吴永丰
（广东，顺德，528325）
【摘 要】结合自身工作的实际情况，对园林景观工程施工施工技术与质量控制进行了深入分析与探讨，并提出了一些在施工中操作性强的管理与质量控制的技术措施。
【关键词】工程施工；园林工程；放线；质量控制
1．施工技术和质量控制的重要意义
园林景观工程施工技术和质量控制是根据现场施工情况，结合工程的勘察设计标准、施工工艺、工期等要求，以高效的管理、精心的组织和科学施工方法，把施工中的人力、材料、机械、技术等诸多因素进行科学化、合理化搭配，达到最佳组合与优化，进而促进园林景观工程的建设进程。
目前，随着我国园林景观工程设计和施工技术水平的不断提高，施工企业的不断发展壮大，市场竞争也越来越激烈，要想在竞争中求生存谋发展，就必须提高施工管理水平、降低成本、缩短工期，使用新技术完成园林景观工程。众所周知，施工现场管理是园林景观工程的关键因素，施工中的质量控制贯穿施工的全过程，把握好施工管理和质量控制是园林景观工程能够顺利完成的核心任务。园林景观工程在投标以前，就已经严格审查了施工企业的资质与条件，同时，还对施工企业的技术管理水平、人力资源配置和资金流动情况进行了审查对比，通过审查了解企业能否完成有质量保证的景观工程。
2．园林景观工程施工管理和质量控制
2.1 准备阶段
本阶段首先是施工人员到现场搜集相关资料，掌握工程所需材料价格和来源及施工队伍的组建，了解工地周边的人文环境，掌握工程开工的具备条件，如水、电、路等。其次，寻找合适的地点搭建临时项目部，积极和甲方、监理沟通，对工程施工中有利条件、不利条件和工程技术进行交底，掌握这些数据资料，认真做好各项施工准备工作，对可能会影响到施工管理和质量控制的因素进行预测，有效避免在整个景观工程施工过程中出现的管理误区和质量缺陷。
2.2 施工管理阶段
景观工程的施工管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把工程的科学性、技术性、艺术性有机地结合起来，建造出既经济又实用且美观的园林作品。这一环节主要做好土建、材料进场、施工放线和绿化种植管理。在上述准备工作的前提下，根据材料供应计划。做好各方面施工和投入。
（1）材料方面。就近买质量好、价格低的材料。如土建用的砂石水泥、同填土及绿化用的种植土等。需要有材料员来管理材料的采购和接货、验货。材料员根据施工进度和施工现场编制合理的进料计划，如订购苗木，需提前询问好图纸要求的苗木，做好树木米径和冠幅的控制，不易成活的苗木起苗时必须带合格的土球。
（2）施工工艺和技术方面。项目部需要组建一支专业技术水平高的施工队伍，好的施工队是施工管理和质量控制的保证。开始施工前，技术人员和监理必须对施工队人员进行严格培训和技术交底。施工中必须严格要求施工人员按图施工，现场技术人员必须把握施工的每一步工序。发现问题及时提出整改意见，做到每一分项工程都是达标的。
（3）定点放线。技术人员必须按照图纸设计，精确定出土建的每一个点（绿化种植点和色带种植边界）。施工中技术人员需及时复检各层高层点，涉及到绿化树木时，需定出每一株的定植点，挖出大小合适的树坑。如果在干旱比较严重的地区．定植前应给树坑提前灌水。每完成一道工序，技术人员需要及时复检标高和边界点，不合格的部分及时整改。
（4）人力和机械。园林景观工程是一个庞大的系统工程，需要较多的人员和机械。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆做好施工技术和质量控制需要专职人员来完成这项艰巨的任务，安排施工人员时，注意交叉施工的协调。专职人员负责机械的调配和管理，机械在现场施工中必须听从施工管理人员的命令，注意现场施工人员的身体安全，合理高效地调配机械，提高机械的工作效率，机械操作手必须持证上岗，管理人员合理安排操作手的作息时间，做到不疲劳作业，不违规作业．严格按照操作规范操作。
2.3质量控制阶段
（1）材料的质量控制。专职材料员检验和接收进场的每项材料，检查材料是否与图纸要求相符，抽查材料的质量，不合格材料严禁进场。土建用的水泥和建材需要有出厂合格证，需要实验检测的一定要到正规的实验室去检测。土建用到的砖、钢筋需要进行强度检测，强度达到图纸设计要求的方可进入施工现场。材料员要检测树木胸径是否与图纸要求相符，土球大小是否符合施工规范，需要甲方监理验收的，货到场地时要及时通知甲方和监理进行现场检验，合格后方可进场使用。
（2）工艺质量控制。施工人员每完成一道工序时必须经过现场管理人员的验收，验收合格后方可继续施工。牵涉到甲方监理验收的要及时通知甲方监理验收，验收不合格的分项工程应及时通知施工人员进行整改。技术人员必须做好高程点和桩点的控制，出现与图纸设计不符的项目时，要及时通知甲方监理协商，如果属于图纸外的工程量需要监理及时做出变更签证。每一个人都是施工现场工程质量的责任人，每个人负责不同的质量控制任务。工程质量是工程是否顺利交工的保证。
3．园林景观工程施工技术和质量控制探讨
3.1提高管理人员和施工人员的工作效率
每个园林景观工程开工时都需进行周密的部署和合理的安排。工程开工后，指挥部要按时举行会议，处理施工中出现的问题和解决施工中遇到的困难。项目经理领悟会议精神后，要及时与项目部管理人员分享指挥部的会议精神，合理安排每项任务。笔者在南粤星海公园施工时，出现甲方与项目部沟通不畅，甲方多次催促我施工方整改部分分项工程，而项目部人员协调不到位且管理不善，甲方另派施工队强行施工，给项目部造成很大的人力和物力、财力的浪费，所以工程施工管理必须与甲方及时沟通协调。在施工管理中制定合适的奖励措施，调动大家在工作中的积极牲，提高工程施工的管理水平，把握好工程施工中的质量，工程质量是企业发展的生命线。项目施工管理中项目部人员要及时沟通，每个人员都有自己的职责。笔者在南方万佳时代广场施工时，遇到过内部管理人员沟通不顺畅，物料进场不及时影响施工进度，延误工期的问题，给施工方带来很大的经济损失。
3.2提高工程质量和降低工程成本
提高工程质量、降低工程成本是每一个企业发展的原始动力，项目管理人员应该具有把控工程质量的能力和责任。节约物料、避免物料浪费。笔者在南方万佳时代广场施工时，出现部分管理人员质量控制意识不强，由于水管热熔不到位，水管连接出现漏水，已经铺装完成的台阶整体塌陷渗水，造成该工程二次施工，浪费了较多的人力、机械、原料，同时也给甲方和监理留下不良印象。万佳时代广场施工时还存在一个问题，项目部人员管理不善，石材材料大量剩余，给施工方带来较大的经济损失，可以说好的工程质量是一个工程顺利交工的前提条件。笔者在某大道南森林公园工程施工中，遇到过技术人员水泥稳定碎石高程点控制偏差，给面砖施工带来很大难度，浪费大量的原料和人力的问题。施工管理人员要认识到园林景观工程施工项目的质量管理与成本控制的重要性，并懂得具体的操作要求和实际技术要领，确保所有施工操作人员共同参与园林景观工程施工项目的质量管理与成本控制，在工作中时刻进行项目质量管理与成本控制，达到节约材料的目标，为公司企业创造更大的利润。
结语
通过以上施工环节中的施工管理和质量控制，确保每个分项工程都能按时如期完成，合理配置人员，机械设备，为工程竣工验收做好充分准备。提高苗木的栽植成活率，做好苗木的养护。合理使用原料和材料，减少不必要的浪费，节约成本，实现公司对项目成本控制，确保预期的合理利润，并尽可能地提高项目的整体效益。
随着现代城市化的迅速发展，园林景观工程的施工管理和质量控制十分重要。因此，对园林景观工程施工管理和质量控制进行深入的分析与探讨就显得更加重要和关键。
论文作者:吴永丰
论文发表刊物:《工程建设标准化》2016年6月总第211期
论文发表时间:2016/8/12
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