（广东电网有限责任公司东莞供电局 广东东莞 523000）
摘要：合理有效地开展大修技改项目工程是电力企业现代化资产经营、安全生产和管理中重要的一部分。文章主要分析了电网大修技改项目精益化管理要点，以供参考。
关键词：电网；大修；技改；精益化管理
引言
为了提高电网设备的技术水平和设备运行水平，电力公司加大了电网技术改造和大修的力度，资金的年投入量明显提高，每年的技术改造和大修项目数量猛增，改造的工作量也在不断增加，任务重、挑战性高。但是利用现代化的信息管理技术，采用精益化管理方式，在管理思路上用于创新，不断促进管理水平的提高，使改造和大修项目的工作效率不断提高，项目成本有效的降低，项目的完成质量明显提高。
1电网大修技改项目管理中的问题
1.1工程成本预算不到位
大修技改工程对于整个电力工程结构的优化有着重要意义，因此每个电力企业都应该予以重视。但是设备更新和技术升级，这些都是需要资金作为支持的，要求企业进行较为精细的成本预算。在实际的工作实践中，许多企业恰恰忽略了预算这一块，更有甚者在整个大修技改的过程中都算着一笔“糊涂账”。没有计划的资金投入，必然出现浪费和分配不均，使得实际成本远超于预期资金，导致一些地区因为资金问题难以完成技术改造的尴尬状况，成了名副其实的虎头蛇尾工程。
1.2缺乏检修工时定额
当前很多电力企业通过外包方式来进行检修工作，使用固定工时单价的工制，不具备固定的检修技工。这样一来，外包技工就没有办法站在本企业的角度上对电网检修进行相关评测和预算。此外，很多外包技工在工作时往往会借鉴自己以往在其它企业检修时的经验，然而不同企业之间的机械设备结构和检修状况并不相同，这样的制度也会给供电企业的技改大修工作造成不利影响。
1.3技改大修项目实施难度大
在技改大修项目实施过程中，也常常会出现各种各样的问题，例如价格变化、材料不够以及恶劣天气等，这些变数不包括计划时敲定的不可避免的因素，从而导致技改大修项目在实施过程中出现各种各样的问题，例如预测和实际不同，费用和合同产生距离，设备和招标方案不符等等，这也是当前电力企业技改大修项目存在的客观问题。此外，很多电力企业的检修人员专业性不够强，技术水平不够高，这就导致检修项目无法充分实施，进而导致因人为原因而出现的浪费现象，给电网的经济效益造成严重的负面影响。
2电网大修技改项目精益化管理要点
2.1大修技改项目成本管理
一是，电力企业应制定所有检修项目的维护费用定额，并且对项目进行严格管理。所有的日常检修工作，都需要按照检修维护费用的标准执行，如果在结算的时候发现实际的费用高出预算的费用，应当积极查找其中的原因。同样，对于技改项目实际费用超出预算的，应该严格审核。二是，建立技改资金预留和跨年度使用的统计和管理监督考核体系，及时掌握未完成的原因、跨年度使用以及结余情况。统一会计核算体系，将技改资金的收支情况归结到辅账之中，注意核算体系要做到及时反映技改资金预留及跨年度使用的情况。
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2.2大修技改项目规划管理
一是，电力企业要做好大修技改项目管理的规划工作，调查好本企业输变配电设备设施的技术状况和技术经济指标，分析出生产中存在的主要矛盾及薄弱环节，进而根据设备检修报告、调试报告等制定好大修技改项目规划。要根据轻重缓急立项，对于重点项目要标注立项说明和费用依据，对于普通项目只需要将项目名称列出，同时估算好所需费用。二是，做好对项目计划管理和分析。要做好项目计划编制，同时落实好费用预算、主设备材料、施工方案以及工程量。例如，某电力公司110kV变电站春检现场，将生产技改大修项目与春检工作相结合，作业人员对 1、2 号主变 35 千伏侧架空出线进行了绝缘化处理。强化生产技改大修工作精益化管理，加强生产技改大修过程管控，组织所属各地市供电公司、省检修公司结合春检工作稳步推进 2016 年生产技改大修工程进度，确保 2016 年生产技改大修工程项目按计划竣工投产。
2.3大修技改项目实施管理
一是，当技改大修项目立项后，电力企业要根据上级单位下达的计划文件，结合本企业实际工作情况，制定出项目里程碑实施计划，同时严格按照该计划进行实施，从而做好项目实施工作。二是，做好项目工程施工的安全性工作。技改大修项目的复杂性和危险性远远超过新建工程项目，因此在该项目施工过程中，电力企业要做好施工安全性工作。要针对项目中存在安全隐患的环节制定出针对性的预防措施，全力避免施工过程中安全风险的出现。项目工程开工前，施工单位和相关部门要根据施工特点和本部门实际情况做好危险性分析工作，从而更好地寻找出工程中存在的潜在风险，进一步做好施工现场管理工作。三是，加强基建标准化管理。在实施技改大修项目时，还要借鉴基建标准化管理思路，使技改大修项目管理更加精细化。在项目施工过程中要根据基建标准化管理和基建管控要求，制定出详细施工方案以及施工措施，同时严格按照施工进度开展工作。要做好质量管理和质量控制工作，通过质量负责制来确保工程质量。在施工过程中，每一道工序都要确认合格并做好现场记录后才可进入下一道工序。
2.4大修技改项目人才管理
电力工程的大修技改涉及到许多最新的技术和设备，因此需要专业的技术人员。但是电网公司不可能每一年为了大修技改引进一批新的人员，所以人才管理也应该遵循“集约化”的原则，也就是优化人才结构，实现老中青合理搭配。年纪稍长的技术人员，可能不如新员工的知识技术新，但是贵在经验丰富。而年轻的技术人员冲劲足，知识结构新颖，但实践经验缺乏。因此以老带新，可以实现人才培养的最优化。而作为中流砥柱的中年技术人员，起到承上启下的作用。因此，电力公司在人才管理上，要充分发挥集约管理的优势，优化公司人才配置。
2.5大修技改项目信息化管理
一是城市供电公司有关管理部门根据批复项目，提前下达工程方案，根据工程方案编制设备材料表，履行纸质版材料计划审批，未履行签批手续，物资班禁止上报ERP系统。二是灵活选用物料编码和招标方式。管理部门提前组织相关单位在ERP系统中查询物料编码，根据物料编码确定物料招标方式，尽量选用协议库存和超市化招标方式，如必须选用原厂家设备，则建议使用应用同期招标结果招标方式。列入管控招标的物资，提前组织设计单位在国家电网电子商务平台编制物料技术规范书，审核通过后进行招标。三是加强物资计划内部审核力度。诸城市供电公司内部成立审查专家组并在上报ERP之前对上报物料进行审查，避免物料出现错误时被上级部门通报考核。四是加强外委服务计划审核力度，超前编制设计、施工、监理等外委服务招标技术规范书。在技术规范书中明确工程资格、工程范围、施工时间、双方责任、质量保证等要求。
结束语
综上所述，电网大修技改工作十分复杂，涉及多个部门的协同配合，关系着电网的可靠运行和设备的先进性。然而在实际操作中，大修技改工作也有不甚完美之处，加强精益化管理可以促进整个项目的顺利进行，实现部门管理协调化、标准制定统一化、人才培养科学化，对整个项目进行严格、规范和有效的控制是十分必要的。
参考文献
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[2]赵晓丹，顾群音，张爱光.基于LCC的电力企业设备大修、技改项目造价管理研究[J].科技创新导报.2014(23)
[3]韩正牧.技改大修项目管理中存在的问题及分析[J].青海电力.2012(S2)
论文作者:钟志芳
论文发表刊物:《电力设备》2016年第23期
论文发表时间:2017/1/16
标签：技改论文; 项目论文; 电网论文; 工作论文; 电力企业论文; 设备论文; 物料论文; 《电力设备》2016年第23期论文;