摘要：近年来，建筑安装行业发展越来越好，建筑安装项目也变得越来越大，越来越繁杂。渐渐地，也就出现了许多问题，这些问题或是由于管理工作跟不上发展而导致，或是因为设备不够先进而发生，这多多少少阻碍了建筑安装业发展的脚步。想要让建筑安装业可以更好的发展，就需要提出一些解决问题的对策和措施，让建筑安装业可以更好地成为国民经济的支柱。而想要让建筑安装业发展得更好，需要政府和企业，以及员工的共同的努力。本文分析了建筑安装工程施工管理策略。
关键词：建筑行业；安装工程；管理
近年来，建筑安装市场也越来越繁荣，与此同时竞争也日益加剧，企业想要在这样的的市场中占有一席之地，必须要有高水平的管理队伍，以及做好施工管理。包括施工过程中的成本投入，施工时的工程质量保证，以及施工索赔都是与企业信誉和利益直接相关的因素。建筑安装工程要投入大量的人工、材料等，在整个施工过程中的管理必须做到科学有序，综合考虑各种与工程相关的因素，做到面对突发状况可以灵活处理。只有施工得到有效管理企业才能在激烈的市场竞争中取得公众的认可，不断增强自身实力。
1建筑安装工程管理出现的问题
1.1工作人员综合素质不够
目前很多工程项目建设团队中，多多少少都会有一定的道德素质不够高，专业知识水平低下的工作人员。而这些工作人员往往在工作的过程中，缺少一定的工作经验，不能够很好的完成工作任务，才会导致工程项目有所纰漏，工程实施过程中出现问题，工程管理制度不够完善，从而无法很好的竣工。在建筑安装工程实施之前，需要提出详细的方案和测量准确的图纸，通过对图纸和计划的分析研究，才开始进行施工工作。但是很多员工由于缺乏专业的知识技能，不能够理解施工方案和计划，同时又缺乏素质，不认真按照施工要求来工作，这就导致了安装工程受阻。
1.2总体效益、施工进度、施工安全中具有不协调问题
对于我国市场经济的高速发展，建筑安装产业具有极为重要的作用，对加快我国市场经济的良好发展具有显著的影响。可是，我国建筑安装市场具有的非正常竞争，诸多人会弄虚作假，显著加大了建筑安装工程在管理方面的难度，为建筑安装工程的经济效益以及社会效益造成较大的影响，从而发生建筑安装工程总体效益、施工进度以及施工安全等方面不协调的现象。依照建筑安装工程的施工质量以及效率来讲，在施工当中，有些建筑企业为了获得更加良好的经济利益，忽视建筑安装工程项目管理的重要性，未严格依照相应制度给予执行，对施工技术水平的提高未给予重视，从而令安全措施以及管理措施无法真正落实，为建筑安装工程施工当中的安全性造成较大的影响。
1.3责任得不到落实
在建筑安装工程实施的过程中，经常会出现很多问题，需要企业或者施工团队进行解决，但是这些问题的责任并不能完全准确地落到个人身上，导致出现了责任很不明确的现象。管理者在管理建筑安装工程时，过于片面化、形式化，即使有了许多规章制度，有了许多明确的章程，但是很少有管理者会严格地按照制度执行，而管理制度也很少可以真实地运行，这样就不能够把管理制度落实到对每一个员工的管理上。比如在施工之前，采购材料的时候。如果负责采购的员工责任感不强，就会为了降低成本，买便宜、质量得不到保证的材料，这样对于工程后期的开展有着巨大的影响，很有可能会影响整个工程的质量，导致工程无法完成或者是不合格。
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2建筑安装工程施工管理措施
2.1工作人员专业素质与职业素质都要提高
在所有的事件里面，人为的因素总是最重要和最难以控制的，建筑安装施工的时候，对于管理人的方面一定要加强，把以人为本放在前面，不断坚持，使得建筑工程里面的安装队伍其专业素质和职业素质都能够有所提高，还可以使得工作人员管理水平和技术水平能够有所提高。
2.2安全管理
由于现在工程项目建设要求越来越严格，所以安全管理工作成为建筑安装工程管理必不可少的一部分。建筑安装工程需要涉及到各种各样内容和资源，因此，一旦管理不当，在施工时就极易出现问题，为了保障建筑安装人员的人身安全，必须借鉴以往工作经验制定出符合要求的安全管理体系，定期为安装人员提供培训，让其思想意识和专业技能都能得到提升。同时，应该全面开展安全施工安全课程，进一步提升施工安全人员防护水平，遇到紧急情况时，能够冷静面对处理，确保施工工程不出安全事故。
2.3加强工程进度管理
在具体项目中，项目经理需要根据项目的进展情况进行详细地计划，制定项目进度计划表，压缩可以压缩的工期，并考虑合理的预留时间。这样如果面临突发问题时，可以降低项目不能按时完成的风险。同时保证施工工作人员的自身素质以及工作水平，使之适应于社会的发展。同时，在项目进行过程中，业主需要根据合同约定按时支付进度款，以保证施工工作人员的积极性，使项目按时按量地完成。
2.4加强工程成本控制
为确保成本管理工作能够正常以及高效的进行，项目管理方需制定严格的规章制度，然后结合具体的施工情况以及企业的情况来对规章制度进行有效的监督以及管理。通过对施工费用与预算的对比过程中来逐渐的提高对施工成本的利用效率，将建筑施工场地打造成节约环保以及高效的施工场地，增加建筑企业的经济效益。同时挑选经验丰富的造价管理人员对项目进行造价管理，做好造价管理人员和施工人员的对接工作，实现项目的成本可控。
2.5选购精细的材料和设备
在选购设备和材料方面，一定要对所有环节监管的力度都进行加强，而材料设备中使用、储备、入库、进检、购买和选择等所有的环节，全部需要制定出检验标准，如此一来，可以对相关工作人员进行提醒，所有检验和操作都一定要根据相关的规则去进行。尤其是在选择以及购买重点的设备和材料上，必须对管理力度要加大，保证全面了解销售商以及生产商，除此之外还要周期性抽查所有的施工的材料以及设备。
2.6严格执行建筑安装工程项目管理的相关制度
相关制度的设立是为了使得建筑安装工程项目管理进程更加顺利地推进，但是如果制度流为形式那么建筑安装工程项目管理也自然无法达到相应的效果。因此在相关制度这一方面，也应当有所改变。首先应当规整建筑安装公司成员尤其是进行建筑安装工程项目管理的相关成员对于相关制度的重视性。要使其充分认识到制度的建立是为了更好地推进建筑安装的质量及施工进程的发展，是关乎到整个建筑的，从而使得其自觉遵守制度内容。然后就是建筑安装公司应当要求建筑安装工程管理人员对于不遵守制度内容的成员进行一定程度的教育和引导，使得其在工作过程中严格遵守要求，不拘一格，以实现建筑安装的质量等方面的保障。
3结语
目前，在我国的建筑安装工程项目中，在施工管理、质量控制以及施工技术中存在着诸多问题，并具备涉及面宽、贯穿工程全过程的特点。而随着我国建筑业的不断发展，为了提升企业自身的核心竞争力，建筑企业经常会采用新材料、新工艺、新技术，因此便会出现各种新问题。只有加强对建筑安装工程施工管理的力度，才能有效避免施工过程中各个环节所出现的各种问题。
参考文献
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论文作者:郝迎泽
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第23期
论文发表时间:2018/1/15
标签：建筑安装论文; 建筑安装工程论文; 工程论文; 制度论文; 过程中论文; 项目论文; 项目管理论文; 《建筑学研究前沿》2017年第23期论文;