摘要：近年来，随着社会经济技术的飞速发展，各地城镇化建设的步伐也不断加快。市政道路工程作为城镇化建设过程中的重要基础设施，不仅极大地满足了公众出行方面的需求，同时在方便居民其他生产生活、提升城镇形象等方面都发挥着重要作用。当前公众对出行质量的要求不断提高，除部分桥梁结构外，我国现有的绝大多数市政道路是沥青混凝土路面，在这些沥青路面中有的是新建的，有的则是在原来旧水泥混凝土路面上加铺改造而成的。不论何种路面结构，路面结构设计、原材料选择和施工工艺等方面存在的缺陷都或多或少会给市政道路工程带来这样或那样的施工质量问题。而这些施工质量问题的存在不仅严重影响了市政道路的正常通行，同时也极大地影响了城市的市容市貌。在这样的背景下，本文依托多年的工程实践经验，在深入分析市政道路工程常见施工管问题及其成因基础上，提出相关解决对策，以期为提升我国市政道路工程施工质量出谋献策。
关键词：市政道路；施工管理；有效措施
引言
市政道路工程的质量不但关系着一个城市整体的发展水平，同时也与市民出行的安全性和稳定性息息相关。因此，在市政道路工程的施工过程中，项目管理人员必须对工程质量的各个影响因素进行严格要求和控制。项目管理人员对市政道路进行控制的方式有：保证施工材料质量完好，加大设计审核的力度，提高工程监督的强度等。项目管理人员通过上述方式对施工质量进行控制，避免市政道路施工中的常见问题产生，达到提高市政道路工程质量、保证市民出行安全的目的。
1市政道路工程施工现场管理的重要性
在市政道路的具体施工环节中，其中施工现场管理是一个很重要的部分，对于整个工程的经济效益以及质量保障有着很重要的意义。在市政道路工程的现场施工中，需要施工单位依据相关的施工规章制度来对施工现场管理进行加强，保证整个道路工程的施工质量和施工建设安全，从而对于国家的经济发展也有着较大的促进作用。对于建设企业来说，通过高质量、高水平的现场管理可以提高工程效率，同时也能降低建设成本并保证工期，从而提高建设企业的经济效益和社会效益；对于社会来说，通过现场管理可以提高市政道路工程的质量和使用安全，从而也可以创造更大的社会价值。由此来看，市政道路工程施工现场管理具有重要性。
2市政道路工程施工管理中存在的问题
2.1质量意识淡薄
虽然道路工程的质量问题是老生常谈了，但是还存在质量意识淡薄的现象。对道路工程质量的重视不单单是领导要重视，更需要每一个参与到工程项目建设的施工和管理人员的重视。当然重视质量问题也不是说一次两次就能达到效果的，质量意识需要反复的强调，反馈，交流，再强调的，在这个过程中不断的提高质量意识，形成良好的工程建设的风气。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆还有些企业人为过度的在乎工程质量，一定会影响施工进度，减少经济效益，这种思想是非常错误的，工程质量是评价工程建设的一个基础和最重要的指标，只要计划好施工进度，协调施工工序，对工程进行合理的管理，那么工程进度和工程质量、工程效益是相辅相成的。
2.2现场管理机制问题
在市政道路施工现场管理中，管理机制不完善，没有得到良好的落实。政府没有充分落实监管机制，市政道路现场施工管理大部分假以他手，采取承包制，许多部门因为自身原因，没有办理正规的合同批文之类的手续，不少部门还甚至于没有施工许可证之类的关键证件，待到检查之时再进行补办，不少政府为了面子工程，导致埋下了非常多的隐患，于日后的运行之上造成了很大的问题。不少施工部门并没有具备具体施工的条件，只刻意挂靠施工，其本身于技术方面就已经打了折扣，还甚至于在发现问题之时，不够专业的管理职工并不觉得这算得上问题，疏忽问题继续进行施工，造成豆腐渣工程的出现。
2.3对隐蔽工程建设重视程度不足
近些年，我国大力开展基础设施建设，市政道路工程的建设规模不断地扩大，为国家经济的发展做出了突出的贡献。在市政道路建设过程中需要对道路隐蔽工程进行严格的检测。而当前一些监管部门没有充分重视隐蔽工程的检测，从而隐蔽性工程的一些质量问题没有被发现，而隐蔽性工程在市政道路工程建设中有着重要的地位，若是不严格检测将会使得工程极易出现质量问题，甚至还会威胁人们的人身安全。因此管理人员需要对市政道路隐蔽性工程的检测加以重视，避免质量问题的出现。例如在钢筋和混凝土焊接时，没有焊接牢固，不能满足工程的具体质量要求，若是没有检测出来将会直接影响道路的稳定性。
3市政道路工程施工管理问题解决措施
3.1做好道路工程管理各方面协调
道路工程施工管理的失衡主要是由于施工企业不重视导致的，所以，要树立正确的思想理念，充分认清质量、造价、进度、安全等各方面管理的重要性，明确彼此间的相互关系，将其放置在同一水平高度上，在保证道路工程施工质量、安全的基本前提下，做好进度、造价方面的管理，这是道路工程施工管理的基础原则。同时，为保证道路工程施工管理工作的协调有序，就要求管理人员除了对自身管理内容熟悉外，还要对相关管理内容有所了解，比如施工管理人员应当了解设计问题，明确设计是否合理、设计施工难点所在；造价管理人员则要熟悉合同、法律等内容，做好与造价相关的合同管理，利用合理的合同来降低造价风险。
3.2健全并落实市政道路现场管理体系
建立有关的制度规章，让市政道路施工科学化、标准化以及制度化，使现场管理工作有效开展，保证工程的质量。第一依照国家颁布的有关文件、标准、规范、法规、法律以及本合同的内容，来制定严格的现场管理工作准则，进而使得施工现场管理工作做到有章可循，市政道路施工现场管理的工作可以逐渐朝着科学化、规范化以及制度化发展。另外严格依据施工程序进行，对于所有工序，所有结构层次，所有关键地方做到全方位的监控。要坚持使用科学仪器，严格凭借数据讲话，不依靠经验来办事。现场管理工作当中，工地一定要有试验室设立，开展独立检测以及试验，对于施工部门的检测数据依照核定频率对其复检与抽检，来提升效率，节约费用，同时施工管理人员需要对施工部门的检测以及试验过程做到全过程的旁站监督。
3.3注重工程验收
严格按照政府各个相关部门的标准对市政道路工程的竣工进行验收。在竣工验收的过程中，验收人员应先对工程项目的诸多数据进行检验，并对施工的详细记录以及各种材料进行检验，之后再组织专业的技术工作者到施工现场去，对施工的成效以及存在的风险系数进行检验。针对在竣工验收工作所检验出来的质量问题及时予以纠正，纠正之后必须再次对工程进行验收。只有在各项目皆检验合格之后，才能向承包商、监理部门提供工程竣工报告书，允许市政道路工程投入使用。
结语
综上所述，随着城市化进程以及科学技术的发展，工程建设对质量管理的要求会越来越高，各种先进的理论与设备也会对管理体系的建立与完善提供更好的平台。但是，当前我国的施工单位中出现的质量意识薄弱依然严重，监理工作也才刚刚起步，远不能满足工程的要求，管理体系的完善也需一步步改进。
参考文献
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论文作者:张兵
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/8
标签：工程论文; 市政道路论文; 管理人员论文; 质量论文; 现场论文; 道路论文; 质量问题论文; 《建筑学研究前沿》2017年第29期论文;