摘要：建筑工程施工组织设计是一个建筑工程投标和建设的最基本的指导性文件，它是施工过程中成本计划、人员调配、统筹安排等问题的必要文件。它是整个建筑工程施工的灵魂。因此，建筑工程施工组织设计可以说是指导技术管理与现场施工的全面性的技术文件，是建筑工程实现科学施工、科学管理、科学预算的重要手段。对建筑工程施工组织设计存在的问题及改进对策进行了探讨。
关键词：建筑工程；施工组织设计；流程；设计依据
引言
无论是民用建筑、工业厂房还是公共建筑，施工组织设计从工程技术、施工管理、施工工序、各专业之间的协调与配合、施工现场的整体布置、材料和机具堆放的有条不紊等是至关重要的，施工组织设计编制的好坏直接关系到工程的质量与品质。建筑工程施工组织设计不仅是建筑工程施工管理的有力保障，而且能够推动建筑工程项目保质保量按时完工。因此，进行科学合理的施工组织设计，不仅对于建筑工程施工建设有着积极的指导意义，而且对于施工管理及工程施工的按时完工都有一定的积极作用。
一、施工组织设计的重要性
在建筑工程中实施施工组织设计，是为了使得建筑施工中使用到的技术、经济成本以及人力资源都得到有效配置和规范。从建筑施工角度来说，由于建筑物的种类不同，其具体的施工方法也存在一定的差异，并且，即使是建筑物的类型是一致的，其具体施工时使用到的施工方法也是存在差异的。从建筑施工的地位来看，建筑施工包括计划阶段、设计阶段以及施工阶段三个部分。具体的施工阶段是进行建筑施工时最重要的缓解。因此，需要对施工组织设计进行科学编制，使得施工的进度以及施工的质量都得到保证。由此可见，施工组织设计对于施工完成是具有非常重要的意义的。从施工管理来说，由于施工方的施工活动是需要和施工组织设计保持一致的，并且施工组织设计是企业施工计划的基础。在建筑施工过程中，要想使得企业的经营管理目标得到有效实现，就需要对施工过程进行科学的管理，包括施工计划、施工投入，以及施工过程。而要想对于施工过程进行科学管理，首先就需要编制科学的施工组织设计，保证在实际施工的过程中，其管理是有章可循的。
二、建筑工程施工组织设计存在的问题
2.1施工组织设计队伍整体素质不高
一般来说，施工资源和技术得不到有效利用，与施工组织设计队伍的素质有密切联系。设计人员往往缺乏专业素质和实际经验，在设计过程中就不能很好地利用资源和先进技术，因而设计没有创新意识，照抄照搬，设计平淡无味。
2.2施工组织设计流程重复率比较高
要想保证整个工程顺利完工，就必须对每个部分进行详细的设计。但是，编制人员在进行设计的时候，做了很多的重复设计，使得工作效率非常低下。
2.3在施工组织设计中考虑不够详尽
在工作中非常重视施工效应和技术措施，而对于经济效益和经济管理却非常忽略，这就使得在设计中不计成本，不能达到经济效益最优化。还有，一般的施工单位对技术相当重视，而不考虑经济情况，经济部门和技术部门之间相互脱节，这就在工程建设中容易出现纠纷。
2.4施工组织设计和实际工作互相脱节
在工程建设中，往往组织设计成为一种形式，而没有考虑到工作中的实际 问题。即使设计得再完美，也不能很好的应用，对工程建设没有实际意义。
三、建筑工程施工组织设计改进对策
3.1建筑工程施工组织设计依据的改进
建筑工程施工组织设计依据的改进与优化主要体现在以下三个方面：
一是重视对先进经验的应用。在建筑工程施工组织设计中需要结合工程特点来对先进的组织设计经验以及施工经验进行借鉴，将先进的施工方法与技术应用到建筑工程施工当中，从而在实现劳动效率提高的基础上降低建筑工程施工成本。所以建筑工程施工组织设计部门需要成立专门单位来进行施工项目施工组织设计的收集、归纳、分类与总结，并对施工中主动使用新工艺和新材料的个人和单位进行鼓励来推动相近技术和工艺的推广。
二是在开展建筑工程施工组织设计之前明确施工队伍。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工队伍整体素质对于建筑工程的工程成本、工程进度、工程质量产生着重要的影响，对于同一项工程，具有较高专业素质和丰富经验使施工队伍不仅能够顺利完成，并且能够做到省时省力，而管理不当并且经验欠缺的施工队伍不仅会花费很多的施工时间，同时存在质量不高甚至返工的可能性，所以在编制建筑工程组织设计之前对施工队伍做出确定和了解对于提高建筑工程施工组织设计的针对性和可行性具有重要意义。
三是对建筑工程施工组织设计队伍组成进行优化。建筑工程施工组织设计一般由设计技术部门负责，但是这种情况已经不能适应建筑工程施工组织设计质量以及施工质量提高的要求。在此方面，施工企业有必要实行施工方负责施工设计的方法，这种做法可以避免因为技术部门人员欠缺施工经验以及项目特点而产生施工组织设计与施工实际相脱离的现象，确保施工组织设计能够对现场施工发挥指导作用。
3.2实现施工组织设计的现代化
第一，充分运用系统的观念与方法，构建和完善施工组织设计的编制工作标准。建议行业管理部门或者相关部门收集、整理、分析以及归纳典型施工组织设计方案，并发布给各个施工单位引用借鉴，此举可以充分发挥先进的施工组织设计方案的重要功效，提升工程的经济效益，确保施工技术，提升施工质量，保证施工安全，提高方案的先进性与可操作性，允许合理引用来降低编制人员的重复劳作，最终提高方案的先进经验。
第二，改变由技术部门包揽施工组织设计方案的“惯例”，建议采用谁主管项目实施，谁负责主持方案编制和方案执行的策略。在执行过程中，进行验证，并做好记录，使施工组织设计能较好的服务于施工项目管理的全过程。
第三，提高施工组织设计内容的针对性。根据不同工程的特点、要求、现有的和可能创造的施工条件，从事实出发，决定各种生产要素的结合方式。选择合理的施工方案是施工组织设计的核心，应根据多年积累的建筑施工技术资源，同时借鉴国内外先进施工技术，运用现代科学管理方法并结合工程项目的特殊性，从技术及经济上互相比较，从中选出最合理的方案来编制施工组织设计，使技术上的可行性同经济上的合理性统一起来。
第四，实现施工组织设计编制的模块化，并将设计方案纳入文件控制的范围，以保证现场使用的都是有效版本，更多的运用现代化信息技术，以便进行积累、分组、交流及重复应用，通过各个技术模块的优化组合，减少无效劳动。
3.3创新施工组织设计的内容
在社会主义市场经济的大环境之下，施工组织设计是建筑工程承包合同的重要组成部分。因此，该设计方案在充分体现施工技术的特殊要求的同时，需要更加注意履行合同时的实际需求，综合考虑后，编制一份将技术、经济、管理、合同完美融合的施工组织设计方案，用来指导项目管理、项目规划、施工指导以及程款项的结算与索赔等。在内容的具体编制过程中应该注意语言表述的简明扼要，突出重点；同时，要注意结合企业实际，符合招标文件的标准，使其具有较高的竞争性，并着重体现企业实力和企业信誉。在方案的内容架构方面，应该包括以下五点要素，即人、材料、机械、方法、环境。这五种要求必须要认真考虑，确保数据准确，表达清晰。
3.4提升施工队伍整体素质
施工队伍的整体素质对设计组织起着关键作用。因此，必须保证队伍的整体素质。要对员工进行定期培训，使他们学习业务知识，做到与时俱进。形势的不断发展，业务素质也要不断突破。只有队伍的整体素质提高了才能保证设计组织的质量。另外，还要对队伍的结构进行优化。在设计组织中，项目部经理主持编制工作，由专业技术人员来配合完成，这就要求他们不但有专业知识水平，还要有扎实的施工现场管理经验，同时集思广益，让一些有经验的老员工进行参与，更能使施工组织设计指导具体的管理工作。
四、结束语
当前，人们的生活条件越来越好，建筑行业也快速发展，在建筑工程过程中，不仅涉及公众、机械以及原材料，而且还包括资金的分配和原材料的分配问题。面对各方面的问题，建筑工程施工组织设计必须及时发现自身的问题，找到相应的改进对策，提高整个工程的进度和质量，保证工程的有序开展。
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论文作者:周捷
论文发表刊物:《基层建设》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/2
标签：施工组织设计论文; 建筑工程论文; 队伍论文; 技术论文; 工程论文; 方案论文; 经验论文; 《基层建设》2019年第1期论文;