摘要：人力资源概念为一个国家和地区处于劳动年龄，未到劳动年龄超过劳动年龄但具备劳动能力的人口总和。在过去的企业管理中，人力资源管理将人是作为被管理控制的对象，人事部门大多数起到管理作用，而对企业无任何经济性创收。相对于传统人力资源发展，现代化人力资源管理将人作为企业发展推动力的创造力资源，有效提高企业工作效率与扩大企业经济利益，人力资源现如今已成为现代企业发展的核心竞争力之一。
关键词：国企改革；人力资源管理；问题；改进措施
1人力资源管理的意义
企业之间的竞争也包括人才竞争，企业若想长久可持续发展就需要在市场中占据一定地位。人才资源很大一部分程度上决定了企业未来发展趋势，国有企业的发展是可以利用人力资源充分的优势来达到可持续发展目的。对于人力资源的科学化分配有效地减少了对人力资源的浪费，将人力资源充分利用发挥资源最大化效益，带来更高的企业经济利润。对人力资源的合理分配，有助于减少对人才资源使用的浪费，节约企业生产成本。在对国有企业人力资源经济利益最大化实现过程中，要加强对专业人才的培养。人力资源可以为企业内部工作员工提供一个发展平台，科学化的人力资源管理可以将员工价值与技能最大的发挥到它应有的功能。
2国企人力资源管理所存在的问题
2.1管理观念及体系的问题
国企在改革开放后发生了一些改变，有了自主经营权，但在具体的管理理念上却是缺失的，在市场经济的变化环境中，国有企业在发展中显得有些无力。而从国企的人力资源管理过程中，在管理目标方面和实际工作没有紧密的联系企业，造成工作流程标准存在真空，缺乏先进的人力资源管理观念。而人力资源管理缺乏完善的体系作为支撑，人力资源培训以及开发工作的实施中存在诸多层面的问题，这就必然不利于人力资源管理工作的整体质量水平提升，对国企的经营发展也会带来不利影响。
2.2人力资源结构缺乏合理性
国有企业的人力资源管理工作实施过程中，由于受到结构因素影响，也会对国企人力资源管理工作的高效落实产生不利影响。国企在初建时期所考虑的内容比较多，不仅对日常的经营运转详细考虑，也要负担相应社会责任，选择人才过程中，有的没有按照人才市场规定，使用的是分配方式。新时期的转型发展中，在人力资源的结构上出现了一些变化，而人员过多成为重要的问题，在社会责任的情况下无法大规模裁员，这就会使得人力资源过剩。还有一个层面的原因是管理层没有做好相应的管理工作，造成了人力资源结构不合理的问题。
2.3企业人才管理激励措施缺乏
科学化制订的激励政策，有助于为企业留住人才，同时提高企业核心竞争力，激发员工工作的创新能力与工作效率，从而提高企业工作效益。若其发展缺乏激励政策则会给企业带来人才流失。国有企业在发展中更注重的是员工的职位，而对于员工所具备的专业技能的发挥却有很大的局限性。过于单一的手段无法激励员工工作积极性，缺乏科学的鼓励制度。企业在对人力资源进行内部管理时，要制订一系列的奖罚措施，才能够带动员工工作积极性，同时带动企业经济发展。这就对国有企业行政管理阶段有更高的要求，个人综合能力是对人才判定的依据，而单方面的技术无法做权衡。一些技术性较强的员工并不适合管理身份，单凭技术作为员工发展评定是不科学化的。
3国企人力资源管理问题改进措施
3.1树立科学合理的人力资源管理观念
我国市场经济体制是动态变化的，国有企业为了更好地立足于这一市场环境中，首当其冲的就是发展人力资源管理方面的理念与策略。在人力资源管理上始终要坚持以人为本，用科学发展观来指导企业的发展，全面地认识到人力资源在新时期国有企业发展中的重要作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆参考西方企业的发展，可以洞穿西方很多国家第一技术资源便是人力资源。人力资源的管理水平极大地影响到企业乃至于国家的发展，这点在发达国家中更为突出。故而，我国人力资源管理工作的开展一定要树立科学合理的观念，促进人才的引入，提升企业的竞争优势。
3.2构建完善的人力资源管理体系
作为国有企业人力资源的管理层，需要有针对性地开展战略性管理，对人力资源管理中存在的问题进行合理科学地整治。将职业发展作为主要的目标，致力于实施有效的员工培训以及完善人力资源管理体系，发挥管理者应该发挥的作用，建立奖励机制以及利于员工全面发展的制度。正确地引领人力资源团队的发展与建设，培育一批高素质的企业栋梁。
3.3优化人力资源结构
国企人力资源管理要结合不同行业以及地方制定的人才选定方法，做好企业员工系统化考核的工作，要保障选择的人才符合国企的岗位工作需求，通过制定公开化的标准，不合格的要进行裁员，将人员冗余的问题要彻底的解决。构建人员储备方案，保持公平公正公开的方式来选择人才，内部人员要积极制定科学有效的考核方法，通过考核来提高企业人员的工作素质和积极性，保障人力资源队伍的整体质量。通过建立扁平化的组织结构，来最大化提升工作的效率，削减管理成绩，加快信息决策传递速度。要有适时卓有成效的奖惩机制以及人才招录机制，激发员工参与企业经营建设的动力，在人力资源的结构上积极优化，这样才能真正有助于提升人力资源管理的质量水平。
3.4采用以人为本国企人力资源管理模式
在开展国企人力资源管理时，需要依靠企业员工、信任员工、尊重企业员工，通过合理运用国企人力资源，充分调动国企员工工作创造性以及热情，促进企业员工综合发展，逐渐形成国企价值观以及文化。企业在发展的过程当中，需要坚持以人为本，人力资源管理理念，发挥出以人为本最大作用。采用以人为本国企管理方式，更加重视的是与企业员工进行有效的沟通交流，详细了解企业员工的实际生活行为，逐渐帮助企业员工提高自身综合素质，帮助企业员工实际解决在生活当中存在的问题。使国企员工可以将全部精力投入到工作当中，有效地提高企业员工工作效率。针对国企当前的发展趋势，我国的社会保障工作不断完善，但是我国社会保障工作还存在很多的问题。社会保障工作增加了我国国企凝聚力，需要不断完善社会保障机制，针对国企员工在实际工作的表现，应有着更高的要求标准，建立完善的内部管理机制，全面提升我国国企核心竞争力。制定完善的国企保障福利制度，全面提升员工整体素质，促进国企快速发展。
3.5加强国企激励机制的建设和完善
激励机制是一直为企业所提倡的，良好的激励机制能够促进员工工作积极性的提高，提升工作效率与企业的经济效益。建设与完善激励机制能够有效地带动员工在岗位上发挥自身的价值。当然这种激励机制不单纯是物质上的，也包括情感上的，管理者要根据员工的岗位、工作表现情况等来制定和实施不同的激励策略，同样，也能够发挥模范带头的作用，引领更多的员工主动地参与到工作中来，增强对企业的认同与归属感。
4结语
综上所述，为了促进国企快速发展，应逐渐提高国企人力资源管理核心竞争力，合理创新国企人力资源管理工作。为了全面提升国企人力资源管理，需要详细了解当前企业在发展的过程中人力资源管理工作存在的不足情况，并制定具有针对性的科学管理方案，全面地推动国企快速发展。国企管理人员应根据企业在管理工作的实际情况，合理调整国企员工在实际工作中的内容，通过制定完善的奖励机制充分调动国企员工工作积极性。为了顺应知识经济时代发展需求，应不断提高国企员工自身综合能力，逐渐完善国企人力资源管理工作内容，创新工作内容，全面提高工作效率，推动国企稳步发展。
参考文献：
[1]蒋宝靖.浅论现代国企的人力资源管理[J].现代经济信息，2018（19）：52+54.
[2]赵飞卫，朱虹.浅谈国企人力资源规划与实施[J].现代国企研究，2018（4）：13.
论文作者:王栋
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/7
标签：国企论文; 人力资源管理论文; 员工论文; 人力资源论文; 企业论文; 工作论文; 国有企业论文; 《基层建设》2019年第31期论文;