摘要：电力项目工程隶属于现代电力系统，只有不断提升各个管理阶段之间的关联意识，才能确保其电力项目顺利开展。如今，人们正不断提升自身对于电力项目的认知水平，同时也重点关注前期管理在此类项目建设过程中的重要作用。因此，本文就前期管理在电力项目建设中的价值进行研究，旨在为今后的电力项目发展提供参考。
关键词：前期管理；电力项目建设；价值；研究
引言
对于此类项目的建设过程而言，其最初实施的阶段就叫做前期管理，规定、确定此类项目，开工建设阶段的所有工作都可囊括于该项管理中，并且，该项管理在此类项目的总体建设过程中占据着举足轻重的地位。当此类项目的施工方案处于决策环节时，就可实施该项管理，基于此，确立工程项目、研究此类项目的建设可行性、规划其建设方案和准备其各项前期工作，并紧密联系工程的实际情况，进而该项工程的各项管理工作顺利开展。就此类工程项目来说，该项管理在其建设过程中的重要性和意义不可忽视，借此确保此类项目的后续建设过程更加稳定。
一、电力项目建设中前期管理工作概述
（一）概念分析
当此类项目的建设方案处于决策环节时，就可将该项管理运用于此类项目的总体建设过程中，具体来说，所有的管理工作都可纳入该环节。因此，该项管理中涵盖的内容具备多且杂的特点，除了需要对应地管理项目能否确立、研究其可行性之外，还需确保其设计规划工作具备较强整体性，妥善安排工程所有的前期准备工作。因此，该项管理工作对于此类项目的总体建设过程而言至关重要，只有顺利开展该项管理工作，才能夯实此类项目的建设基础，进而全面确保整体项目的运行过程更加稳定、安全。
（二）特点分析
1.复杂易变性
对于此类项目的前期准备过程而言，各式复杂因素都可对其产生影响，致使现场施工过程中发生的问题具备复杂、不确定特点。近几年，伴随社会经济发展地越来越快，此类项目的建设要求也处于持续提升状态，且其表现出的施工问题越来越多元化。因此，只要全面考虑此类项目建设的该项管理过程，才能防止其后续施工建设过程引发重度安全事故。
2.问题的突发性
对于此类项目的建设过程而言，突发性事故的发生频率较高，在该项管理过程中总结过去类似的项目，有助于顺利开展其预防工作。并且，此类项目的建设过程中涵盖的工序较多，一旦工程开工，都会导致其发生各式各样的不确定性因素，但是，施工人员往往都未能及时发现此类问题。因此，此类项目建设的该项管理过程需总结过去的工作，妥善安排各式前期准备工作，进而避免其建设过程中过多地发生施工问题。
二、电力项目建设前期管理的价值
（一）确保电网建设的成本处于预计范围
该项管理和中期管理两方面内容共同组成成本管理工作。成本控制问题是此类项目规划时的必要考虑内容，粗略地熟悉此类项目建设能产生的开展，有助于分析其后续施工过程发生的部分意外情况，进而准确地管理其实际施工过程中的工作质量和效率，同时贯彻落实该项控制工作。近年来，大部分人已开始高度重视该项管理在此类项目建设中的作用，借此最大程度凸显其在控制成本中的积极作用[1]。
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（二）确保电力项目的质量
只有不断提升此类项目建设工作的质量，才能确保其后续工程具备更高的应用质量和应用安全，同时，其也会对项目竣工后的使用寿命起着决定性作用。因此，相关人员务必要最大程度确保此类项目的工程质量。
三、电力项目建设前期管理策略
（一）电力项目建设的可行性研究
该项研究也可称之为可行性分析，从技术性、经济性角度分析即将构建的电力项目，利用低成本投入获取高额的经济和社会效益。此类项目管理工作的开展基础是其可行性，而该项管理工作的主要内容是其研究过程中产生的分析模式、思维框架[2]。该项研究重点分析、评价、鉴别和估算此类项目中的有关因素，借此寻找出它们的内部管理规律。
机会、初步可行性、详细可行性和项目评估研究都可囊括于该项研究过程中，而建议书、项目评估饱和或者可行性研究报告都是其研究结果的表现形式[3]。所以，对于如今的此类项目建设过程而言，其应该紧密联系工程的实际情况，提升该项管理工作质量的同时妥善完成其可行性论证工作。
（二）电力建设项目的前期咨询
伴随市场经济发展地越来越快，电力建设工程咨询行业的发展也逐渐呈现出上升趋势。对于此类项目建设过程而言，长期的工程建设过程致使其需要不断提升投资金额的数量，同时还会导致该项管理工作更加复杂多样化。现在，市场经济的竞争愈演愈烈，机遇和挑战随处可见。一般来说，决策此类项目的发展战略方向时，应当以咨询服务进行指导和残留，借此详细地确立前期疑问处的解决方法，而想要的咨询服务则可使用此类项目的前期工作，进而确保其获取更加优质的电力资源。对于此类项目的各式咨询工作而言，只有不断研究其可行性，才能最大程度地确保工程建设过程享有足够完整的资金链，进而确保工程的总体质量。
（三）电力建设项目前期的风险管控
就此类项目来说，复杂性、系统性是其建设过程的主要工程特点，且此类项目建设时的风险和问题都应全面涵盖于前期规划建设过程中。一般来说，我们可从客观角度概括此类项目的建设风险，且风险问题通常因为决定性风险因素和问题的出现而产生，人为意志也将不会对其产生转移现象[4]。此类风险问题通常是突发性地出现在该项目中，所以，其也具备较大的风险破坏性。该项管理可覆盖各式各样的风险问题，且其变化经常呈现多样性特点。因此，对于此类项目的实践过程而言，加大风险管控强度至关重要，只有从安全可靠的角度开展此类建设项目，才能避免各式风险问题发生更大的经济损失。
结束语
综上所述，电力工程项目建设的前期管理工作对其建设过程而言至关重要，基于此，此类项目可得出其建设过程中的问题和缺陷，并及时调整其后续施工进程。因此，研究此类项目的可行性，是其建设过程首要步骤，同时，还需加大对该项管理的风险管控力度，确保其拟定出的管理体系更加健全，借此一方面提升有关工作人员的专业素养，另一方也能确保该项管理工作得以顺利达成，进而有效确保该项工程的施工质量。
参考文献：
[1]王方超.关于电网工程建设前期面临的问题及对策探讨[J].山东工业技术，2018，No.270（16）：143.
[2]陈实.电网企业工程项目前期管理工作问题与对策研究[J].低碳世界，2017（18）：112-113.
[3]朱俊铭.电网项目前期管理工作难点和应对措施[J].经贸实践，2018，No.230（12）：278.
[4]江家健.电力基建项目前期及工程期间的有效管理策略[J].通讯世界，2017（7）：141-142.
论文作者:林舒
论文发表刊物:《电力设备》2019年第3期
论文发表时间:2019/6/3
标签：此类论文; 项目论文; 该项论文; 过程论文; 项目建设论文; 管理工作论文; 电力论文; 《电力设备》2019年第3期论文;