摘要：在房建工程当中，施工管理存在一定的风险，会对工程建设带来负面的影响。对于这些风险，应该通过合理的措施来进行防范控制。因此，本文首先针对房建施工管理中的常见风险进行阐述，然后探讨了对应的防范控制措施，希望可以给工程管理人员提供一些参考，推动房建施工管理在新时期取得进步。
关键词：房建；施工管理；风险；防范控制
房建施工管理是一项复杂性很高的工作，包含了多个不同方面的管理内容，质量、安全、成本等，都是需要重点管控的对象。从实际情况来讲，在房建施工管理中，这些方面还存在一些风险问题，管理工作并未实现有效的控制。作为管理人员，就要对这些风险形成全面认识，通过有效手段进行防范控制，最大程度提高房建施工管理的有效性。
一、房建施工管理中常见风险探讨
（一）质量风险
对于施工管理来讲，质量是一个绝对核心，通过管理工作确保工程质量，是一个关键所在。然而在施工管理中，质量风险一直存在，最终在工程中表现为质量问题。根据房屋建筑工程的实际建设效果来讲，不少项目在交付使用后，都发现存在质量问题。比如墙面倾斜、墙面空鼓、墙面开裂、保温层脱落、厨卫漏水等等，这些问题，在很多房建工程中都有出现，尤其是墙面问题，几乎避无可避，难以全面排除。质量风险的存在，降低了施工管理的效果，让消费者质疑企业的管理水平。不仅如此，如果出现较大的质量问题，还需要企业花时间、花成本去整改，这会直接影响到企业的经济效益。
（二）成本风险
除了质量风险之外，成本风险也是房建施工管理需要关注的重点。根据房建施工来讲，成本超预算的问题屡见不鲜。施工成本超出预算，多出来的部分，往往就需要企业自己承担，那么这就大大降低了企业的经济效益，甚至可能出现亏本的情况。从施工管理的角度来讲，在成本管控这个方面，做的还不是很到位，存在一些遗漏，引起了成本风险的产生。比如，材料采购这个方面，对于材料价格与运输物流、材料库存等方面的成本管理不全面，导致材料成本偏高。再比如工程变更的问题，在施工中可能因为一些原因，导致工程变更出现。如果不能对变更问题全面管理，那么就可能导致成本超支。最后，工程预算编制不合理。在进行预算的时候，对于工程量的估算出现漏算、错算等问题，从而导致预算低于实际，最后在实际施工中就表现出成本超预算的风险问题。
（三）安全风险
安全问题在房屋建筑施工中需要引起重视，一旦出现安全事故，那么就会造成人员伤亡与财产损失，还会给企业形象产生严重的负面冲击。根据住建部的统计数据显示：2017年全国发生房屋建筑市政工程安全事故共计692起，造成807人死亡，比2016年事故数量增加9.15%，死亡人数增加9.8%。而2018年全国房屋建筑市政工程安全事故共计734起，死亡人数840人，相比2017年，事故数量上升6.1%，死亡人数增加4.1%，具体如下表1所示。根据这些直观的数字可以看出，安全问题在房建施工中在逐步增加。在诸多事故中，高空坠落占比最多，2017年高空坠落事故占比为47.83%，2018年高空坠落事故占比达到了52.2%。此外，物体打击、机械伤害、坍塌、起重伤害，都是非常常见的安全事故类型。
表1.2017-2018全国房屋建筑市政工程安全事故统计
二、房屋建筑工程安全风险的有效防范管理措施
在房建施工过程中，其施工管理风险工作不仅关系着房建工程质量是否过硬、信誉形象是否良好、经济效益是否最优，而且还在很大程度上影响着企业的发展。针对目前存在的各方面风险，有关人士要清楚认识，然后通过合理的方法策略，加强施工管理，将相关的风险控制在最小的范围，降低造成的损失影响。
（一）落实质量监督检查管控质量风险
对于质量风险，应该从监督检查工作着手，全面落实相关工作，将质量风险切实控制下来。首先，要控制材料质量。工程材料是房屋建筑施工的核心要素。在施工过程中，如果材料质量不达标，那么就会引起质量问题产生。所以，从材料采购环节开始，就应该依据相关的质量标准，对材料质量实现有效控制。具体来说，就是要选择质量过硬的商家供应材料。其次，要对工艺质量进行控制。从实际来讲，不同的施工人员，技术水平不同，施工质量也就有区别。在施工中，管理人员要深入现场，对施工人员的具体施工操作进行管理，控制技术细节，确保施工质量可靠。最后，要做好施工质量检查，及时发现问题并进行整改。就比如对于门窗的安装，可能存在安装不规范、密封不合格的问题，管理人员对于这些问题，就要现场指出来，及时予以整顿改进。
（二）利用信息技术严控成本风险
对于房建工程的成本风险问题，管理人员需要借助信息技术来实施管理。因为从目前实际来讲，信息技术已经成为工程管理的一大趋势，对信息技术合理利用，可以提高工程管理的有效性。首先，可以通过大数据技术来进行成本管理。对于房建工程的成本，可以通过大数据技术建立一个成本数据管理平台，将材料、设备、人员等各个环节的成本都汇总起来，通过大数据深度分析，找出不合理的成本，予以针对性管理。其次，要对工程预算进行管理。在工程预算编制阶段，可以通过BIM技术，创设立体化的工程模型，将其中的隐蔽工程全面反映出来，确保工程量核算精准，进而保证工程预算编制合理，与实际成本贴合。最后，要控制工程变更。对于出现的工程变更问题，管理人员要有效分析变更原因，落实变更责任归属，将变更成本尽量压缩，并且要将风险转移出去，减少企业自身所承担的工程变更风险，从而确保工程成本处在合理范围内。
（三）高度关注工程安全风险防控
在安全风险这个方面，基于前文数据，可以明确发现近些年安全问题呈现出上升趋势。对此，管理人员要从心底加强重视，通过有效手段提高施工安全。第一，落实安全教育，提高施工人员安全意识。安全事故中高空坠落占了很大比例，其中很多时候是由于施工人员的安全意识淡薄引起的。所以，在施工前就应该对施工人员进行全面的安全教育，提高他们的安全意识，使其在进行高空作业的时候，能够小心谨慎。其次，要做好安全防护设施的构建。为了保证施工安全，必须要设置一些安全防护设施。比如高空作业时，就需要悬挂安全绳，还需要戴好安全帽。管理人员就要检查施工人员是否佩戴好安全设备，同时定期检查安全设备质量。此外，还应不断优化现代管理理念，不断的学习和应用先进的管理思想和理念，将民主科学的管理方式融入其中。积极调动企业中所有员工的积极性，充分发挥主观人员的作用，保证民主管理化的充分实现。
（四）建立完善有效的管理体制
有效、可行的管理体制是保证房建工程有效进行及企业获取最大利益的有效保证。然而，科学有效的管理体制的建立需要从管理层着手，不断的提高管理层中领导人员的素质，制定和落实管理责任制，保证企业中每个部门、每一名管理人员都能够承担管理工作的责任。
结束语：
房建工程施工管理是房建项目管理的重要组成部分，加强房建工程施工的管理，对建设工程项目的管理以及施工企业的生存发展都是至关重要的。对于房建工程来讲，存在于质量、成本与安全这三个方面的风险，会给工程建设带来很大的负面冲击。管理人员需要对这些风险清楚认识，然后通过合理策略，对这些风险加强防控，构建一个和谐的房屋建筑施工环境。
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论文作者:杨朝晖
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/6
标签：风险论文; 施工管理论文; 成本论文; 质量论文; 管理人员论文; 工程论文; 建工论文; 《基层建设》2019年第17期论文;