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摘要：新时代的发展条件下，建筑工程行业的发展飞速，并且建筑工程有着很好的发展前景。而当下建筑工程方面仍有许多不足，为了建筑工程更好、更快地发展，创新建筑工程管理变得十分重要。
关键词：创新思维；建筑工程；管理；应用
1 建筑工程创新思维
创新是一个民族屹立世界的重要保障，也是国家经济发展的重要支撑。将创新思维在建筑工程中进行灵活运用，不仅能够保障顺利施工，而且能够提高建筑工程管理质量和管理水平。通过运用创新思维开展工作，能够更好地解决在工程项目建设中遇到的实际问题，所以要保证全体人员都要充分的意识到创新思维的重要性，针对管理理念进行深入的研究，促进建筑工程管理，能够顺应时代发展变化趋势，保证工程管理的质量与水平得到全面的提升。
2 当前建筑工程管理存在的不足
2.1 建筑工程管理理念落后
在建筑工程管理的过程中，由于落后的理念严重限制了建筑行业的快速发展，导致管理模式、管理制度、管理法律也严重落后，尤其是当前我国关于建筑工程管理的法律法规还不够完善，所以在建筑工程管理评价的过程中也缺乏科学合理的标准，导致许多工程项目管理无法达到预期要求。此外，在工程项目管理的同时，由于缺乏相应的管理细则，所以往往会依靠管理人员自身的经验，而这种经验又存在许多不确定性导致工程项目管理质量不够稳定。
2.2管理制度不健全
从目前情况来看，建筑工程管理的制度，展现为不健全的问题，而且在处置的过程中，应坚持从长远的角度出发，否则很容易影响到未来工作的持续改进。究其原因，主要有以下两个方面的表现 ：一、建筑工程管理的开展，并没有对制度的制定、实施进行重视，完全是按照老旧的标准及经验开展工作，也未能与时俱进，同时在时事热点的关注上并不高，未能够结合自身的情况做出有效的对比、分析，以至于制度本身的可靠性、可行性出现了严重的下降现象，后续工作的开展得不到足够的制度保障 ；二、管理制度的不健全，未能逐步解决，很大程度上是由于问题的长期积累所造成的，部分建筑工程的管理甚至产生了严重的违规现象，对国家和社会都造成了严重的损失。
2.3建筑工程管理还缺乏完善的体系
在建筑工程项目开展的过程中，由于设计单位、施工单位缺乏有效地市场竞争力，而且大多数设计单位综合性质组织复杂，缺乏监督管理，只能够对工程质量进行监督，没有能够综合市场发展的因素，这样就造成大多数的工程项目管理必须由国外公司承担。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我国在建筑工程项目管理发展的过程中，由于没有完善的管理体制，所以在开展工程项目的过程中缺乏必要的依据和措施，导致人才的调配、部门的合作也没有统一标准。而且很多建筑工程企业的管理人员身兼数职，在开展工程项目管理时也无法集中精力，导致工程项目管理的质量受到影响。
3建筑工程管理创新思维的具体应用
3.1加强管理思维
从主观的角度来分析，在建筑工程管理的进行过程中，思维的强化也是非常重要的。创新思维的应用过程，在于将建筑工程管理的内涵有所改进，从而确保人员能够在统一的目标下开展工作。首先，所有工作人员都要接受相关业务知识培训，端正工作态度，确保每个工作岗位的人员都有大局意识，在工作中能自觉相互衔接与通力合作，科学合理解决各种矛盾，确保工作的顺利进行 ；其次，在管理思维的强化过程中，必须对一些典型的案例和事件做出通报，达到弘扬正气、纠正不足的同时，对重大热点问题进行讨论及指出不足，并引以为戒。
3.2 PDCA 循环控制理念的应用
针对建筑工程质量管理对于工程建设乃至企业发展的重要性，为提高建筑工程管理水平，应引进 PDCA 质量循环控制方法。PDCA 循环控制方法又被称为戴明环，是由计划、执行、检查、处理四个基本步骤形成的管理闭环，并通过在工程建设活动中循环进行，不断发现、改进工程管理存在的问题，从而促进工程管理水平的提高。在其具体实施过程中，首先要尽可能详细地建立工程管理计划，包括总体目标、分层分项目标、工程实施计划、管理制度等，为工程管理的开展提供依据。然后在一个循环周期内，严格实施这一计划，不允许擅自更改。同时，定期对工程管理计划的实施过程进行检查，评价目标完成情况，针对不足，提出改进方案。如果在本循环内存在的问题未能得到彻底解决，还需要代入到下个循环，在计划制定时采取有效的改进措施，在此情况下，工程管理问题一般可通过 1 ～ 2 个循环得到解决，从而保证工程建设的质量。
3.3加强组织结构的创新
在建筑工程管理创新时，必须要针对建筑企业自身的各个生产要素进行全面的分析，包括管理方法、管理手段、管理模式等，只有加强对于这些管理要素的创新，并且积极的在企业管理系统中进行运用，才能够促进组织目标的顺利实现。加强对于传统的建筑工程管理组织结构体系进行全面的改革，总结其存在的问题和不足，这样才能够保证组织结构创新改革顺利实现。建筑企业必须要运用系统理论思维，根据工程管理的具体特点进行分析，加强对于保障机构的建设。还应该伴随着施工建筑领域的不断提升，促进各个环节得到全面改善。同时，应该加强对于管理人员的知识结构，进行充分的培训通过不断提高组织管理人员的知识、技术和水平，强化管理人员自身的管理理念。另外，也应该保证企业职工的各个方面都能够得到全面升级，加强对组织管理的有效提升。
3.4施工技术管理的创新
除管理人员外，施工技术的管理也是十分重要的，这决定着一个建筑实施的好与坏。随着网络的发展，计算机技术可以说是贯穿于每一个行业中，建筑工程当然也不例外。在大数据的时代下，信息技术的出现可以说为各行各业提供了创新机会，对于建筑行业而言，采用信息技术创新发展，利用其创建合适的施工技术管理模式。同时利用网络科技提高施工技术的管理效率。一个建筑质量的好与坏，与施工技术管理有着千丝万缕的关系，所以在用人方面需要注重人才的应用，并且通过人才的培养去学习创新施工技术，从而组建起高水准、高学习能力的施工队伍。
3.5人力资源管理与培训方式的创新
对人力资源管理的相关方式进行创新，同时还需要对相关建筑专业人才加强培训，对其专业素养进行提升。企业的发展离不开人才，企业在发展过程中需要重视对于人才的吸收，防止出现人才白白流失的现象。对于整个的建筑项目发展过程以及建筑行业来说最重要的一个因素就是—人，需要多加重视对施工人员的作用进行开发，可以通过定期培训的方式，进一步的对施工人员的职业素养以及专业技能尽心提升，使得施工人员能够更好的为施工提供服务。除去对施工人员的职业素养以及专业技能进行提升之外还需要进一步对人力资源的配置的合理性进行保证，在施工过程中能有较高的工作效率。对人力资源的管理方式进行创新，为了充分调动员工工作的积极性，在企业发展过程中不断的推行过一系列绩效奖励方面的管理方式，充分鼓励工程人员以较高的工作热情投入到工作中去，达到对提升工作效率，促进企业发展的目标。而企业在对员工进行管理的过程中可以对国内外的先进的劳动力管理方法进行吸收借鉴，建立更加公开透明的模式，集思广益，使得员工能够更好的参与到企业建设和发展中来，更加充分发挥员工的积极作用，为工程建设提供保证。
结语
综上所述，建筑行业作为重要的支柱型产业，其自身的发展关系到国民经济的发展，所以为了保障建筑行业的经济效益，必须要加强对于建筑工程管理模式进行创新，只有不断的总结经验明确问题，才能够提高建筑工程管理的水平，保证企业管理的全面提升。
参考文献
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[2] 张焱瑶. 创新思维在建筑工程管理中的应用[J]. 山西农经,2017(5):117.
[3] 张运涛. 创新思维在建筑工程管理中的应用[J]. 住宅与房地产,2018(27):138.
论文作者:祝永生
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第03期
论文发表时间:2019/5/27
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