摘 要：公路工程的重要性不言而喻，在我国社会生活当中起到了非常重要的作用。在公路工程的建设过程中，必须确保整体工程的施工质量，才可以更好地维持公路的安全性和稳定性。本文针对施工过程中的一些常见问题制定相应措施，使工程建设质量得到有效控制，以供参考。
关键词：公路工程；施工质量；措施；控制
引言
公路工程施工具有施工周期长、参加建设的单位多、施工范围大、施工管理复杂等特点，在施工过程中容易出现各种问题。暴露的问题如不能及时有效解决问题，将会对工程质量造成较大影响，因此必须加强工程质量管理，才能建设优质的公路工程。
1公路工程施工质量管理与控制的重要性
对于公路工程施工进行质量控制有很重要的现实意义，主要表现为：首先，对公路工程施工质量进行科学的管理和控制，把握好施工过程中的关键因素，确保施工质量符合图纸设计及相关行业规范的要求；其次，公路工程施工过程中，采取有效的质量控制措施，才能够在第一时间发现施工中存在的不足，并采取针对性的措施解决，避免因管理不善导致影响工程质量、进度及安全事件的发生。
对公路工程施工进行质量控制和管理，能够保证工程施工的顺利进行，这对于工程建设意义重大。
2公路工程施工质量管理中所存在的问题
2.1 施工现场管理不到位，缺乏质量意识
工程施工过程中有时出现了施工人员缺乏质量意识、项目负责人对工地精力投入不够等现象。导致质量隐患难以被发现、出现问题不能被及时纠正、施工过程中出现的违规操作也不能被及时制止，施工现场无法得到妥善的管理。部分工程的现场管理人员配备不足，时常出现一个人负责好几处施工现场的现象，这就很难对工程涉及的道道工序进行严格的把关，工程质量也难以得到保障。
2.2对施工材料质量的控制不足
公路工程所用到的施工材料是质量控制中最基础的方面。目前部分施工企业对原材料质量的控制还存在漏洞，有时一些质量不合格的材料因把关不严被使用，这会严重影响工程质量。轻则降低工程的使用期限，严重的会造成安全隐患，甚至发生安全事故。
2.3施工技术问题
公路工程通常是由规定的一道道施工工序累积建设完成的，所以每道工序的施工效果都会影响到整个公路工程的质量。千里之堤溃于蚁穴，由于施工技术人员在细节上操作不当、把关不严，积小错成大错，进而导致整体工程质量下降，出现劣质工程。
2.4施工人员整体综合素质偏低
目前，公路工程不只涉及了路面的施工作业，涵洞、路基、隧道以及桥梁等都是施工涵盖的范围。当今的公路工程具有战线长、工作量大等特点，这就更需要技术过硬、管理能力较强的人员在施工过程中严把质量关。但我国一部分的现场管理人员以及施工人员并不具备足够的理论知识和工作经验，有些工作人员缺乏质量管理概念，质量控制意识淡薄，这使得施工现场无法做到科学有效的管理，而且还可能因为意识不到的原因产生质量问题或安全事故。
3公路工程施工质量管理与控制的策略
3.1 提高施工质量意识
公路工程的很多施工人员存在文化素质不够高、质量意识比较淡薄等问题。因此，在施工前，施工单位应对施工人员进行相关的技术交底及培训，培养他们的质量意识，告诉他们工作重点。使用分级灌输的方法，将专业知识转变为更便于施工人员接受的通俗易懂的内容。施工人员质量意识的提升，不是一蹴而就的，而是一个自上而下的过程，同时也要有一个自下而上反馈的过程，反复这个循环过程，才能够将质量意识深入到每一个施工人员心中。要想切实提升施工人员的质量意识，不能只依靠平时的说教，也要注意日常的宣传工作，这样每一个施工人员才能树立起质量意识。如果所有的施工人员都能有良好的质量意识，那么就可以有效提升公路工程的施工质量。
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3.2施工前准备阶段
施工准备阶段所做的工作对于整个公路工程施工始末的管理都十分重要，在公路工程施工前的准备阶段应做好以下工作：(1)建立一套完善、科学、健全的工程质量管理体系，制定出合理、可行的质量管理方案，明确工程质量管理责任制，将具体的工程质量责任落实到个人。可以建立相应的奖惩机制，鼓励正确、有意义的行为，惩罚违规违纪的行为；(2)对工程施工环境以及具体的作业现场进行调查与分析，针对施工现场可能发生的潜在问题进行合理评估，并把调查报告作为编制施工质量管理方案的依据；(3)对图纸中存在的问题与业主单位及设计单文进行图纸答疑，认真领会设计代表的修改建议，并对施工方案进行相应调整；(4)编制施工质量管理计划，需要注意的是此计划不仅要结合施工合同与施工现场调查报告进行编写，而且其内容必须符合相关的国家或行业的强制性标准；(5)开展必要的培训和教育活动，提高工程管理人员的业务能力和技术水平，特别是施工质量控制的主要人员，必须持证上岗；(6)明确施工工艺流程和质量检查评定标准，做好质量事故处理方案等；(7)认真分析施工图纸，对于具有特殊质量要求的部分，编写专项施工质量管理方案，交由相关部门进行审批。
3.3严格落实监督、审查机制
为了对公路工程施工质量进行更好的管理与控制，就要对相应的监督、审查机制进行完善，并将其落到实处：（1）对于施工单位来说，应当组建专门的施工监督审查部门，做好对施工过程中各个环节的质量管理与控制工作，并要加强对相关技术工作的交底，重点把控施工过程中对建设主体重要部位的监督；其还要加强对竣工环节的质量管理与控制；（2）在工程施工过程中，施工图纸起着极其重要的作用。施工前对图纸的审查，施工时结合现场对图纸进行复核，对工程能否顺利进行起着关键性的作用。
3.4加强采购验收标准，提高施工材料质量
在进行公路施工原材料采购时，应该严格按照图纸设计要求进行选择，并对材料供应商的资质进行审核，建立长期稳定的合作关系，另外材料验收人员应该对入场的材料进行质量检测，确保工程中所用的原材料要符合施工标准，严禁质量不过关的材料进入场内，最后应该对材料按照特有的性质进行妥善的保管。
3.5 完善工程验收制度
工程施工时必须结合实际情况及要求操作，建立完善的竣工管理制度，结合制度要求，加强工程质量检查，保证工程质量符合施工要求。 公路工程竣工验收时主要由施工单位自检、项目负责人复检及项目竣工验收等程序组成。施工质量严格按照验收规范要求，工程全部完成且交工资料符合归档要求后，再进行竣工验收，验收合格后办理移交手续。
3.6加强设备管理
对于机械设备的管理来说，因为很多设备都无法被直接的应用在施工过程中，对施工质量也不会产生直接的影响，所以很多管理人员就忽视了设备的间接影响。管理人员在进行质量管理的过程中，也没有对设备进行定期的维护工作，导致设备存在维修隐患。所以说，相关的机械操作人员需要对设备进行定期的检查和维护工作，保证设备能够符合工程建设标准，并且能够在施工过程中避免不必要的故障，提高生产效率。
3.7提高施工工艺
首先，要保证施工人员能够具备一定的专业知识，并且能够提高自身的综合素质。这就需要相关的企业对施工人员进行岗前培训，并且学习一些先进经验，结合实际的工程建设情况，来进行施工工艺的提升。还需要制定严格规章制度，保证施工人员能按照规定进行建设，从而提高整个工程的施工质量。
3.8加强对施工人员的管理
公路工程建设过程中，施工人员的综合素质直接决定了对工程质量管理和控制的程度。加强对于施工人员专业知识和自身素质的培养，提升其综合素质，才能有效提升工程管理的质量。提升施工人员的综合素质应做到：第一，在招聘施工人员的时候，应对其综合素质进行考核，再根据工作岗位的具体要求，选择合适的施工人员；第二，要针对施工人员进行定期的培训，加强专业技能的培训，完善其技术水平，从根本上提升对施工质量的认识。
结束语
综上所述，在公路工程施工中，对施工现场进行有效管理是保证工程质量、进度和安全的重要手段，应引起施工单位的高度重视。施工单位应该尽快的建立及完善的施工现场管理体系，并通过技术人员、管理人员和施工人员的共同努力，提高工程施工质量，多做优质工程，为我国的公路建设发展做出自己的贡献。
参考文献：
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[2]田景贵.公路工程施工质量管理与控制分析[J].商品与质量,2018,(27):122.
[3]范高斌.公路工程施工质量管理与控制.交通世界,2018,29(15):98-99.
论文作者:王皓,
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年1月第3期
论文发表时间:2020/4/22
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