关键词：水利工程；管理；养护问题
1水力工程管理特点
（1）涉及范围广。从工程实际情况分析，水利工程项目的施工工期比较长、设计范围比较广，需要投入大量的资金才能完成，因为工程项目规模比较大，所以工程管理人员应该结合工程实际加强监督管理，从而更好地保证工程质量合格。水利工程项目施工面积较大，包含范围非常广，很可能一个项目分布在多个区域、多种地理环境，且施工主要是在露天环境中，极易受到气候环境、生态条件的影响，任何一项因素都会给工程质量造成直接的影响。（2）涉及学科多。水利工程项目包含的学科非常多，最为主要的是物理学、地理学等学科，所以，水利工程管理人员需要掌握足够的地理、经济、管理等方面的知识，尤其需要掌握足够的法律基本常识，了解工程所涉及的一些法律规定，这样才能更好地开展水利工程施工项目。（3）不确定因素较多。水利工程项目在实施过程中，极易受到很多不确定因素影响，主要是人为和自然2种因素，自然因素一般是不可抗力因素，如滑坡、泥石流等自然灾害。水利工程项目施工地点一般是偏僻地区，地质条件复杂性较高，前期地质勘测环节存在比较高的难度，如果没有及时进行自然因素的检测，就会导致具体信息掌握不足，影响项目的顺利进行，造成工期延误，也会给工程质量产生不良的影响。
2水利工程管理及其养护问题
2.1水利工程管理与养护缺乏严格的规章制度
水利工程管理与养护工作的内容较多，并且是需要长期持续进行的，需要有相应的规章制度来约束管理与养护工作行为，还需要对各项管理与养护过程进行完善的记录，保持整体管理与养护工作的有序性和有效性。很多水利或工程管理与养护工作，还没有相应的规章制度标准，管理与养护技术开展没有规范依据，导致水利工程管理与养护部门工作开展都是随性的，没有科学的规划。导致水利工程管理与养护工作质量和成效不理想。
2.2管理意识滞后
当今社会，建设水利工程时，水利工程得到广泛应用，这种工程的发展促进了各地农业的发展，因为这种工程有利于农业的发展，所以，就加大了其建设的范围，在建设的过程中，也出现了很多的问题。相关的管理者管理的意识不是很强，这项工作就不能很好的展开，如果工作人员的思想意识不够，就会使得管理工作不能落实到实际的工作中，只是形式化，就不能起到其应有的作用。这种水利工程的建设和农业的发展、经济的结构调整密切相关，目前，很多管理者认为工程的好坏和自己没有很大的关系，国家会解决。
2.3水利工程管理与养护力度不足，质量效率差
由于多方面因素的影响，导致水利工程管理与养护工作的重视程度并不高，而且管理与养护工作的设备、技术、资金都较为缺乏，水利工程出现任何问题时，无法及时得到有效的解决处理，导致水利工程运行存在很多的安全隐患，这对于水利工程安全运行以及水资源利用等工作质量和效率都有不利的影响。因而对树立工程管理与养护力度进行强化是非常必要的。
2.4水利工程管理与养护人员整体素质有待提升
在水利工程运行管理工作中管理和养护人员作为最主要的实施人员，其综合素质以及专业技能、工作态度等对水利工程运行管理工作质量与效率的影响是十分巨大的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但在现今的管理体制中由于受到传统管理制度的影响而致使许多管理和养护人员专业技能并不高，且还存在一定的依赖心理，进而致使水利工程运行管理工作受到了影响。另外，虽然还有不少管理和养护人员不论是技术能力还是职业素养方面都还是不错的，但他们在成本控制以及质量控制方面并没能进行有效地控制，对于技术管理和应用以及财务知识方面运用管理相对比较欠缺。此外，还有那么一些管理和养护人员往往为了一己私利而忽视了运行管理工作，进而使自身管理和养护标准有所降低，从而使水利工程公益性以及民生性难以得到有效地发挥。
3水利工程管理及其养护措施
3.1实施全面质量管理制度
“质量第一”是水利工程建设的基础条件，一个工程能否高质量完工，与施工人员、管理人员密切相关。只有将质量放在首要地位，严格把关，认真履责，才能保证施工不出现问题，才能保证工程安全。水利工程项目不同，则其工序也存有一定差异，如闸工程、泵站工程、河道开挖疏浚工程、河道护岸及护坡工程等，或采用塑性防渗墙技术、钻孔灌注浆技术等，则施工工艺不同，施工质量控制要点也会不同。为此，要控制重点的工程顺序，更好地找出工程建设质量控制要点，这就要求必须实施全面质量管理制度，做到“全员、全过程、全面化”管理，进一步规范施工工序与操作流程，始终将质量放在首位，杜绝质量常见问题发生。此外，要制定精细化的具体实施措施，建立质量管理的考核标准，在项目目标管理考核内容中充分纳入质量管理，保证质量责任制考核全面实施。
3.2实现安全生产
保障施工作业的安全是维护工程项目建设计划顺利实施的重要保障，而要做好安全管理，首先要构建一整套严格严密的安全管理制度，要针对工程项目施工的各个环节，设计相应的安全管理规则与纪律，并设立安全员具体负责施工安全的监督管理工作，把安全管理的责任落实到微观层面，并制定严格的奖惩措施，对于违反安全管理制度的人员，对其给予严格处罚，并构建有关的安全预警机制与科学化的监控措施，以制度化、规范化、法制化、现代化的安全管理手段充分保障施工人员具有高度的安全意识，保障安全管理工作全面系统无遗漏，这样才能从根本上保障水利工程项目的施工建设安全。
3.3落实管养分享制度，降低管理成本
在水利工程运行管理工作中可以把维修人员与养护人员作适当的分离，同时还应当将相关岗位职责进行不断地细化。还可以建立一些专业的养护公司并通过招投标的模式来进行择优选取，这样不仅可以使水利工程管理机构实现了简化，而且还可以进一步提升其养护质量和效率并减少管理成本。
3.4提升管理和养护人员素质
首先，应当增加对水利工程管理和养护人员技术的培训次数，帮助现有的管理和养护人员掌握高效的方法与技巧，学习先进的操作技能，还应当引进专业的管理人才，努力提升工程管理和养护的有效性与科学性，进行信息化水平的转变，明确工作当中的重难点，对重点部位进行技术问题排查，不断学习先进的管理技术与养护的方法，确保工作过程中的质量监管工作到位，确保水利工程管理和养护人员能够严格按照相关流程进行操作。最后，要加强人员的安全教育，强调安全工作的重要性，提升工程管理和养护人员的安全防范意识，帮助其掌握正确、安全的管理和操作技术，养成对完成工程的技术排查的意识，有效解决可能存在的安全隐患。
4结束语
综上所述，水利工程相关管理部门需要重视管理及养护工作，对其中存在的问题进行明确和改善，应用现代化管理理念和先进的养护技术，全面强化水利工程管理水平和养护技术有效性，为水利工程长期稳定、安全的运行提供保障。
参考文献
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[3]武开震.水利工程管理及养护缺点问题及解决对策[J].建材与装饰,2017,25:274-275.
论文作者:孟爱婷1, 魏宝宇2
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷24期
论文发表时间:2020/4/26
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