摘要：所谓的项目安全就是指安全保障与安全监督，是通过对工作人员和工作人员的工作地点，实施加强管理，对安全制度、管理人员进行不断的督导，实现项目管理达到标准的要求，项目管理人员，应该加强上级对下级不断的督促和管理，协调好彼此之间的工作，不断的对工人进行教育，从而做到安全生产。
关键词：建筑工程；安全管理；进度控制
前言：施工过程中安全的管理与进度是成正比例存在的，安全的管理为施工进度带来很大的好处，也为施工人员的生命安全带来保障，为施工者带来安全。
1 项目的安全管理
1.1项目安全管理概念
所谓的项目安全管理就是指管理人员在施工的过程中不断的去控制和协调工人的工作，从而达到一种安全的工作环境。随着政府部门的不断控制和项目领导们不断的努力，使得我国的项目安全得到了充分的控制，让那些不安全的因素得到了降低和消除，从而得到了更好的安全管理，使得工期、安全和质量达到了更好的效果。
1.2安全的管理
安全管理是指在施工过程中专门管理建筑工程安全的部门，在施工过程中，一切不安全的因素，就会使项目在施工过程中不能够安全顺利的进行。而安全在建筑工地施工过程中占有很重要的地位，安全管理和安全两者之间有着很大的联系，在它们两者之间，要想提高质量、进度和费用就必须要管好安全和项目管理的所有部门，都应该在项目管理的过程中承担其责任，共同抓好安全，做到安全第一。
1.3建筑过程中安全管理的重要性
建筑过程中，安全管理在施工项目中占有比较重要的地位，安全管理人员要控制好工人的不安全做法和一些不安全的施工环境，确保工人可以在一个安全的环境中工作，也能够保护好工人的生命财产安全和健康，使工作效率有了良好的提高，使建筑工期得到了缩短，项目的费用也因此得到了降低，促进了建筑工程项目的顺利完成。
1.4安全生产
在安全生产的过程中应该做到安全第一，有效的去避免一些不安全因素的发生，加强控制那些不稳定的工作环境，实现安全与生产共同管理的目标，在工作的过程中一定要坚持安全第一的原则，严格执行安全管理条例，禁止工人去不安全环境中工作，避免带来经济和生命财产安全的损失，坚持做到以人为本，严格控制施工过程中，对生命安全存在影响的施工环境。1.5全员管理
项目施工过程中，有很多的工作环境安全存在着不足，而且还有很多的交叉作业，所以在施工的过程中，必须人人做好安全防护，所有参加的工作人员不仅要做到保护好自己，同时也要监督别人做好防护，共同的创造一个安全文明的施工过程。
2 控制施工进度的探讨
进度是施工过程中很重要的控制目标之一，为了更好的使工期能够圆满的结束，让资源得到充分的利用，施工进度必须要控制在工期内的时间，要想管理好施工过程中各个环节，就要控制好交叉作业的进度，施工管理者要在这个过程中协调和控制好各个工种之间的作业，使得工期能够控制在目标之内，最后可以使工期得到有效的缩短，能够更好的控制施工进度。
2.1控制工期的方法
所谓工期控制就是在原有的基础上，制定计划每一阶段的控制和总结、每一阶段的施工方法和过程。制定计划就是在总工期的基础上，为某一个工程进行制定计划，如：以日、周或月来定制任务，能够得到更有效的控制和管理，促进了建筑工程的进步，同时也能要全面的总结和分析，在施工过程中，可以对发生突发事故更好的应变。
2.2协调关系要控制好
施工过程中的进度，首先要控制好在施工过程中，技术人员、工作人员和经济方面三者的关系，才能使项目得到更好的控制。
3 进度和安全管理探讨
项目安全有安全保证和安全监督两个方面，只有不断的加强管理工作环境和工人的安全措施，对工人进行安全教育，让工人们有着较强的安全意识，深化安全管理条例，才能保证工人可以安全的工作，更好的保障项目进度。
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3.1施工人员与工作环境
要想实现和确保安全施工，第一就是工人方面，要加强工人的安全意识，进入施工现场要对工人进行安全教育，提高他们的安全意识，让他们重视自身的安全，严格的遵守安全管理条例，提高了自己在施工时注意安全的意识，另一方面，工人的施工环境对工人的安全工作也存在很大的影响，一个不稳定的工作环境，对施工人员的生命财产安全带来一定的隐患，不安全的施工环境也给施工进度带来影响。
3.2加强安全管理
3.3安全管理的方法
1）安全管理的方法是如何更好的将施工方案做到最好，在施工前，每个施工单位都必须做好施工组织设计，施工单位的详细信息，施工每个流程的做法，采用国家规定的标准去施工，编制更合理的施工方案，在施工的过程中，必须采用符合国家要求的施工器械和施工材料，每个器械和材料都必须有生产厂家和生产企业的执照，并负责交到施工监理单位，合格的器械能够使施工人员在工作的过程中把危险减到最低，也会让施工的工作效率提高，促进施工进度的加快。2）要管理好施工中环境的有效控制，对所有可能危害到生命健康的地方必须严加控制，让每一位施工人员都在一个安全的地方工作，加强对于施工人员的管理，施工现场必须每人都要佩戴安全帽，对于高空作业的人员必须佩戴安全带，对于高处的地方必须要有安全网等一系列的安全措施进行有效的控制，施工现场的管理人员要强加对施工人员的教育，严格要求施工人员遵守安全管理条例上面的规定，使安全得到有效的控制。
3.4对于安全管理做好规划
施工前组建项目部时，每一个项目部的人员必须要有安全管理的基础，在编排每个工种作业和安全管理时，重点关注交叉作业的安全，做好管理规划，严格遵守安全管理条例。对施工的环境规划要做好全面的分析，找到环境存在的问题，从中制定计划，施工人员的规划要根据工种之间的不同，采取相应的手段，对其进行分类并做好管理，根据工作方式不同、工作环境不同制定相应的规划，对于特种作业的施工人员一定做好安全教育。
4 项目管理者与安全管理的关系
对于施工而言，安全管理就是施工项目的基础，项目管理者必须要有明确的手段和具体的想法，严格加强管理，控制施工过程中不稳定的因素，做好突发事件的预防措施，根据施工的特点，对其进行分析，做好相应的措施。
4.1安全是一个项目的基础
对于施工来说，安全的生产是一个项目的基础，只有在安全的前提下，才可以保障安全的施工，安全施工必须要落实到施工过程中的管理者身上，使其管理者明白各自的责任，抓好安全，才能使工程更好的前进。
4.2安全和进度存在着密切的关系
在施工过程中当安全和进度有碰撞时，必须做好科学合理的调整，无论在什么时候，要确保安全是第一的；总是强调进度而忽略安全是不对的，只有控制好安全才能更好的去争取进度，如果安全失控，进度必将有所缓慢，所以安全和进度是同时的。
4.3安全就是效益
只有安全的施工，才会带来更大的效益，在施工过程中发生安全事故，不仅仅给施工者的家人带来伤害，也会为施工的单位带来很大的经济损失，损失的不仅仅是经济方面还有声誉方面的影响，也会给施工带来不利的影响，不仅会给其他施工人员带来心里上的恐惧，也会给工作人员在工作时带来消极的态度，给企业带来很大的损失，所以安全的施工就是效益最好的体现。
5 结束语
安全管理与施工进度是密不可分的，只有安全管理才会促进施工进度，安全管理为进度提供基础，只有施工人员的安全得到保障，建筑施工进度就会有所提高，施工人员的工作热情也会提高，工作效率得到提升，工期才能更好的如期完成，所以安全的管理就是施工进度，它们是不可分割的整体。
参考文献：
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[2]钟晖，肖颖.建设工程项目管理人才培养的若干问题[J].建筑技术，2012.
[3]毛鑫印.浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题[J].科技创新导报，2010.
论文作者:沈晨
论文发表刊物:《基层建设》2018年第14期
论文发表时间:2018/7/11
标签：过程中论文; 安全管理论文; 进度论文; 项目论文; 工作论文; 环境论文; 工期论文; 《基层建设》2018年第14期论文;