摘要：建筑工程管理是影响建筑行业发展的一项重要因素，建筑工程的管理与建筑工程的质量有着十分重要的关系。建筑工程管理创新模式的应用是建筑企业所要面对的一个重要问题。本篇文章主要从建筑工程管理模式的内容入手，对建筑工程管理中创新模式的应用与发展问题进行了论述。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用与发展
引言：近年来，随着我国城市化进程的不断加快，建筑行业呈现出了一种迅猛发展的趋势。在建筑行业的发展过程中，一些建筑企业在发展过程中出现了注重企业规模扩大忽视建筑工程管理的问题。这种畸形的企业发展模式给建筑产业带来了十分不利的影响，一方面，企业原有的建筑工程管理模式无法适应建筑行业发展过程中产生的新问题新情况，表现出了一定的落后性。另一方面，企业对建筑工程管理的忽视刺激了豆腐渣工程和建筑安全事故的发生，给我国社会经济的发展及社会的稳定带来了负面影响。因此，我们有必要对建筑工程管理中创新模式的应用与发展问题进行研究。
一、建筑工程管理创新模式
在探究建筑工程管理模式创新问题之前，我们首先要对建筑工程管理创新模式进行一定的了解。建筑工程管理创新模式是通过对创新性管理方式的应用，对建筑工程作业中的施工成本、工程进度工程完成质量以及施工安全保障问题进行有效性管理的一种新型管理体系[1]。同传统的建筑工程管理模式相比，建筑工程管理创新模式仍然是通过对建筑企业及工程作业的实际情况的掌控来实现对建筑工程的质量和建筑工程施工安全的保障。建筑工程管理模式在施工过程中的应用可以起到减少施工过程中的不必要浪费、节省建筑施工成本的作用，对建筑工程高效有序的完成提供了帮助。可以说，在未来的发展过程中，如果建筑企业坚持墨守成规的传统建筑工程管理模式，就会让建筑企业与建筑市场的实际需求相脱节，这就会让建筑企业在建筑领域的竞争中逐渐失去自身的竞争力，因此建筑工程管理创新模式的应用对建筑企业自身的发展有着重要的促进作用。
二、建筑工程管理中创新模式的发展应用
（一）建筑企业工程管理理念的创新
建筑企业的管理理念是建筑企业对其自身进行管理的重要手段。建筑理念对企业未来的发展也有着直挂重要的影响。因此，建筑企业在自身发展的过程中要指定一个正确的管理理念。在建筑企业的日常管理过程中，建筑企业管理者应该根据建筑市场的发展来制定企业的管理理念，通过市场发展需求与企业自身实际相结合的方式建立一种科学有序的企业管理体系。同时企业在发展过程中也要注重对高素质人才的吸收，通过高素质人才的引进增强企业的活力。以佛山市三水区城中建设有限公司为例，作为一个国有控股的工程建设管理单位。城中公司在企业管理理念建立过程中对施工企业参加区域内经济建设的新方式新方法进行了细致地研究，通过管理理念的创新，让施工企业在佛山市三水区建设三达路工程、工业大道改造工程、保障房建设工程等一系列建筑工程中有着卓越的表现，进而使得工程企业既在建筑领域赢得了口碑，又对国有企业为人民群众打造良好的基础设施的光辉形象进行了维护。
对建筑企业的工程管理理念进行创新，除了建立科学的市场管理体系以外，还要对施工过程中的施工管理理念进行创新。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑工程施工管理过程中，企业应该对精品工程的打造和施工团队综合质量意识的提升加以重视[2]。总而言之，建筑企业要通过对建筑工程管理理念的创新实现建筑工程管理水平的整体提升。以三水区保障房建设工程为例。在三水区保障房建设工程的建设过程中，施工单位通过超大体型的建筑技术，通过玻璃幕墙的运用、铝型材件的使用等方面展现出了精湛的施工技术。让三水区保障房工程成为了佛山市三水区工程中的一项精品工程。
（二）建筑企业工程技术管理的创新
建筑企业工程技术管理的创新也是建筑企业创新模式中的一个重要组成部分。在工程项目的具体施工过程中。在企业管理技术的创新过程中，计算机技术的应用应该成为技术管理创新的一种表现。将计算机技术与建筑企业的工程技术管理相结合，可以让企业对一些建筑工程施工中的数据资料进行优化处理，这是提高建筑工程施工管理工作的综合效益的有效手段。随着建筑行业的发展，建筑行业对专业人才的需求量呈现出了一种不断加大的趋势。通过对工程管理学的现状进行分析，我们可以发现，建筑工程管理已经成为了一个集管理学、经济学、心理学、建筑学、心理学等多个学科专业知识于一体的现代管理科学。因此建筑企业技术管理过程中也要注重专业人才的培养工作。
（三）建筑企业工程管理体制的创新
建筑企业工程管理体制的创新也是不可缺少的一个环节。在管理机制的创新过程中，企业应该从工程招标、施工监管等领域来着手开展创新工作。企业可以设立相应的管理部门来对工程招标、施工监管等问题进行处理。这样可以起到促进企业工程管理体系完善的作用。在企业员工管理过程中，企业应该建立一种明确的赏罚态度[3]。严格透明的赏罚制度对企业员工的工作作风的改善有着促进作用，企业员工的工作作风得到改善，员工的工作积极性就会得到充分调动，这对建筑工程的顺利实施也会起到促进作用。在施工过程中，企业要对工程质量进行严格管理，避免贪功冒进现象和豆腐渣工程的产生。
（四）建筑企业企业文化的创新
企业文化是企业的灵魂，企业文化的构建对企业外部形象的提升有着积极的作用。企业文化是企业进步发展的保障，通过企业文化建设，员工在工作过程中可以找到一种归属感。优秀的企业文化可以让员工对自己的工作单位有一种发自内心的自豪感，因此在建筑工程管理创新模式发展过程中，企业文化建设也是提升建筑工程管理质量的重要途径。
建筑企业的企业文化建设要从两个方面来进行。首先是企业对自身价值观的创新。在建筑工程的施工过程中，企业要抛弃传统建筑工程管理模式中的重效率轻质量的思想观念，要对员工的责任意识和安全生产意识进行不断的强化。其实是建筑企业对自身文化机制的改革创新。建筑企业要从企业自身的目标机制、企业的文化传播机制以及员工激励机制三个方面入手进行文化机制的改革创新。通过文化机制的改革创新，实现企业发展目标的明确化，企业员工工作态度的规范化和员工激励励志的长效化。只有这样，建筑企业才能提高自身的整体实力。我们还是以佛山市三水区城中建设有限公司为例。该单位在企业文化建设中将企业职工的战斗意志与单位结合，打造出了“特别能吃苦、特别能战斗”工作作风，这种工作作风就可以被看作是企业文化的一种体现。
在企业文化建设过程中，企业也可以采用吸收国外先进管理经验的方式来促进企业文化建设，通过建筑企业日常管理工作和工程项目施工管理的同步优化来促进企业文化的产生。
结论：建筑工程管理模式的创新是建筑企业发展过程中不可避免的一个问题，企业应该从管理理念，管理体制、企业文化等方面入手，采用市场环境与企业自身状况相结合的方式来进行管理创新，要通过不断创新的方式来实现建筑企业管理机制的完善。
参考文献：
[1]袁伟彬.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].江西建材,2015,03:89.
[2]王帅帅.建筑工程管理中创新模式的应用探讨[J].山西建筑,2015,18:249-250.
[3]李红莉.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].江西建材,2016,14:280-281.
论文作者:许营
论文发表刊物:《基层建设》2016年13期
论文发表时间:2016/10/20
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