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摘要：在目前的建筑施工过程中，科学有效的施工管理一直是建筑企业努力追求的目标。通过强化施工过程中的科学管理，能够明确施工目标，确保施工质量，同时对施工成本控制也是最关键的影响因素。建筑施工管理既要强调总体通用的措施办法，也要有具体的针对性，针对实际工程项目的情况在施工时有所侧重，做到切实有效才是最重要的选择基础条件。而新型施工技术和施工工艺的不断涌现，也推动了建筑施工管理的持续优化调整，这是必然的发展趋势。
关键词：建筑工程管理；质量管理；方法
1建筑施工质量管理的重要意义
1.1提高建筑的整体管理水平
施工质量管理是建筑工程中重要的组成部分，只有在建筑过程中对施工质量进行科学、有效的管理，才能对工程建设每个阶段的施工情况、每个环节的资金投入情况进行全面的了解，才能及时发现施工过程中的各种质量问题和资金使用问题，从而采取有效措施加以控制和解决。同时对可能出现的各种隐患矛盾及时进行预警预防，并制定相关措施进行应对，一旦问题发生时，可以快速的使问题得到化解。
1.2提高施工企业的经济利益
建筑施工质量管理，就是根据工程的实际情况制定相应的质量监督计划，对在施工过程中使用的各项材料、设备以及人力资源的投入进行有效监督和管理，从而减少施工过程中不必要的资金浪费，规避各种安全风险，提高施工进度，进而提高企业经济利益。
1.3提高建筑的整体质量
建筑施工是一个非常复杂庞大的工程，任何材料、机械及其他因素的变化，都有可能对质量造成影响。而在建筑施工过程中实施质量管理，可以有效的对施工过程中的这些变化进行监督和控制，从而使施工过程中的质量得到有效保障，达到了提高整个建筑的总体质量的目的。
2目前建筑施工管理的常见问题
2.1施工操作人员业务素质良莠不齐
由于建筑施工行业人员流动性非常强，且大多数施工任务属于重体力低技术含量的工作，因此往往将工作外包给一些包工头，由他们组织人员进行相关的施工操作。因此，施工人员普遍缺乏相应的业务培训，业务素质和安全和质量意识欠缺，给整个施工管理造成相当大的困难。一旦发生安全问题和质量问题，整个工程将陷入非常被动的局面。
2.2施工管理人员管理水平有待加强
大部分施工现场的管理人员在管理水平上普遍不高，很多虽然有比较多的施工管理经验，但这些经验很多都是不够科学合理的，缺乏系统性和变化性，一旦出现新情况，就不知道该怎么处理。往往会采用自认为正确的管理方式，很多时候反而制造了更大的麻烦。一些重要方面的管理，过于随意，大多停留在就事论事的层面上，难有长远的考虑，也难以从根本上解决问题。
2.3安全管理存在明显漏洞
安全管理是施工管理中最重要的管理内容，没有安全，其他一切都是枉然。安全管理不仅包括施工人员的人身安全，也还包括施工设备设施安全和施工质量安全，如果忽略了这些管理工作的任何一个方面，都有可能造成严重的安全责任问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其具体表现是:安全意识贯彻不坚决，安全责任划分不明确，安全制度执行不彻底，这些方面综合在一起，就会造成施工过程中安全问题的层出不穷。
2.4施工技术较为落后
由于建筑行业市场规模较大，好多不具备资质的企业也可以凭借低成本运营方式获得工程项目。为了更加严格地控制施工成本，对于施工技术的更新换代，根本不会考虑。受他们的冲击，规模稍正规的建筑企业对于技术革新也保持非常保守的态度，因此导致行业施工技术革新速度慢效果差。当不得不进行技术更新时，又因为舍不得对新设备和新科技手段的投入导致新技术使用浅尝辄止，难以形成实际的生产力。
3提高工程管理与施工质量的建议
3.1完善建筑工程管理制度
由于人为因素是影响工程质量的重要因素，所以一定要把完善工程管理制度放在首位。从总体上把握项目管理制度，制定工程管理中的硬性规定，有了良好的管理才可以达到对于施工的部署以及方案的完善，按照制定的制度来进行管理，则就可以最大程度上的规避掉工程事故。同样施工企业一定要严格按照国家规范来执行，以国家标准为底线，执行国家规定的监管办法，才能保证工程的质量问题，才可以在杂乱的建筑市场上取得成功。并且现在国家已经启用了ISO900的标准，更加对建筑工程管理进行了一系列的重申与强调，建筑单位要根据标准制度完成好工程的质量。在施工过程中，要做到自检、互检以及交接检，务必要使工程能够经得起国家、社会以及人民的检验。
3.2优化施工方案，提高施工质量
在很多的建筑工程出现问题案例中，都是由于材料引起的。很多工程在引进材料时，考虑更多的是如何去节约成本，而不是能够经得起检验。未能严格按照设计图纸的要求而选择符合要求的材料，也没有严格按照施工组织计划采购。这样必然会导致因为材料问题而导致施工中断。在施工过程中应该严格选取施工材料，制定材料进场计划，使得材料在使用时可以按照合理的顺序，保证施工进度按照正常计划进行。
3.3加强建筑材料市场监管
现如今的建筑材料市场鱼龙混杂，所以相应的监管部门应该要加大他们的执法力度，控制与监管建材市场。对于其中的假冒伪劣产品要及时的铲除，并且对购买那些劣质产品的施工单位以及开发商进行严厉的处罚，提高执法力度。并且要制止转包、分包这一行为，要营造企业的责任感，这样就会从根本上将施工质量增长。
3.4加强质量管理人员的质量意识
企业首先要加强质量管理人员在实践过程中对质量的认知意识，通过实践让他们认识到质量管理的重要性，了解各种建筑材料、施工技术标准的质量特性，从而对施工过程中的各种人力、物力的质量属性做到清醒的认识。其次加强对质量管理人员的质量教育培训。通过组织工作人员对相关的质量知识及专业技术知识的学习，提高质量管理人员的综合素质和业务水平，从而使他们能够在实际工作中，以坚定的质量信念，先进的管理理念，创新的管理方式对施工过程中的各项建筑质量做到有效管理和控制。最后提高管理人员处理实际问题的能力。质量管理人员在现场监督管理过程中，对于发现的各种突发事件及安全隐患，要采取相应的措施进行处理，从而将问题及时解决，以免影响工程的顺利进行。
3.5加强施工现场监管控制力度
施工质量的有效管理关系到整个施工工作的成败。因此质量管理者要根据企业质量管理目标，严格按照国家相关技术规范做好工程施工的全过程质量控制。在对施工前准备工作进行管理时，要对施工场地及周围环境做好调查分析，对建筑材料进行科学管理，从而下步工作的开展打好基础。在施工中，要对各项施工技术、施工流程以及安全问题做好控制，加强现场施工人员的管理，确保工作人员的操作技术规范。在施工后，搞好现场的清理整顿工作，并对建筑成品及后续工作做好相关的质量把控。
总之，提高建筑工程的管理水平、施工工程的质量，是保障建设的重要前提。虽然我国的建筑工程在施工技术方面已经比较成功，但是经济在不断发展、生活水平在不断提高，对于建筑管理和施工质量的要求也随之增加。建筑行业也面临着更加严峻的考验，以前的工程管理模式以及施工质量监管已经无法满足现代人的需求，无法符合高标准的筛选。所以在施工过程中，要将技术控制、人员控制、以及施工机械和原材料的控制落到实处，最大限度的提高建筑工程管理以及施工质量。
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[3]李书敏.对建筑工程施工质量控制措施分析[J].科技风，2017，(16):137
论文作者:高磊
论文发表刊物:《防护工程》2018年第28期
论文发表时间:2018/12/20
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