摘要：由于建筑行业的建设规模和建设速度增长过快，而建筑的工程管理没有跟得上，由此工程管理的方法和模式都存在着一些问题。文章重点就建筑工程施工管理模式的创新对策进行研究分析，以供参考和借鉴。
关键词：建筑工程；施工管理；管理模式；创新对策
引言
建筑工程管理是建筑工程的关键环节，其管理质量决定着工程质量，关系到人民百姓的生命与财产安全。建筑工程的管理工作繁重而复杂，涉及面极广，科学合理的工程管理创新模式能确保施工现场安全以及工程进度，有效降低施工成本，对于提升建筑企业的综合效益以及社会形象具有至关重要的作用，所以要想推动建筑企业的健康长远发展，必须创新建筑工程的管理模式，以便更好的应用于建筑工程管理，确保更多的优秀建筑工程顺利竣工。
1我国建筑工程管理的现状
1.1传统管理模式的应用
我们在建筑工程管理中传统的管理模式为层层分包，但是在社会不断发展的过程中，建筑市场和社会市场环境的发展，层层分包的管理模式已经无法适应这种发展的趋势。目前，我国的市场经济体制已经在逐步的形成，并在形成的基础上日渐完善，但是建筑企业中所使用的管理模式依旧是传统形式上的那种层层分包方式，那么在现代社会市场环境下，这种模式的实施不仅会导致施工各方的管理范围和工作职责得不到系统的明确，对管理的程序也不是十分清晰，同时还会影响各施工单位之间在工程实施过程中分工协作的不协调，进而导致在施工管理的进行中，出现很多对工程开展不利的影响，使建筑工程在管理中的难度得到加深，影响工程整体施工的进度和施工的质量。
1.2成本控制力度不够
建筑施工企业的成本控制主要应用在工程的项目上，以此来实现工程效益的最大化，但是现在很多的建筑工程企业中，科学、完善的工程预算管理机制的缺乏，成本控制机制的不完善都使建筑施工企业在后期发展的过程中遭遇着很多的问题，科学、完善的工程预算管理机制的缺乏，目前主要停留在事后控制阶段，那么在这个过程中的成本控制还是处于一种茫然状态，这就造成了巨大的成本损失。而成本控制机制的不完善，就导致建筑施工在管理的过程中出现想材料使用不合理现象的发生，在一种无形的状态下来增加施工的成本。
1.3技术应用比较落后
建筑工程在施工的过程中其主要是依靠技术力量为支撑的，所以建筑施工企业在建立现代化的管理模式中，其实施的根本落脚点应该对技术不断的进行创新和完善。纵观现代的建筑企业，其在施工的过程中施工人员大多都是无技术的民工，采用的技术也都是传统的工艺，项目和企业之间分工不明、影响因素过多都影响着施工项目在管理工作中的正常实施。技术是建筑施工企业保证质量的命脉，而创新又是技术发展的不竭动力，现代建筑企业中技术力度的不足和落后是一种普遍的现象。
2建筑工程管理模式创新对策
2.1管理制度创新
2.1.1管理监督制度创新
对建筑企业的管理监督制度进行创新，建立全面完整的管理体系，并设立监督部门，严密的管理制度是工程质量的保证。组织管理人员对施工人员进行规章制度学习，严厉禁止施工人员违反规定，特别是一些会造成严重后果的硬性规定，一旦违反，应当有所处罚。管理人员自身素质高低是影响管理水平的主要因素，所以管理人员首先要保证自己的素质培养，不断的进步、提升自我，达到工作责任心强、公平公正等品质。每项工程都需要有特定的管理人员进行管理与监督，防止因分工不明确而造成的责任不清、施工现场混乱无序的现象。
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2.1.2安全制度管理创新
安全问题是建筑工程理应重视的问题，其制度创新对于建筑工程管理极具意义。成立专门的安全防护教育部门，专门对新进的施工人员进行安全防护教育。由于建筑业的员工流动性大，新进的施工人员往往缺乏安全教育，所以安全防护教育部门的建立是十分必要的。建筑施工单位可以采用上课、讲座等方式，最好至少每周开展一次安全防护教育讲座，加深施工人员的安全防护意识。引进先进的安全管理理念，对施工过程中的各个环节进行定期的安全风险评估，明确重点防护区域，并且对这些区域重点的做好安全防护，以防发生不必要的安全事故。
2.2人才培养管理及施工技术创新
2.2.1人才培养及新人才引进管理创新
人力资源的培训与管理是建筑工程管理模式创新的关键，建筑施工人员专业素养缺乏，非常容易造成安全事故，所以建筑施工人员及管理人员的技术及专业知识的掌握对于建筑工程管理非常重要。全面提高建筑施工及管理专业人员的综合素质和执业水平，需要做到以下几点：第一，要加强教育培训，提高职业道德修养；第二，必须拓宽从业人员的知识面，熟习掌握各种职业技能，进行专业、长期、高频率的培训，从而充实其的基础理论和专业知识。
2.2.2施工技术及设备创新
引进新技术新设备是建筑工程管理模式的创新的又一重点，随着科技的发展，建筑设备的换代进程相对合理，先进的技术及机械设备不断研发出来，这些先进的施工技术及机械是建筑工程质量的保障。传统的手工操作制约因素很多，工作效率不高，不但影响工程进度，工程质量得不到保证，还会造成巨大的安全隐患。一些特别的施工环节，利用机械代替人工作业，既能避免了安全问题，又能节约了人力资源。正确使用先进的施工技术及机械设备，不仅能节约成本和劳动资源，还能提高施工效率，加快工程进度，提高工程质量。
2.3管理组织机构及管理理念的创新
2.3.1管理组织机构的创新
在传统的建筑工程中，工程项目经理一般是伴随着合同的签订而产生的，其能够代表企业对工程所需要的资源进行调度，对一些设计安全、质量或者工程进度方面的项目进行管理，这样的安排往往不能够放眼全局，从长远看不利于企业的发展，所以必须对工程的施工组织机构进行创新，要成立跟进全部工程施工项目的管理部门，做好对于建筑工程的统筹和管理工作，以便更好的提高工程质量。
2.3.2管理理念的创新
建筑企业的管理者的管理理念关系到企业发展的方向，所以对于建筑企业的管理者来说，为了更好的创新发展管理模式，必须在思维和观念上进行改变，要对管理工作的重要性有清晰的认识，通过一定的措施确保管理工作的每一个环节都能够落到实处。
结束语
综上所述，工程施工管理工作不仅关系到工程进度与施工质量，而且还直接关系到建设单位、施工单位的成本控制，对于建筑工程来说，是至关重要的工作。而施工管理的创新，更是施工单位在竞争越来越激烈的市场中谋求生存与发展的重要途径。因此，只有从施工管理工作的实践中，逐步吸取经验教训，慢慢摸索出符合市场需要、施工单位自身实际情况的一套行之有效的施工管理机制，才是施工单位需要解决的关键问题。
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论文作者:王迪
论文发表刊物:《基层建设》2017年第26期
论文发表时间:2017/12/11
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