计方案没有按照国家政策来进行，实施方案也缺乏科学性与合理性，造成工程的建设施工进度比较慢，甚至还会存在工程停滞的情况，影响最终工程效益。此外，还有很多技术方面的原因，没有采取必要的施工技术来保证10kV和35kV基础设施的安全性，导致项目进度管理质量水平较低，严重影响工程的顺利实施，造成非常大的损失，同时也会阻碍电力工程企业的发展和进步。
（四）环境等基础设备的影响
针对10kV和35kV的电力工程建设项目来说，其直接受到工程的施工环境、资金、设备等方面的影响，所以需要充分的分析这些影响因素。在该项目建设工程开始前，要深入到现场充分了解实际情况，选择合适的建设场地，避免因为建设施工和周边居民产生较大的纠纷，导致工程进度无法保证。其次，在10kV和35kV基础设施建设阶段，要提供充足的资金支持，但是目前的材料供应极为不完善，导致项目实施阶段因为材料中断而无法正常进行，严重阻碍项目的顺利进行，造成工程进度无法保证。
四、电力基建工程项目进度管理方案实施
（一）建立健全管理制度
在10kV和35kV基建项目工程中的进度管理阶段，应该结合实际情况建立完善的管理制度，切实提高管理质量水平。根据当前的管理标准，考虑到工程的实际情况，在三级管理的基础之上逐步的细化管理责任，明确管理目标，实现管理工作的精细化，确保各项管理工作质量合格。比如，通过使用循环管理工作方式，保证项目从计划到竣工整个环节都要按照规定程序来进行，为后续工程的顺利实施奠定坚实的基础。
（二）加强管理人员的技能培训
对于10kV和35kV基建项目的建设施工中，管理人员应该积极的学习管理技术和理念，不断的提升自身技术水平。针对于当前的工程管理人员来说，应该加强人员的培训和教育，定期组织学习，掌握先进的工程管理知识，也应该注重实践能力的培养，促进整体素质的全面提升，可以有序的开展各项工程管理工作，为方案的顺利实施打下坚实的基础。
（三）实施先进的技术设备进行监控
现代社会已经逐步进入到信息化时代中，对于10kV和35kV基建项目建设中，也需要顺应时代的发展，逐步引入先进的信息化技术进行系统监控。在项目进度管理环节，应用现代化的电子设备来进行全面的监管。选择符合管理需要的网络监督管理系统，实现高效监督与控制，简化整个管理程序，大大提升管理工作的效率和质量。同时还能够利用信息化技术及时发现工程实施阶段所存在的问题，及时修正错误，以保证工程进度达到要求。
（四）提高技术、资金支持，做好基础工作
10kV和35kV的电力设施工程建设施工阶段，要保证各项准备工作按照要求做好，选择合适的施工材料与设备，准备好施工技术，提前做好各项计划，以保证后续的施工可以顺利的进行，确保工程的进度合格，为电力系统的稳定运行提供良好的基础，也能够积极促进电力企业的全面发展。
五、结语
总的来说，在10kV和35kV电力基建工程项目开展的过程中，想要切实的将工程的进度质量提升，就需要对影响该项目开展的因素挖掘出来。并且采取有效的措施进行控制，从而提升管项目的质量。
参考文献
[1]赵兰博.浅谈电力基建工程项目进度管理[J].科技尚品,2017,(7)
[2]刘铭生.浅谈电力基建工程项目进度管理[J].企业技术开发（下半月）,2013,32(12)
[3]罗庆毅.电力企业基建工程项目进度管理[J].通讯世界,2014,(15)
[4]江海.基于电力基建工程项目进度管理的研究[J].建筑工程技术与设计,2018,(19)
[5]毛海云.基于电力基建工程项目进度管理的研究[J].低碳世界,2017,(22)
论文作者:宋友华
论文发表刊物:《电力设备》2019年第20期
论文发表时间:2020/3/16
标签：基建论文; 进度论文; 电力论文; 工程项目论文; 工程论文; 项目论文; 管理人员论文; 《电力设备》2019年第20期论文;