广东河源 517000
摘要：随着时代发展和社会的不断进步，人们对于建筑工程的要求和标准也在逐步提升。其中建筑工程的施工进度控制和管理是影响建筑工程质量以及效率的重要因素。施工进度控制是建筑工程施工当中的一个重要环节，需要贯穿在施工过程当中，以便在固定工期当中顺利落实施工计划，保证建筑工程的质量。建筑工程的施工进度会受到多种因素的影响，如果不能够把握好每个影响环节，提高施工进度控制和管理质量的话，将会严重影响到工程施工效果，最终为企业带来巨大损失。本文将重点就如何有效控制管理建筑工程施工进度进行探讨。
关键词：建筑工程；施工进度；控制；管理
在我国的经济发展和国家建设过程中，工程建设是必不可少的，而建筑工程对于城市发展和建设来说也有着积极影响，可以说是一项关系国计民生的大事。建筑工程的施工进度控制和管理将会直接影响到施工计划是否能够在规定的时间内完成，也会影响能否在保质保量的前提之下提升工程建设效益。在具体的施工环节，必须要观察和评估施工计划执行情况，及时发现其中的偏差和问题，探究其对施工工期的影响，以便及时提出针对性的干预措施来解决问题，保证建筑工程顺利竣工和投入使用。建筑企业需要将施工进度控制和管理作为项目管理的重中之重，不断优化进度控制和管理措施。
一、建筑工程施工进度控制及管理的意义
建筑企业在施工环节都尤其关注施工进度的控制和管理，以便保证整个工程项目能够在规定时间内顺利完成各项施工任务，确保在交付期呈现一份完美答卷。对于建筑企业来说，这样可以为企业经济效益的提升提供有力保障，同时还能够提高企业信誉水平，保证良好的口碑，为企业竞争力的提高提供动力。建筑工程施工进度控制和管理的意义具体体现在以下几个方面：第一，在工程施工环节保证整个施工进度，按照预定计划顺利推进的基础和前提条件是施工一方遵守根本义务，如果在这一方面出现进度问题的话会造成连锁反应，迅速引发其他问题，这对于整个项目建设来说是极其不利的。第二，科学合理的施工进度控制及管理能够对施工人员进行有效指导，使得他们能够控制好整个施工进程，避免进度过快或者过慢影响到建筑项目的质量。第三，施工进度控制及管理有助于优化施工内部控制与管理质量，特别是能够充分发挥内部监理部门的工作效能。第四，如果出现施工进度一再延误的情况，会让业主方的利益大大受损，而施工企业也需要因此背负违约赔偿，影响到各方的利益。
二、影响建筑工程施工进度控制的因素
在建筑工程的施工过程当中，影响施工进度控制的因素多种多样，如果不能够恰当的进行影响因素的把控，将会为施工一房以及业主方带来巨大的利益损失。针对这一情况，施工企业必须认真分析建筑工程施工进度控制的影响因素，以便在此基础之上提出针对性的进度管理措施。第一，建筑设计变更因素。在日常施工当中，设计变更问题十分常见，如施工工艺变更、原设计变更、建筑材料与设计不符等。一旦发生这些问题，就必须对原有的设计方案进行变更，也因而会对整个进度产生不良影响。第二，施工环境因素。建筑工程的施工进度会受到天气情况的影响，在施工当中遇到恶劣气候的话很容易导致施工速度变慢。与此同时，施工过程中温度过低或过高，都会影响工程质量。第三，施工人员因素。整个施工质量与进度的控制是由人决定的，相关人员如果无法在施工过程当中准备好各项施工材料和设备，对设计和施工当中的问题考虑不周等都会影响到正常施工，从而延误进度。第四，施工技术资金因素。施工人员的各项技术操作不熟练，会为施工工作带来阻碍，进而导致工期延长。另外如果工程建设当中缺少充足资金的支持，也无法保证按时完工。第五，施工现场进度管理因素。工程项目管理人员如果不能够对施工现场进行全方位的管理和监督，很容易造成很多不必要的麻烦和资源浪费，甚至容易酿成安全事故，影响到施工进度控制。
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三、加强建筑工程施工进度管理的措施
3.1加强施工设计变更管理
由于施工设计变更问题在整个施工过程中十分常见，所以必须要做好这一问题的处理，加强施工设计变更管理。首先，施工企业要结合实际制定施工进度计划，对各项资源进行优化配置，对施工工作进行协调和统筹安排。其次，在编制施工进度计划的过程中要坚持有机系统理念的引导，提高进度计划的动态性与系统性，这样一旦发生设计变更问题也可以及时的调整和改进。最后，加强对进度管理计划的动态化调整，从多个方面和多个层次着手对整个进度计划进行选择和确认，设置一定的弹性空间，恰当处理好施工当中的变更问题。
3.2做好环境气候因素管理
施工环境会严重影响到建筑工程的施工进度，所以在加强施工进度管理的过程中需要将环境气候因素的管理作为一项重要内容。第一，对施工地点的气候历史进行调研和总结，对施工当中可能会出现的气候条件以及环境变化状况展开提前预测，并以此为依据，制定相应的处理方案和应对措施。第二，在发生恶劣天气时，施工企业必须按照制定的应对方案进行恰当处理，最大化的减少损失和对施工进度的影响。第三，如果在施工前的环境气候评测当中发现不良气候一定会出现，但是施工时间不能拖延的状况之下，必须要和建筑开发商提前协商，说明其中的情况，争取更多时间。
3.3强化人员材料设备管理
施工人员是建筑工程施工的主体，他们的工作能力以及综合素质水平会对整个工程质量以及工程进度带来重要影响。为了改变这一现状，施工企业必须要做好施工人员的管理工作，注重对他们进行专业技术能力的培训，同时还需要优化他们的工作态度，提高其职业道德素质。具体而言，要加强对施工人员的管理和考核评价他们的工作态度和工作表现。如果在这一过程当中发现有能力不足或者工作态度不佳的人员必须对他们展开培训教育，必要时可以采用淘汰措施，确保施工人员整体素质处于较高水平。另外，必须要求施工人员做好施工材料准备工作以及施工设备的应用工作，确保施工质量与安全。
3.4优化施工技术因素管理
施工人员选用的各项操作技术不够成熟，或者是没有达到一定的技术水准，会在极大程度上影响到施工进度，同时还会导致施工质量下降的问题。所以施工企业要注重对施工技术研所进行优化管理，以便为施工管理水平的提升提供保障。早在施工之前，施工人员就需要对整个工程施工当中要使用的技术进行商讨，并在现场调查当中及时找到技术方面的实施要点，时解决施工当中的技术问题。在技术和工序管理方面，相关人员必须要加强学习和操练，最大化的减少工作失误，以免延缓施工进度。
3.5完善施工现场进度管理
施工现场进度管理是施工进度管理的重中之重，要想保证现场进度管理的有效性，必须要做好以下工作：第一，项目管理人员需要对施工现场的材料摆放、施工设备等进行全面管理，以免造成严重的交通障碍问题，这样不仅仅会影响到施工进程，还会加大施工成本，为施工进度带来影响。第二，项目管理人员需要在施工现场评估施工人员是否按照既定的施工进度计划开展各项工作，同时检验是否依照既定施工规范来有效施工，一旦发现问题必须及时勒令整改，以免给施工进度和施工质量带来不可逆转的后果。
建筑工程施工进度控制和管理是影响工程建设质量以及工程投入使用成效的关键要素，所以做好施工进度控制及管理是施工企业的工作核心。施工企业要立足实际分析影响施工进度控制的因素，并在此基础之上，提出详细完善的施工进度管理措施，确保整个项目在规定时间内完成，创造更大的经济与社会价值。
参考文献
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[3] 胡云川.建筑工程施工进度影响因素及管理方法[J].科技致富向导，2015，（9）：236-237.
论文作者:蒋坤
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/6
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