（湖北省电力建设第二工程公司 434000）
摘要：随着我国经济快速发展，人们的生活质量提高，对电力的需求也在逐渐增加。电力系统输变电工程项目的管理工作在电力建设中有着非常重要的地位。只有做好电力系统输变电工程项目才能促进电力行业快速发展，基于此，本文对电力系统输变电工程项目管理工作进行了简单的研究。
关键词：电力系统；输变电工程；项目管理
前言：随着电力行业体制的改革，电力工程管理项目也在不断的创新、完善。但还会使受到一些经济体制的管理的影响，导致我国电力工程项目管理模式与一些发达国家相比还存在一定的不足，特别是电力输变电工程项目。只有加强对电力系统输变电工程项目管理模式的研究才能做好该项目的管理工作，从而提高社会经济效益，促进电力行业快速发展。
一、我国输变电项目管理现状
我国输变电项目管理现状主要体现在以下几点：第一，我国输变电工程项目管理工作还处于发展阶段，与一些发达国家相比还存在着一定的不足，只有建立一套科学合理的电力系统输变电工程项目管理制度才能做好该项目的管工作。但是在制定管理制度过程中仍存在着一定的不足；第二，我国输变电工程项目在电力行业发展过程中有着至关重要的关系，其中的管理重点仍然是项目业务，该业主可以输变电工程的进度、投资、质量、安全等进行控制，同时，该业主还可以将工程项目进行合同管理与综合信息管理[1]。如果继续使用该管理制度就会降低电力运行效益，阻碍电力行业发展；第三，现阶段，我国输变电主要有500kV、330kV、220kV、110kV等类型的电压，其中的220kV是我国最常见、最重要的运输电网建设项目。电力运输系统也是由这四个电压等级组成，并为电力运输工作进行服务。
二、电力系统输变电项目管理基本理论
输变电工程是一项由电网结构组成的主要项目，该项目又被分为输电线路工程和变电所工程，这些项目具有一定的复杂性，主要包含了土地建设工程、电力设备安装调试、通信工程等，并为电力运输工作服务。其中的土地工程建设工程主要由建筑工程、设备基础、工程构架等部分组成；电力设备安装与调试工程主要对一次设备和二次设备进行安装连接，保证设备可以正常使用；通信工程主要将一些电力通讯设备进行安装，将变电所实现自动化设置，从而促进电力企业快速发展。
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三、输变电项目管理中存在的问题
现阶段，我国电力系统输变电工程项在管理过程中还存在着以下几点不足：
（一）管理人员管理意识不强
我国电力企业在发展过程中一般都是实施计划经济，将项目工作任务进行行政分配，而电力系统输变电工程的建设单位是项目施工过程中只重视项目的质量与施工周期，从而忽视了对项目施工成本的管理，也没有一套完整的项目是哦概念股管理手段[2]。随着社会不断的发展，市场经济竞争压力在逐渐的增加，有很多施工单位在开展无目的包揽项目，为了自身利益将项目草率施工，降低了施工项目的质量与效率，并增加项目施工成本，减少了电力企业经济效益，阻碍电力企业发展。
（二）管理手段落后
输变电项目在施工过程中，其施工地点常常会发变化，原有的项目管理技术与手段已经跟不上社会发展的脚步。同时项目施工图纸数量巨量，加大了数据信息保持归档的难度，如果使用邮件或者传真的形式传输给管理部门，那么就会降低工作效率，很难数据信息的实时性[3]。
（三）工程进度和质量很难保持实时性
现阶段，在输变电项目施工过程中，将工程项目划分、目孤立并为项目设定对应的施工时间，导致各项目的施工时间长短不一致，在开展管理工作时不能将项目融为一体。另外，这样的施工技术很难对项目的质量进行管理与控制，如果发现问题时也很难进行调整。
（四）管理人员综合素质较低
我国电力系统输变电工程项目管理中缺乏专业认识，其管理理念、专业技术、综合素质水平达不到指定标准[4]。一些管理人员对工程项目的管理意识不强、责任度不高，工程项目管理工作很难顺利进行下去。
四、输变电项目管理对策与建议
（一）实行安全施工责任制
输变电工程项目在施工过程中要制定出一项科学合理安全责任制度，保证项目施工人员的人身安全。并在各级的技术主管中实施安全技术制度，将安全制度做好层层落实，只有这样才能保证工程项目施工人员安全。
（二）实施工程项目进度的管理措施
在实施工程项目进度管理措施时要做到以下几点：（1）将工程项目进度进行控制：只有做好输变电项目进度控制工作才能保证工程项目可以顺利完成；（2）进度家户监测：在制定好项目进度计划只有，需要安排对应的相关部门对其进行监测，如果发现问题需要及时解决，保证工程项目的质量。另外，在进度计划检测时还要对项目的施工方案、图纸、设计进展、施工材料、施工设备等部分进行监测；（3）项目进度计划分析：将施工项目进行分析，保证施工项目的进度，同时还要制定出一项科学合理的计划检测、分析、调整方案，只有这样才能沟及时的发展工程施工在施工过程中一些不合理现象，并为其及时制定制度控制计划[5]。
（三）实施工程项目成本控制措施
将工程项目施工过程中的所有成本进行控制，保证所使用成本不超过预算范围，从而减少项目造价成本，提高单位经济效益。项目成本控制措施主要包括了项目施工计划阶段的投资控制、施工材料支出控制、施工场地建设控制等。同时还要做好技术人员、管理人员的培训工作，让他们的施工过程中认识到成本控制的重要性。
（四）建立工程项目质量控制体系
建立一套科学合理的项目控制计划，在保证施工质量的基础上建立一项质量管理体系，并分配专业技术人员进行监督，只有这样才能保证工程项目的施工质量。
（五）引进现代化信息管理技术
在输变电工程建设过程中还可以引进一些现代化信息管理技术，实现施工过程中的动态监控与管理，保证项目施工质量，提高施工经济效益。在引进现代化管理技术时需要将施工单位数据信息进行统一，将数据信息编码，方便人们查找；将工作流程进行完善，对各项工作流程进行分析，建立完整的工作流程计划。
总结：电力系统输变电工程项目管理工作是一项涉及范围较广的工作，为了提高电力施工单位的管理工作，本文对输变电工程项目管理中的问题进行了简单的分析，并为其制定了有效解决对策，文中还存在着一定的不足，希望我国专业技术人员加强对电力系统输变电工程项目管理工作的研究。
参考文献：
[1]梁正.输变电工程建设项目管理系统模型研究[D].华南理工大学,2012.
[2]李国强,何青林,芦振波.电力系统输变电工程项目管理初探[J].硅谷,2014,04:136+130.
[3]辛韵.输变电工程项目进度管理系统研究与分析[D].云南大学,2015.
[4]朱志海.台山输变电工程项目进度管理系统信息化研究[D].华北电力大学（北京）,2011.
[5]谢彬.四川电力超高压输变电工程项目管理系统的分析与设计[D].北京邮电大学,2012.
论文作者:戚浩明
论文发表刊物:《电力设备》2016年第18期
论文发表时间:2016/11/30
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