王海艳
身份证号：32132119780824XXXX 江苏 宿迁 223800
摘要：随着我国综合国力的不断提升，为房建企业的发展带来了新的机遇，而建筑行业的迅速发展也为我国国民经济的发展提供了助力。在市场竞争如此激烈的今天，土地费用、人工费用与材料费用都居高不下，增加了企业的施工成本，对企业经济利益的实现造成了一定阻碍。因此，企业只有通过对房建施工的全过程与成本进行严格的管理，才能够为建筑工程经济效益的实现奠定基础。
关键词：房建施工；成本管理；控制思考
1房建施工管理存在的问题
1.1施工人员管理问题
在房建施工管理中，现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，建筑工程施工过程中，施工人员是操作者。实施建筑工程施工现场的安全管理，因为，目前很多建筑工程的施工人员都是农民，缺乏系统的专业训练和专业技术的培训。投入劳动力众多，所以很难对每个劳动人员实现有效控制与管理。在施工过程中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是非常多的。所以，怎样实现对操作人员全面有效的管理与控制是对于监理单位及承包商一个至关重要的难题。还有的施工单位在施工操作人员进场后不能及时的进行安全技术交底和安全教育，让操作人员自由施工，不能严格的做到真正的按图施工，按施工工艺施工，所有要有效的施工人员进行管理，加强施工人员的专业素养和专业知识。
1.2施工材料管理问题
在房建工程中，材料占工程投资的较大比例，是控制建筑施工成本的关键，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准，施工人员不注重保护原材料，造成了原材料的浪费，甚至有的施工人员且为了自己的利益，偷工减料，将省下的原材料费用据为己有。同时，原材料选择过于传统，不管是在外观还是质量上都难以跟上现代路桥事业发展的需要，出于经济的考虑，不选用新型材料。这些都给路桥施工质量管理工作带来了不小的困难与麻烦。所以，在房建工程中，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现质量控制的前提，要认真掌握材料信息，优选供货厂家。合理组织材料供应，确保施工正常进行，合理地组织材料使用，减少材料的损失。加强材料检查验收，严把材料质量关，要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料，所以有效的控制材料的使用，是成本控制的关键。
1.3 施工管理制度不健全
在房屋建筑工程中，房屋建筑管理制度和管理体系在整个房屋的建筑施工过程中起着关键性的作用，是所有有关施工人员和管理人员的行为规范标准。目前，我国大部分房屋建筑管理制度和管理体系还没有进行系统构建，其存在很大的缺陷，组织机构的建立还有待改善，部分施工单位的领导阶层没有对建立房屋建组管理制度和管理体系引起高度重视，导致许多建筑单位在施工中存在的问题处理上不够周全，对施工管理中责任制度的管理上没能做到与时俱进，许多建筑工程施工管理制度只是存在于形式上，没有落实到施工过程中，这些都最终导致施工管理上出现漏洞，不利于施工单位的管理，所以要完善施工管理体制，有效的控制施工中存在的问题及施工成本的控制。
2 加强房建施工管理及成本控制的有效措施
2.1 加强房建施工管理的具体措施
2.1.1 控制施工质量
房建施工单位应尽量控制施工质量，避免因施工质量不合格而导致返工问题的出现，进而对企业的成本控制工作造成不利影响，甚至会给施工单位带来较大的经济损失，难以达到房建工程的预期效益目标。因此，施工单位应加强对房建工程施工质量的控制，这就需要企业对房建工程的施工全过程实施有效管理，确保工程质量能够符合相关规定，可以一次就验收过关。而影响房建工程的施工质量的主要包括施工人员与施工材料等。其中，对于施工人员，施工单位应在准备施工阶段就制定合理的工作计划，组织相应的施工项目管理班子，并划分安排分包工作，重视对施工队伍进行相应的培训，避免出现窝工问题，同时还应对施工当地的天气情况等进行综合考虑，避免施工质量受到天气等不可抗力的影响。而施工材料既是房建工程成本管理工作的关键环节，又是影响房建工程质量的重要组成部分。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，为了确保房建工程质量，施工单位应严格管理材料的采购、运输、储存以及领用等各个环节。这就要求企业应对制定合理的材料采购方案，同时还要针对入场材料制定完善的保护措施。避免质量存在问题的材料进场，对施工质量造成严重威胁，进而实现对施工质量的有效控制。
2.1.2施工安全管理
房建施工单位还应重视安全管理措施的实施，避免发生安全事故对施工人员的生命安全造成威胁。通过对相关数据的分析，可以得出以下结论，引发安全事故的最主要原因就是施工操作的不规范。这是由于，施工人员的安全生产意识有限，不能严格遵照相关要求进行施工操作，以及施工人员的技术水平不够而导致的操作问题。因此，为了实现房建工程的安全管理就需要施工单位加强对安全施工意识的普及，同时还应对施工人员进行必要的施工知识与相关技能的培训，在提高施工人员安全意识的同时，提高施工人员的施工水平，为房建工程施工安全管理的实现奠定基础。
2.1.3 强化现场监管
还应加强对施工现场的监督与管理，这就涉及到了监理单位。一般来说，监理单位是受甲方委托的第三方机构，同时具备相应的资质与实力。监理单位应对房建工程施工建立完善的监理制度，对房建工程的施工质量进行合理控制。由于监理单位的性质是负责协调甲方与施工单位之间的关系，因此监理单位不仅应对房建施工质量负责，同时还应对施工安全与施工进度进行有效的监督与管理。进而确保房建工程能够在约定时间内保质保量的安全完成。
2.2 加强成本控制的具体措施
2.2.1 完善成本控制制度
房建施工单位应完善成本控制制度，为房建工程的成本控制工作提供方向性的指导，为成本管理工作提供有力的支持。而通过成本控制制度的建立不仅能够对房建工程的施工过程进行规范性的操作，还能够对工作人员的行为进行合理的控制，为成本控制目标的实现奠定良好基础。
2.2.2 重点控制管理费用
房建施工单位还应重点控制管理费用，以达到成本控制工作的目标。房建施工单位可以从以下几点进行着手：其一，制定费用预算标准。当前，施工单位使用的预算控制制度主要包括固定预算制度、弹性预算制度、滚动预算制度以及零基预算制度这几种，房建施工企业应以自身实际情况为依据，进行管理费用预算控制制度的选择与制定。其二，应用限额法。房建施工单位应以费用预算为依据实施管理费用的限额法，并将其与工作人员的绩效工资挂钩，实现对定额费用支出的有效控制。其三，对管理费用指标进行分解，并落实费用责任主体，并完善管理费用开支授权审批制度。这就要求房建施工单位应根据管理费用开支的权责归属与管理责任，来建立对应的费用开支审批制度。其四，在面对那些超过开支标准，但是已经被列入预算的部分费用项目，应向相关部门提出申请，由上级授权部门进行审批。其五，完善费用支出内部报告制度，对相关费用的支出情况进行实时监控，一旦出现问题应立即向相关部门进行反应，并对对应的费用责任主体进行检查，追究其责任。其六，重视对管理费用进行监督与检查，进一步明确监督检查工作人员的相关职责与权限，并对其进行定期或不定期的检查。最后，还应加强对管理费用分析制度的控制。房建施工单位应通过对管理费用执行情况分析表的定期编制，来对管理费用的计划数与实际数进行比较，并对累计进度与实际进度率进行比较。
结束语
针对不同类型的房屋建筑，房建单位应当根据实际情况制定出详细的计划。在施工管理过程中，加强人力物力的利用效率，找到目前我国房建工程施工中常见的弊端和问题，研究出能够保证施工质量安全和企业经济收益的有效思路和方法，这对于提高我国房建工程施工管理水平和企业经济效益具有积极意义。
参考文献
[1]徐援泽.如何加强房建施工管理及成本控制浅谈[J].中华民居(下旬刊).2013,10:196-197.
[2]郝利杰;国有施工企业项目成本控制研究[J];重庆城市管理职业学院学报,2011年03期.
论文作者:王海艳
论文发表刊物:《防护工程》2018年第13期
论文发表时间:2018/10/2
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