王昭明
（成都电力机械厂）
摘要：EPC总承包项目进度计划及控制管理是为保证EPC项目实现预期的工期目标,对EPC项目寿命周期全过程的各项工作时间进行计划、实施、检查、调整等的一系列工作,进度计划及控制管理是一项非常重要的工作。
关键词：EPC项目；管理优化；创新
改革开放以后，我国大开国门，努力引进国际上先进的管理模式，应用于国内市场，取得了明显的突破。但是，由于我国工程项目管理人员的综合素质与国际一流公司的人员相比还有一些差距，管理理念的更新仍旧比较慢，因而整体的管理方法和管理水平还无法跟上国际水平。以下就EPC管理模式进行简单分析，并对EPC项目管理的优化与创新做出思考，以完善EPC项目管理优化策略，为我国企业献策。
一、EPC项目管理概述
EPC总承包模式，即由工程总承包商按照合同要求，对工程的设计、采办、施工进行总承包的模式，国际上俗称“交钥匙工程”。它的优势是通过总承包商的有效组织，对工程建设的全过程实施标准化的控制管理和统一的工作程序，最大程度地整合各类资源，达到缩短工期、降低投资、节约成本、保证质量的目的。
所谓EPC项目管理，其关键要素有三个，即设计、采购和施工，类似于我们平日所说的工程总承包商，它主要是通过这种模式将工程进行效率资源整合，从而使整个工程运行顺利，能够实现效益最大化。
二、EPC项目管理特点
EPC模式最大特点之一是业主和承包商的风险责任划分有了明显的不同。在EPC模式下，传统承包模式中的外界风险（包括自然）、经济风险一般都要求承包商来承担，这样，项目的风险大部分转嫁给了承包商，工程总承包商在经济和工期方面要承担更多的责任和风险，承包商需要整体考虑项目的设计，采购和施工，而且往往是总价包干的，工作的复杂程度大大增加，所承担的风险也因总包商承担着工程设计、进度控制、安全保证、质量控制和成本等责任而变得更为巨大。
2.1利益冲突相对较少
在EPC项目管理过程中，由于其权责分明，能够减少投资方、承包商等各大利益主体之间的冲突。投资者负责经营、整体规划与设计，而承包商则负责对项目各环节的具体实施，两者之间确立的任务和责任相对清晰，不会因利益纠纷而产生较大冲突。
2.2项目运作的效益较高
高效的管理模式能够有力带动项目的高效运作，EPC模式对项目总体的规划设计、对工程所需材料设备等的采购、以及对具体的施工环节都有明确的计划和安排。在此情况下，风险降低的同时，经济效益也获得一定的提高。
2.3项目实施过程主次分明
在EPC项目管理的具体实施环节，其主要领导者即EPC总承包商，对设计、采购以及施工的各个环节负责到底，它通过对项目全局进行规划后，将项目分包给各个分包商，并组织协调各分包商的行动，这就对总承包商的管理能力提出了很高的要求。
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三、EPC项目管理的优化与创新
对EPC项目管理进行简要阐述后，本文将针对EPC项目管理的设计、采购、实施三个关键要素，从内容、资金、进度、质量四个角度对其管理优化提出意见。要对EPC项目管理前期的内容做好规划，同时要保质保量，坚决抵制豆腐渣工程；对于资金环节，更要严格把控，资金环节与利益直接挂钩，因此注重资金的科学合理分配，能够十分有效的提升EPC项目管理的效率，另外，如果对资金的管理水准较高，那么，就能避免与资金利益等相关的质量问题或者其他纠纷。工程的进度则关乎项目是否能够按时交接，工程进度又好又快不仅能够提高整体效益，而且能够促使一个良性循环系统形成。随着众多因质量问题而导致的工程重大事故见诸报端，人们的质量意识、安全意识明显提高，但是只要利益关系网存在，就不可忽视对质量的监控。
3.1内容管理
做好项目设计基准定位。所谓设计基准定位，就是对设计工作应遵循的基础标准的审查确定。承包商通常在编制技术标底时就已经做好了设计基准的定位工作，在合同签订过程中允许有不影响招标总要求的小改动。
利用价值工程原理优化设计。在设计方案比选时利用价值工程原理，在满足功能要求的前提下，严格控制各个专业的设计标准和设备选型，尽可能降低造价，确定合理的设计方案。
3.2资金管理
设计阶段本身的资金消耗并不是很大，但是，设计出的项目实施方案则直接关乎投资是否合理，对整个项目的资金分配可以说影响最大的，因此在设计阶段一定要做好成本规划和控制，对全局各环节的资金分配负责。而采购的资金管理主要在于材料、设备等的价格控制上，并引入合格供应商制度，以便在源头控制好质量。所以做好市场调查，主动把控质量、价格，促成交易极为重要。在施工过程中，要对项目及时进行成本监测和结算，稳扎稳打。
3.3进度管理
工程项目的进度能够反映管理是否科学，项目设计要对整个工程的技术系数大小、所耗费的时间有一个大致合理的预期，在考虑工程进度的基础上展开设计。在设计正式开始前进行的进度控制。具体包括建立明确的进度目标，编制和审核设计总进度计划，审核各单位工程设计进度计划等。从而确保设计工作安排的合理性，确保总工期。此外，进行材料等的采购前，要做好充分的准备，如资金预估、招标准备，一旦进行采购则能够高效促成商务谈判。与项目进度直接相关的则要属施工环节，施工过程中，要对各分包商完整传达工程指导思想和原则，对施工步骤要及时监督，防止出现重大失误而导致资源的浪费。项目设计过程中进行的进度控制。包括定期的检查计划，调整计划，使设计工作始终处于可控状态，严格控制设计质量，减少施工中的设计变更，定期对各专业之间的设计进行协调等。
3.4质量管理
质量问题主要出现在采购和施工环节上，对此问题，做好监管工作是关键。对于采购，一定要对材料的质量进行严格检查。要强化质量意识、安全意识，对需要采购的材料的市场进行调查，杜绝虚报材料价格、采购劣质材料的行为。而在施工过程中，除了技术要求一定要达标之外，还要重视对工程各个程序的检查以及阶段性的工程验收。对此，可实行责任制，对工程可能出现的问题要做好预防工作，对违反工程规定的行为要进行严惩，对失误要及时纠正调整，吸取教训，防止重蹈覆辙。
结语
EPC项目管理在国际上已经非常流行，然而在我国的发展仍旧不够成熟，特别是在电力市场上，需要继续进行探索和思考，寻找适合我国现实情况的EPC项目管理方法，切勿照搬照抄，不按实际办事。本文结合国内引进的EPC项目管理的经验，分析其本身的特点和优势，但是我们还应该看到EPC项目管理具有其局限性，EPC项目管理将较大的经营风险转移到各承包商，与此同时，对承包商的管理能力和实际管理经验都提出了很高的要求，因此，我们要在思维模式、项目运作思路和具体操作方法上应与时俱进，勇于创新，主动与国际市场接轨。
参考文献
[1]陈曦光.中国石油吉林设计院EPC工程总承包市场开发战略研究[D].吉林大学2015
[2]张鑫.如何做好EPC总承包项目的进度管理[J].化工管理.2016(07)
作者简介：
王昭明，1964年2月24日 ，男，汉语，四川成都市，工程师，成都电力机械厂 专业：风机设计，风机现场问题处理，现场EPC项目管理工作
论文作者:王昭明
论文发表刊物:《电力设备》2016年第8期
论文发表时间:2016/7/19
标签：项目管理论文; 项目论文; 工程论文; 进度论文; 承包商论文; 采购论文; 资金论文; 《电力设备》2016年第8期论文;