摘要：事实上，在土木工程施工中，要保持经济效益，满足工程的整体施工质量，就必须对工程管理的各个环节进行优化，控制整个工程的成本。如何实现资源的优化配置，降低施工企业的生产成本，是每个建筑行业管理者需要关注的关键问题。本文，首先将土木工程管理与工程造价进行简要概述，分析土木工程管理与工程造价存在的问题，进而探究土木工程管理与工程造价的有效控制。
关键词：土木工程管理；工程造价；有效控制；策略研究
导言：随着国民经济的不断发展，为了有效地适应现代发展的需要，施工企业应做好工程管理和成本控制措施，为企业创造更大的经济效益。在土木工程建设过程中，最重要的问题是工程造价。只有对工程造价进行有效控制，才能保证土木工程的顺利实施。目前，我国土木工程造价管理还存在一些问题。要制定合理的成本管理方案，确保建设工程资金充足，落实节约成本措施，不断提高工程经济效益。
1 土木工程管理与工程造价的简介
1.1工程造价
工程成本是指员工在完成预期指标后计算出的各项费用的总和，对工程建设非常重要。企业支出一目了然，投资是否成功也有衡量标准。工程成本对工程的发展起着有效的管理和制约作用，对降低成本也有很大的贡献。原因有二：工程建设的预期投资分析不全面。一些企业为了提高自身价值，扩大市场竞争力，往往不计算建设工程的额外支出，导致报价不准确，造成投资者理解错误，增加投资风险；另一方面，目前大多数企业在建设工程中采用传统的计量方法进行操作，企业的施工工具没有得到有效的利用，浪费了资源，呈现出不合理的配置，间接增加了企业的劳动成本支出，增加了企业的负担。
1.2 土木工程管理
土木工程管理主要包括质量管理、速度管理和成本控制。本文简要介绍了三个概念，即要求双方签订书面协议，实现高质量的工程建设工程质量管理；通过网络手段，对工程实施的相关人员进行管理，在保证工程进度顺利进行的前提下，通过管理手段降低成本称为成本控制。这三个概念是土木工程管理的主要组成部分，对工程造价管理具有重要意义。
1.3 两者联系
工程管理与工程成本密切相关，密不可分。工程管理的要求包括工程成本，这也离不开工程管理。工程管理对工程成本也有特殊要求。在工程实际运营阶段，管理层更加注重工程的具体工程和施工现场的管理，从而实现企业资源的有效配置，节约资源，节约开支。降低工程投资是工程管理的首要目标。在工程进行过程中，降低工程成本投资，利用节约的成本投入到工程技术领域，从而减少劳动力投入，节约劳动力，也减轻了劳动力负担。
2 土木工程管理中造价控制的现状
2.1整体流程中问题
由于土木工程涉及多个领域，施工过程非常复杂，为了保证施工的顺利进行，需要有一套完善的管理体系。如今，信息技术的应用越来越广泛。利用信息技术建立完善的施工管理流程具有重要意义。完善的施工工艺将迫使施工人员重视施工过程，提高工程施工的施工效率，减少施工过程中的浪费现象。施工人员的重视程度有所提高，也会在一定程度上提高施工工程的施工质量，防止返工现象的发生。施工中如果出现浪费和返工现象，将给施工企业带来经济损失，因此，必须根据施工的具体过程建立完善的施工工艺，有计划地开展施工工作，以增加企业的经济效益。
2.2 环境问题
在野外施工中，环境问题往往被忽视。施工现场将使用大量的机械设备、混凝土等建筑材料，对施工现场周边环境影响很大。如果建筑工程在市区进行，会对周边居民区、学校、办公楼等产生较大影响，因为土木工程的施工过程会产生大量的噪声和粉尘，甚至会对人体产生有害气体，这将加剧对周围环境和人员的危害程度，因此，重视施工现场的环境问题显得十分重要。
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2.3 工程造价的构想问题
如果建设工程的实施没有一个准确的蓝图，就会出现一系列的问题。在我国，工程设计人才紧缺，劳动力素质不高，相应的法律法规也不完善，给了低素质的工程师一个可乘之机。绘制的施工图不能实际应用，增加了风险，造成经济资源浪费。现阶段，我国技术发展还不成熟，很多企业采用传统的施工技术，不足以保证工程质量，导致工程后期的维修费用增加；工程单位要求高标准，有时要求严格，附加条件也会增加，造成建设工程成果达不到预期，造成工程造价混乱。
3管理工作强化措施
3.1 加强现场管理
要不断优化施工工艺，敢于突破创新，优化生产关系。配置现场人力、物力、机械设备，确保各项工作有效进行，确保现场施工秩序。在施工中，机械设备的使用经常引起纠纷，对工程建设产生负面影响。要协调好机械设备的使用顺序，特别是塔吊等大型机械的吊装顺序，减少各类工作之间的矛盾。注意施工人员的心理状态，不要盲目加班赶工和疲劳施工，以免影响工程质量。要加强各工种衔接的流畅性，防止出现空转问题，加强与各施工队工长的联系，及时将后续施工工种通知现场，为某项工种完工前的进一步施工做好准备。现场材料设备不得放置在交通道路上，现场交通应畅通。加强现场检查，发现施工不善及时制止和指导施工人员，确保技术落实到位。对一些关键工序或施工难点应加强技术交底。
3.2提高安全意识
土木工程施工现场有大量重、锋利的材料，容易对施工人员造成伤害。在施工过程中，必须加强对施工人员的安全教育，不能盲目施工造成安全问题。现场应多设警示标志和红白漆警示护栏，在人员易被落物伤害或意外坠落的地方设置安全网。要加强对施工人员安全意识的培训，多提供事故案例，让施工人员了解各种行为可能造成的安全事故和严重后果，从而约束自己的施工行为，规范施工。要做好现场安全隐患排查，鼓励职工发现和报告安全隐患，共同营造安全施工环境。所有人员进入现场必须佩戴安全帽和其他防护装备。如果他们想在高处作业，必须系好安全带，挂好安全绳。不定期进行集体安全培训，提高全体人员的安全意识。
3.3 控制施工进度
工程建设必须在保证质量的前提下，在规定的时间内完成。在实际工作中，质量和效率总是存在一定的矛盾。很可能很难兼顾质量和进度来保证质量。如果进度太慢，必须加班加点或优先安排主体工程施工，然后再进行其他施工工作，以保证后续施工过程能够顺利进行，不影响整体进度。进度要控制在一定范围内，不能太快。过快会增加加班强度，带来额外的人工成本，也可能严重扰民，使机械设备难以得到休息，降低使用寿命。
3.4 建立管理责任制
在很大程度上，土木工程建设的管理问题还没有完善的制度和责任。必须建立一套适合本工程和企业情况的责任制，并落实到个人和岗位上，责任不交叉、不模糊，确保制度的有效性和实施性。制定责任制后，领导要带头观察检查责任制的落实情况，确保所有人员责任明确，通过配套实施奖惩措施，自觉履行职责，避免受到公开处罚。对有贡献的，给予公开表彰。
结束语
综上所述，在整个工程管理工作中，要把造价与土木工程管理充分结合起来。在工程管理和成本控制过程中，要求施工企业、施工人员和监理部门充分发挥各自职能，做好工程各施工环节的工程管理和成本管理，提高整个工程的施工质量，为企业带来更大的经济效益。在施工作业实施过程中，要在保证整个工程施工质量的基础上，合理控制工程造价管理，加强各管理部门的管理，达到节约成本、保证质量的目的，全面促进我国社会经济健康可持续发展。
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论文作者:迟万斌
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/5
标签：工程管理论文; 土木论文; 工程论文; 工程造价论文; 工程建设论文; 施工人员论文; 成本论文; 《基层建设》2019年第25期论文;