摘要：低压线损管理水平不仅对于供电企业的经济效益有重要的影响，也是促进供电企业可持续发展的有效途径之一，为此，必须采取科学的管理方式，提升低压线损精益化管理水平，实现低压线损率的可控、能控、在控。精益化管理模式是一种新型管理理念，该理念的核心就是精确决策、计划、控制以及考核，将精益化管理模式应用在低压线损管理工作中，能够形成一种规范、科学的线损管理流程，就针对低压线损精益化管理的有效途径进行深入的分析。
关键词：低压线损；精益化管理；有效途径；
一、应用精益化管理的方法增强低压线损管理水平
1.应用理论计算，制定合理的指标，进行动态的管理。在低电线损的精益化管理中理论计算是一个重要环节，它起着整个工作中的指导作用。在对于线损管理时是应用了电量法以及电量的平均分配方法来进行理论计算的，其覆盖面针对全部的综合台区，计算后把结果严格的分析和研究，计算后的数据进行整合，拿出最合理的低电线损数值，用数值来规范线损指标的正确及规范，最终根据线损进行的真实情况来对各个部门和单位下达指标，指标的数值也要考虑以往2年同期的数值，避免出现误差的情况发生。
2.组织针对线损问题的研究会，并且对超标的台区着重研究。组织安排针对线损问题的研究会可以有效地帮助降低损耗，是其关键的一个环节，会议的主要研究内容有：线损的完成率、和往年同时间比较情况、和线损的标准值做比较、研究分析以上数值的情况、研究分析导致线损上升或者下降的各种因素，着重分析上升的因素，并用此因素与每月份的线损值进行比较研究，根据台区、月份以及硬件设施等不同因素来研究线损上升或者下降波动的规律，以此分析出可以有效降低损耗的手段，并制定具体的有目的性的降低损耗的方案。负责部门通过对于会议研究结果，并每月对不符合线损标准的台区跟踪分析检查，遇到问题及时调整。
3.对低压电网的管理细则进行细化，减少管理引起线损。制定于低压电网的一套管理制度，制度的制定要以全面和细分为目标，从低压电网的工作标准为基础着手制定，制度内容主要有：低压电网的组织架构、工作职能的分配、职位职责细则、相关工作流程和相应专业部门的工作标准。通过管理的制定可有效地对线损工作进行管理。
4.保障管理的专业性，增强线损管理责任。在供电所的工作中，应推进专业化的管理模式，把抄表、核算、收费等工作流程进行责任分离。在抄表工作中，要严禁抄表日期，严禁提前或者是迟后，以保证当月用电量的精确，防止其他因素导致的线损率的波动变化。分工明确的专业管理制度可以提高用电的抽查效果以及用电客户的电量计量的准确性。应用这种管理制度，起到了工作划分明确、责任明确、工作流程透明的作用。并且对于没能对工作履行责任的，将给以相应的处罚。保证奖罚分明、给予工作压力以及动力、工作积极落实，以便使低压线损耗的工作成为一个闭环管理，增进各个环节的工作力度。
5.对降损工作实施激励制度，提高员工的降损工作积极性。制定低压线损工作的考核制度，通过各项工作表现以及降损工作的成效，来给予员工相应的奖励、处罚以及批评等方法，以便提高、推进、加强线损工作的精益化管理。考核的制定要做到标准化和透明化，在考核过程中，要以人人平等为原则，要严格把关，并且对于相应领导和负责人员更要严格监督，要做到以身作则，起到带头作用。考核中要以工作的实质情况入手，以实情、实事为基础原则，考核过程要透明化、真实化，做到结果有理有据，让每一位参与考核的人员都信服。并且通过考核后的结果，来对相应的员工进行合理的奖励和惩罚。
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二、低压线损精益化管理的途径分析
1.对各项基础性工作开展精细化管理。要想让精细化管理模式的应用可以收获到理想的目的，基础工作是最为关键的因素，如果缺少了准确的资料，那么台区线损的计算必然不准确，在此基础之上的分析也是徒然无功的。在应用精益化管理模式时，必须要从基础工作着手，加强细节管理，及时核准、动态更新客户配网归属关系，完善配网线路电气接线图、台区电气接线图、抄表地理路线图和台区现场标识等，加强业扩、计量、抄表等各个工作环节的质量管控，确保配网线损管理基础资料准确。（1）正确维护台区户变关系。户变关系准确性是困扰线损管理工作的难题之一。应通过制度明确生产、营销、建设、调控等各个部门在数据贯通、工作协同方面的职责，明确各个业务流转的时限要求。（2）细化线损指标测算。制定科学合理的降损目标对于激发员工的工作积极性有着十分重要的意义。只有对每条线路、每个台区的线损指标进行细致的测算，才能保证精细化管理模式有效落地。在具体的工作过程中，需要选择好台区开展线损实测工作，统计好平均线损率；认真分析前阶段各台区线损率完成情况，衡量下降的空间。在这两种项任务完成后，即可按照相应的管理原则，在线损率控制的上限值以内，综合考虑各台区基础条件、用电负荷情况等因素来确定线损考核指标。
2.保证线损数据的真实性。（1）保证计量数据的准确性。计量管理是线损管理的基础。为了提升计量数据准确性，需要强化用电采集系统应用与管理，开展计量采集实时监控，及时发现误差与故障，做好异常排查工作，提升数据采集成功率。（2）提升抄表的工作质量。智能电表的推广让传统的手工抄表方式逐步向自动化远程抄表转变。为了保障抄表数据的准确性，应规范远程抄表、现场抄表的相关流程。做好抄表工作的科学分配，严格执行抄表例日管理、抄表率、抄表正确率、现场复核等工作要求，对抄表过程中的异常实施闭环管理。此外，还要建立相关的监督体系，通过电费核算、远程分析、现场核查来管控抄表质量。（3）避免供电与售电量统计因素对于线损的不良影响低线损实时统计必须坚持供、售电量统计周期一致性原则，为了做好线损控制，需要进行高、低压线损率的同步分析。要确保供、售电量抄表例日一致，并实行台区供、售电量抄表分人管理，避免在数据统计过程中，出现人为错计的现象。
3.落实整改措施。（1）动态分析，解决问题。线损分析是降损管理的关键环节，供电企业要定期开展线损分析会议，对线损升降原因进行深入的分析，确定下一步的降损措施。为了将分析成果应用在后续的管理工作中，要对线损管理工作的主要矛盾与问题进行深入的挖掘，按照严重程度来进行排序，逐步解决线损工作的重点问题，对于线损超标台区，要下达限期整改的工作任务。（2）重点整治，突出成效。分析线损异常问题后，要制定针对性的降损措施。在技术方面，需要做好低压网络规划工作，改造线路过长、布局不合理的问题。根据低压负荷季节性问题，要做好用电高峰期与换季监测工作，及时调整线路负荷和台区三相不平衡负荷。有针对性地实施无功补偿，优化公用变压器功率因数，降低配电损耗。（3）严格考核，持续控制。要做到持续的精益化管理，必须有规范的管理制度。供电企业要建立各级降损责任体系。将上级确定的年度低压线损率目标层层分解，落实到责任单位、责任部门、责任人，落实到每一线路、台区。对每一线路、台区降损目标落实到人，建立全口径降损责任体系。要严格遵循流程管事、制度管人的管理模式，将降损工作目标完成情况、工作进展、成效与绩效管理挂钩，与每个责任单位、责任人的收入挂钩，实时通报工作进度，严格考核兑现，健全激励机制，促进线损控制的常态化。
参考文献：
[1]王云．基于精益化管理理念的高校后勤管理改革研究．北师范大学，2013.
[2]郝军．对居民用电实施一户一表后低压线损的分析．2015．
[3]杨天培，张涛，万寿祥．缩小供电半径有效降低线损．华东电力报，2011.
论文作者:倪文正,郎森秀
论文发表刊物:《电力设备》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/11
标签：线损论文; 工作论文; 低压论文; 抄表论文; 精益论文; 管理模式论文; 责任论文; 《电力设备》2017年第27期论文;