论文时间管理教程

问：怎样进行有效的时间管理的论文道客巴巴

1. 答：一、建立完善的团队治理体制
   有效的团队治理体制可以提高团队的运做效率以及速度。这个是团队的核心和基础。所谓团队治理体制也就是团队治理的规章制度，俗话说“不以规矩，无以成方圆”，高效团队要有严格的规章制度和高的治理标准。
   二、领导者和团队的核心
   很多人正常都会认为团队的领导就是核心。这是一般意义上的，其实团队的领导者是一个团队的驾御者，他可以说是团队领袖，但和核心还是有点区别。而这个核心也是要靠团队的领导者去树立的，也就是说，团队的领导者要在团队中树立一个核心。这个核心我们可以理解为标杆，我们做任何事情都需要有标准，其实团队也一样。可是，有人说了，我们的团队是有标准的，也有目标的。我们这里所说标杆并不是指团队整体标准和目标，而是团队内部个体中的一个标杆或者目标，这就需要团队的领导去树立和营造，让团队中的每个成员都可以感受到这个标杆的存在，这对于团队内部良性竞争具非常重要的意义。
   三、团队中的个体重要性
   团队是由个体组成的，每个团队的成员都有他独立特性的一面，要想每个成员都能发挥出出色的水平和效率，就要对团队中的每个个体的性格、特长等进行分析，把每个个体放在适合的位置上，这样才能发挥每个成员的积极性，团队才会表现出强大战斗力。
   四、团队凝聚力
   定期举办一些可以提高团队凝聚力的活动，这样可以提高团队内部的凝聚力。团队的每个成员都是来自五湖四海的人，每个人都有自己特性，可能并不是所有的人都有很强的包容性，在一起的时间长了，难免会有一点矛盾，但可以通过一些户外拓展练习或者活动来缓和或者消除这些矛盾。对于这一点每个团队都应该有一个合适的团队户外拓展活动计划，来从整体上规划团队短期和长期的活动。

问：论文关于《项目时间管理》课程自学中的项目时间管理探索要求

1. 答：论文关于《项目时间管理》课程自学中的项目时间管理探索要求？项目时间管理
   作业一要求：
   从下面各章职业应用能力考核题目中选出5题论述
   第1 章项目管理基本概念
   职业应用能力考核题目
   确定一个中等规模的一个项目（建设工程项目、IT项目、研发项目、日常生活中的项目皆可），结合项目实际谈谈项目时间管理的重大意义。
   第2 章项目活动定义与活动排序
   职业应用能力考核题目
   结合项目实际做好选定项目的工作分解结构（WBS）。
   第3章项目网络图绘制
   职业应用能力考核题目
   结合选定的项目确定活动间的逻辑关系，并画出单代号网络图、双代号网络图。
   第4章项目活动资源估算
   职业应用能力考核题目
   结合选定的项目确定项目活动及整个项目资源需求计划。
   第5章项目活动持续时间估算
   职业应用能力考核题目
   结合选定的项目，运用一定的时间估计方法对项目活动时间进行估计。
   第6章项目进度计划编制
   职业应用能力考核题目
   结合选定的项目，画出单代号网络图和双代号网络图，并进行时间参数的计算。
   第8章项目进度控制
   职业应用能力考核题目
   结合选定的项目，运用控制原理，论述如何对项目进度进行有效控制。
2. 答：按照项目时间管理思想将该过程分为活动定义、活动排序、活动工期估算、安排进度表、进度控制五个步骤，确保课程学习能按时保质的完成。
   该过程的活动定义可以按照下面的思路进行分解：学生首先应查阅资料，比较现有图书的特点，并进行需求分析（购买自学书籍）；在与指导老师或朋友讨论后可进行自学设计阶段（前期规划）；规划完成后，可以进行书本基础知识的学习、章节习题测试、疑难知识咨询；完成章节内容后，需要对整体知识框架和逻辑进行综合复习与测试；最后撰写课程论文。

问：时间管理的三种方法

1. 答：1、帕金森法则
   帕金森法则可以有效地帮我们建立时间观念，花最少的时间去做高效的工作。
   帕金森法则认为，任务的重要性和复杂程度，和分配给这个任务的时间，是密切相关的。也就是说，一个任务你分给它多长时间，它就会用掉你多长时间。
   在时间设置的压力下，紧促感会使你变得更高效，更加集中精力去执行任务。
   所以，通过帕金森法则的启发，我们在计划任务的时候，应该是在合理范围内，尽可能设置较短的完成时限。
   2、黄金三小时法则
   一天24小时里，每个时间段的价值也是不一样的，根据大脑研究表明，起床后的三个小时是效率最高的三个小时，专注力和记忆力的状态也是最佳的。
   起床后可以先处理一些需要动脑，任务比较重的工作，比如我会选择读论文或者是写文案。把握好黄金三小时，可以让你整天的效率翻涨好几倍。
   同时，我们还可以把每个星期的第一天作为黄金时段，处理这一个星期最重要的工作，每个星期的第一个星期作为黄金时段，处理这一个月重要的工作。
   保证你永远都是在最佳的状态下，做最重要的事情，充分利用了每一个黄金时间，这样悄悄的，就和别人拉开距离。
   3、四象限法则
   四象限法则是时间管理里面，非常非常切实有效的工具。首先，我们可以把手头的工作按照四个象限来划分，把相应的事情列进去。
   按照四象限可以帮你，更合理的分配时间，把时间用在刀刃上，先把重要且紧急的事情先搞定，其次是重要且不紧急的事情。